第一，有效授权，给职业经理人一个自在发扬的空间。
时下盛行的三本管理学书籍——《执行》、《没有任何借口》、《谁动了我的奶酪》对企业老板们的“坑害”可谓不浅。提高执行力关于每个企业都是一个不可逃避的效果。但是，又有多少人深入的领悟到了这三本书中的精髓呢？理想中出现的效果是，老板对职业经理人下了命令要求其执行，但是却“授责”不“授权”，于是职业经理人放不开手脚，在执行命令时遭到诸多限制，最终往往招致执行的失败。于是老板们拿起“没有任何借口”这把大刀，轻率的将职业经理人的奶乐页下。
完美的执行力的一个充沛条件就是—∠刃效的授权。在相关人员失掉了特定权益的基础上，他们才干放得开手脚去冷静应对效果。同时职业经理人作为初级管理人员，无论是在人力资源、企业筹划、市场拓展等诸多方面肯定有其专长。所以，这就要求我们的老板们做到“用人不疑，疑人不用”，实在的把权益放下去，才干保证职业经理人可以最大水平的发扬自己的才干，保证执行力的有效贯彻。
第二，做一个清闲一点的老板。
经常能听到许多老板说：“无论大事小巧，一旦没有了我的指点就会犯错”。所以，这些老板们事必躬亲，更有甚者号称一年365天200多天都巡回在国际的各个市场上停止管理与督察。
我们暂且不论这样的老板有多累，但是持久这样肯定会形成职业经理人的依赖病，最终无法独立的去完成义务。试想往常都是由老板指点去完成义务的，那老板不在了呢？他“犯错”的时机不就太多了吗？再者，这也有形中将人才的优势给抹杀了，专业的人做专业的事，一个优秀的指导者更多的时分是充沛调发开工的积极性，使他们把团体的才干发扬到极致，最终构成一个出色的团队。当年刘备假设指挥不用诸葛亮、上阵不用五虎上将，什么都自己一团体单扛，他还做得了皇帝吗？
所以，老板们无妨清闲一点，给职业经理人一个自在发扬的空间。而自身则把精神主要投到企业战略目的的制定、
全体销售的规划下去，我想假设真能这样，那个200多天巡回在市场上的老板能将企业做的更出色！
第三，决策不能朝令夕改。
得供认，中国的很多老板都怀有吞天吐地的志向与万般生动的思想。这是好的，没错的。但是一个重要的决策经过多方的论证后再实施会更具可行性。而相反的，在理想中很多老板都会不时的给员工以新的指示，员工破费了许多精神与时间后，老板们能够轻松的又将项目给采纳了。这样的事情一次两次尚可，但是持久以往呢？那么我想经理人们也不会斗志高昂的接受义务了吧！老板，请慎重的下决策！
第四，喜新厌旧要不得。
赵匡胤杯酒释兵权，朱元璋先用后杀，历史上的老板们的事迹在理想中依然普遍的存在着。开国元老们满怀热情的跟随着老板终于夺下了一片天地，但是等石头落地了，老板们的狠心也该下了。增强中央集权，收回权益，解元旦日战友的帅印，可叹那些曾经忠肝义胆的职业经理人们啊！不是前不久国美就有某著名经理人改投易好家了吗？最后，还闹出了什么国美封杀易好家的闹剧。
经过一些典型的案例，老板们应该愈加认清目前的人力资源状况，假设确实是由于职业经理人的才干跟不上企业的步伐了，那么完全可以将其安排在其他部门或许适宜的岗位中发扬余热。假设只是由于怕职业经理人肆无忌惮、怕权益不够集中出了乱子，那么我规劝这些老板们一定要以历史为鉴，刀下留情。否则，公司的人员活动率肯定会随着这些干将的流失而增高，而且你也保不准哪位真的赌气而投靠了你的竞争对手。
第五，用制度约束人，而非凭客观臆断。
记得我一位冤家在国际某知名乳业公司做市场总监，前一阵却莫明其妙的被下放了。问其缘故，答曰：只因市场业绩突出，但却年少轻狂与同事发生了一些摩擦，最终被人告到老板那里……
是啊，在私营企业外面，老板一人说了算。假设是明君还好，假设遇到了哪个昏君，背不住秦烩的忠言就让岳飞告别出生了。细心想来，我的这位冤家的离去对该
企业来说是是一笔不可估量的损失。职业经理人犯错，自然有制度来评说，但是假设没有真凭实据或只是客观臆断就随便的将干将拿下则未必太过轻率。真成了这样的话，那还要制度做什么呢？
第六，言不由衷误大事。
异样是我另一位冤家的亲身阅历：该人到了某企业后，企业老板满口容许每年有几次大假几次小假，加班也有加班费。但是当他拼尽全力任务半年后，不但老板没有让其怎样休息过，同时拒付加班费！最终，我的冤家咬着牙告别了这家公司。
相似下面的现象普遍的存在于中小型企业中，说了不做，做了不说，翻云覆雨，对员工苛刻水平不亚于当年周扒皮。虽末尾满口应承，但当职业经理人问及此事时却拿出一句：在中国，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人可有的是！就这样了，干就干，不干拉倒！
都这样了，还有哪团体敢持久的跟随你呢？望各位老板能实在做到言行一致，方可留住人才。
第七，放开胸怀，对职业经理人的提高给予一定，而不是疾贤妒能。
这样的老板我想也就不用多说了吧，可叹当年杨修死的惨啊！一位合格的老板首先应该有宽广的胸怀，当旗下员工做出突出业绩的时分，应给予一定，并给其一定的物质和肉体奖励。海纳百川，方可壁立千仞。蒙牛的迅速崛起在于，牛老板能巧妙的调发开工的积极性，并且能自动将手中的股份奖励给那些为企业做出过突出贡献的经理人们，所以在短短的几年时间里，蒙牛得以超越黑暗、三鹿、伊利，成就中国乳业第一品牌（当然还有营销等多方面缘由）！
第八，切勿我行我素。
俗话讲，听人劝，吃饱饭。一个企业养活着这样多高参，不就是为了他们能提出许多可行化方案来为企业分忧吗？可就是有那些我行我素的老板，谁的话也听不出来，惟我独尊。当年为什么有了官渡之战这一著名案例，袁绍的我行我素与曹操的广纳众言，在战前就曾经决议了战争的结局。望各位老板能从中领悟一些道理。
第九，尽量做到生活检点。
爱美之心，人皆有之。但是当事业稍有成就就招蜂引蝶，整日沉溺于女色那还怎样完成更大的事业呢？更有甚者把自己的情人姘头安插在企业中身居要职，试想员工们会怎样想呢？他们会以为跟随这样的老板有更大出路吗？老板，生活要检点！