企业激励员工不可采用的五种方式

企业鼓舞员工不可采用的五种方式
　　一、鼓舞不可采用运动方式
　　
　　许多人喜欢用运动的方式来鼓舞。构成一阵风，吹过就算了。一番繁华光景，转眼成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、质量改善运动，都是方式。而方式化的东西，对中国人来说，最没无成效。
　　
　　中国人注重实质，惟有在往常形状中去鼓舞，使大野生成习气，才干蔚为习尚，而坚持下去。凡是运动，多半有人倡议。此人亲密留意，大家不得不热烈照应；此人留意力转移，运动就将停息。运动不能够耐久，屡试不爽。
　　
　　二、鼓舞不可恣意树立先例
　　
　　鼓舞固然不可故步自封，却应该权宜应变，以求制宜。但是，鼓舞最怕恣意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不现在了。
　　
　　主管为了表示自己有气魄，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，以为方便失信于人，因此明窒刃些不对，也会将功补过，因此铸成更大的错误。
　　
　　有气魄并非信口胡说，有气魄是指既然决议，就要坚持究竟。所以决议之前，必需慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。主管喜欢恣意开例，部属就会制造一些状况，让主管不知不觉中落入圈套。兴奋中满口容许，预先悔恨不已。
　　
　　任何人都不可以恣意树立先例，这是培育制度化观念，确立违法肉体的第一步。求新求变，应该遵守合法顺序。
　　
　　三、鼓舞不可趁机大张旗鼓
　　
 好不容易拿一些钱出来鼓舞，就要弄得热繁华闹，让大家全知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心思，经常形成鼓舞的反效果。
　　
　　被当作大张旗鼓的对象，固然有扮演猴子让人耍的觉得。看耍猴子的观众，有商兴凑繁华的，就有不快乐如此造作的。一局部人被鼓舞了，另一局部人则适得其反。对整个组织而言，得失参半。
　　
　　四、鼓舞不可偏离团耀眼的
　　
　　目的是鼓舞的共同规范，这样才有公正可言。一切鼓舞都不偏离目的，至少证
明主管并无私心，不是由于团体的喜欢而给予鼓舞，而是站在组织的需求，尽量做到量才录用。偏离目的的行为，不但不予鼓舞，反而应该促其改动，亦即努力导向团耀眼的，以期齐心协力，有志一同。
　　
　　凡是偏离团耀眼的的行为，不可给予鼓舞，以免这种倾向力或向心力愈来愈大。主管鼓舞部属，必需促使部属自我调适，把自己的心力朝向团耀眼的，做好应做的任务。
　　
　　主管若是鼓舞偏离目的的行为，大家就会认定主管喜欢为所欲为，因此用心揣摩主管的心意，全力讨好，以期获取若干益处。一旦构成习尚，便是小人自得的局面，对全耀眼的的达成，肯定有所损伤。
　　
　　五、鼓舞不可疏忽有效沟通
　　
　　沟通时最好顾忌第三者的心境，不要有意触怒其他的人。例如对某乙表示太多关心，能够会惹起某丙、某丁的不平。所以一般或团体沟通，要细心选定方式，并且思索适当的中介人，以免节外生枝，引出一些不用要的后遗症，降低了鼓舞的效果。
　　
　　鼓舞必需经过适当沟通，才干互通心声，发生良好的感应。例如公私有意奖赏某甲，若是不征求某甲的意见，便决议送他一台手提电视机。不料一周枪甲刚好买了一台，虽然说好可以向指定厂商交流其他家电制品，也形成某甲许多方便。