用故事阐释 温州人的生意经

用故事阐释 温州人的生意经
　　故事一
　　徐勇水是温州打火机生产商，温州的打火机没有自己的品牌。这些年，大多为国外厂商做贴牌加工。后来徐勇水醒过来了，“13年的历史，现在我们才醒过来，我们也曾是想做品牌，可是我没有条件，一个质量不过关，一个各方面的情况还不够成熟，现在应该是成熟了，我们打上‘威众’的品牌，我想不久的将来，世界打火机还是温州人说了算数，那既然是温州人说了算数，总得有牌子呀，你没有牌子，你不是温州人说了算数。”
　　故事二
　　温州的某些制衣厂几乎看不到车间和厂房，以生产休闲服为主的美特斯.邦威就是这样一家公司，在它的总部除了几间业务洽谈室和几台电脑，看不到太多的东西，公司总经理周成建称之为虚拟经营。他说，其实虚拟经营是一种借力，象美特斯·邦威能在短短的这几年迅速地发展起来，主要就是用了虚拟经营的生产方式。特点是它能使避开大而全、小而全的这种重复建设，走专业化分开之路。
　　故事三
　　在奥康集团的皮鞋生产车间，充满了现代化大工业的气息，每一只皮鞋都要经过固定的程序才能完成，各种辅料按要求摆放在指定区域，地上见不到任何边角废料。管理的强化，来源于温州人对品牌意识的觉醒。从自筹的3万元资金起步，13年的时间里，王振滔通过一场品牌革命，把奥康从一个农村小作坊，变成了一个净资产3亿多的鞋业集团。
　　故事四
　　红蜻蜓，它不仅注重品牌，而且成立了中国第一家鞋文化博物馆，这家做鞋的企业似乎想从文化中挖出珍珠来。钱金波体会是，总感觉到对文化的投资是一次投资三次回报。怎么讲三次回报呢？因为文化能够影响产品、能够影响企业，文化内涵更能影响企业家。
　　故事五
　　从家庭作坊向现代企业过度，并积极实施品牌战略已经成为温州企业的共识，而这种共识的达成与温州遍布各行各业的商会组织不无关系。温州的商会多是自发的、纯民间的组织，庄吉集团的董事长陈敏就刚刚担任了温州服装商会的会长，在商会，他有自己的办公室，一周7天，5天在这儿上班。陈敏说，这个行业组织在社会中发挥了非常大的作用，尤其是在同行中能够起到自律，在共同的推广宣传还有帮助政府做一些行业的管理，确实发挥非常大的作用。
　　温州人都兢兢业业，在老实本分的同时而又勇于大胆创新。品牌、效益、现代管理、虚拟经营，这些现代企业的常用名词越来越多地被温州人所接纳和理解，也正是这些，推动着他们一步步走出家庭作坊，走出假冒伪劣，走出了我国民营经济发展的一条新路。
　　温州人的生意经，说到底就是“致富经”。为了致富，他们不怕走遍“千山万水”，不惜说上“千言万语”，不惧寻找“千方百计”，不怕历经“千辛万苦”。正是凭着这本“吃苦经”、“创业经”，温州人才能够四海为家，不因小而不为之，最终赚得“盆满钵满”。
　　十几年前，省温州市曾以生产假冒伪劣的商品闻名，如今，它却成为我国市场经济与民营企业最为发达的地区之一。在温州755万人口中，有60%到 70%的人在经商，这些人中又有200多万人走到了全国各地，甚至跨出了国门。不过，在很多人的印象中，温州人做生意，大多是前店后厂，规模不大，生产的也都是小东西，所谓小商品大市场，如果你现在到温州去走一趟，你就会发现，这也早已是老皇历了。