用“精神收入”激励员工

用“肉体支出”鼓舞员工
财富分物质和肉体两类。关于物质支出，无论是企业管理者还是职工自己都会十分关注，可关于“肉体支出”，有时却容易被管理者无视。
　　
　　“肉体支出”应有尽有。河南郑州市有一家国有中型企业在抓好职工物质分配的同时，十分注重职工的“肉体分配”，延续5年在全厂展开月评、季评旧事人物活动，使职工的自身价值失掉了合理充沛的表现，从中实真实在地感遭到了主人翁位置，极大地焕发了职工的任务热情。
　　
　　无独有偶。武汉钢铁（集团）公司最近发起职工，结合岗位特点提炼出了200多条岗位职业品德格言，并将格言制成固定标牌，挂在任务现场，以鼓舞本厂职工。例如采矿掘进工的格言是像钻头一样进取；轧钢工的格言是把钢坯送上成材之路；汽车发起机的格言是为公加大油门，防私踩好刹车。这些职业品德格言收到了良好的效果。
　　
　　由此可见，提高职工的“肉体支出”并不亚于提高物质支出。为什么有的企业职工支出并不少，但是还是怨言满腹，这不能不说与企业管理者不注重职工“肉体分配”，对职工肉体营养补给缺乏有很大关系。
　　
　　在物质支出到达较高水平后，金钱等物质手腕的鼓舞作用会越来越弱，而肉体鼓舞的作用会越来越强。首先是荣誉鼓舞，如发奖状、证书、记过、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是运营者的成就开展需求。关于职工，头衔异样也可以换来他们的认同感，从而激起员工的干劲。其次是成就鼓舞，最重要的表现方式就是合理提升。尤其是关于知识型员工，需求制定一套实在可行的职业开展规划。第三是竞争鼓舞。日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参与的讨论会，以便了解彼此的运营效果。休会以前，公司把一切部门依照完成义务的状况从高到低区分划分为A、B、C、D四级。会上，A级部门首先报告，然后依次是 B、C、D级部门报告。这种做法充沛应用了人们争强好胜的心思，由于谁也不情愿排在最后。
　　
　　让团队马上神奇


　　明天清晨3点,必有一场恶战，因希丁克劝诫他的澳大利亚球员:“击败克罗地亚队！不要仰仗一场平局来取得16强的席位！”
　　
　　这就是希丁克的性情与习气：“让我们龟缩防卫是不能够的，这不契合我们这支球队的性情，因我们这支球队是如此喜欢进攻。”
　　
　　我是被2002年世界杯韩国队员“跑不死”的意志而感动，才末尾观注希丁克的，看到韩国人会用满场白色服装来援助自己的球队，用100分钟不停的呼吁来助威韩国队获胜，深深震撼了我及我们梦工场人，我事先就猎奇地想探求，这面前倒底有一股什么神奇的力气在支撑着？
　　紧接着，一本“向希丁克学管理”的书《CEO希丁克》,迅速在韩国企业指导、政府官员、军队军官中流行开来，在三星集团主管级干部中到达了入手一册，我马上请人找到书来翻译，一看终于明白了，是教练希丁克发明了韩国队踢进四强的神话，于是我们梦工场把书名改成了《团队鼓舞——看足球学成功》，愿让更多的中国人从希丁克的指导术中，学到带团队的作风与方法。
　　
　　本书初次地下了希丁克足球训练的秘密，如：享用竞赛、树立自信、设定目的、用脑踢球……等带团队的八大成功规律，而我只用了书中的一招，全体员工的气氛就马上改观，当月就100%地完成了公司制定的月度销售目的，在这初次地下书中的一个秘密：
　　
　　“用鼓舞和赞赏来激起队员的士气！”
　　
　　希丁克普通不用直接的批判，而是以直接或直接的鼓舞，来抚慰球员们兴奋起来。
　　
　　他上任后，给教练组声明的第一个准绳就是“千万不要指摘球员”。
　　
　　希丁克常说：“我会随时称赞球员，绝不会当众指摘他们。指出错误、骂一通，也只会在球队外部。那是我和球员之间的商定，也是我的准绳！”
　　
　　希丁克能让“一切球员”在“一切竞赛”中，觉得自己是球队中最棒的球员。他随时在鼓舞球员“你刚才太棒了！”……
　　
　　于是，我马上布置梦工场营销中心，每产
生一笔销售额，就末尾向全员发糖，让每一团体可以看到、模到、尝到成功的喜悦。
　　
　　首先由王总监在BQQ上停止发糖前期的造势“炒作”活动，惹起大家的对发糖的关注和讨论，如：“想吃糖的请鼓掌！”“没有掌声不发糖！”“让我们为华东猛虎团的业绩掌声鼓舞888888！”
　　
　　这样整整一个月，梦工场简直每天都有糖有糕点发，就像随时都有射门一样，太抚慰！太令人兴奋了！梦工场的每一团体都感遭到了希丁克倡议“享用竞赛（任务）”的热情及喜悦。
　　
　　在我们发糖的进程中，也从中拉近了同事之间，部门之间的距离，将“团队的目的变成了每团体的目的”——这也是希丁克的最高追求，也变成了梦工场的“奖励机制”……神奇的业绩末尾发生了！
　　
　　《团队鼓舞——看足球学成功》一书中还描画到，过去韩国的足球教练在中场休息时，对表现不太满意的球员，会地下痛骂，直骂到他们流泪。这样，球员的心思会因此萎缩，不愿再自动说话，不敢再自动跑动。这种被当众欺侮的事情总是重复发作，就构成了大伙主动、不自信的习气。
　　
　　希丁克来了以后就大为不同，他只会指动身作效果的要点后，就不再多说了，从而也培育出了队员们不怕出错，勇于进攻的特性。
　　
　　在整个2002年世界杯赛上，希丁克没有特意称赞过谁，也没有特别批判过谁，希丁克培育球员自信习气的作风，让希丁克2002年将韩国队初次带入了世界杯四强，加上1998年将荷兰队带进世界杯四强，往年2006年，我置信，他还能率领32年都未进过世界杯的澳大利亚队，还能再次闯进世界杯四强！
　　
　　澳大利亚队队长——维杜卡说：“希丁克对球队的管理才干是无人能企及，他能让一切人都能勾搭分歧，为同一个目的而努力。”
　　
　　世界华人成功学第一人——陈安之在《把自己鼓舞成“超人”》一书中说道：“3%的成功者跟97%的普通人,他们的差异究竟在哪里?——3%的成功者他们具有剧烈的动机和坚决的信心。”
　　
　　希丁克是一位具有剧烈动机和坚决信心的“穿西装的将军”，再过2个小时后，澳大利亚一定会打败克罗地亚，由于希丁克带的这支球队，会养精蓄锐去争胜，由于他们自信！由于他们在为快乐而战！