鼓舞员工的11个廉价手腕
有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：冤家，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的冤家，何不一同搭个手，做个伴．让我们一同分享创业路上的喜悦和困难!
一提起如何鼓舞下属，不少经理人特别是中层经理人经常埋怨说：“我一没有给下属提职提升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎样鼓舞下属？光耍嘴皮子怎样行？”就在一些经理人依然抱着传统鼓舞手腕不放的时分，也有一些有作为的经理人却在实际中，发明性地总结了不少行之有效的低本钱甚至零本钱的软性鼓舞方法。
1.不时认可
杰克·韦奇说：“我的运营实际是要让每团体都能觉失掉自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项任务时，最需求失掉的是下属对其任务的一定。下属的认可就是对其任务效果的最大一定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。假设用得太多，价值将会增加，假设只在某些特殊场所和少有的成就时运用，价值就会添加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个公家电话祝贺员工取得的效果或在群众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能失掉认可，都能发生鼓舞的作用。拍拍员工的肩膀、写张冗长的感谢纸条，这类非正式的小小惩处，比公司一年一度召开浩荡的模范员工表扬大会，效果能够更好。
案例：不懂鼓舞的主管
有一个员工出色地完成义务，兴致勃勃地对主管说：“我有一个好音讯，我跟了两个月的那个客户明天终于赞同签约了，而且订单金额会比我们预期的多20％，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反响却很冷淡，“是吗？你明天下班怎样迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。” 此时主管严峻地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎样做！”员工垂头懊丧的回答：
“那我今后留意。”一脸懊丧的员工肉体焕发地分开了主管的办公室。
经过下面的例子，可以看出，该员工寻求主管鼓舞时，不只没有失掉主管的任何表扬，反而只因该员工偶然迟到之事，就客观、武断地严加痛斥这名本该遭到表扬的职工。结果致使这名员工的积极心情遭到了很大的伤害，没有取得一定和认可的心思需求满足。实践上，管理人员停止鼓舞并非是一件难事。对员工停止话语的认可，或经过表情的传递都可以满足员工的被注重、被认可的需求，从而收到鼓舞的效果。
2.真诚赞誉
这是认可员工的一种方式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，基本无需思索时间与地点的效果，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司掌管的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班完毕或轮班前、轮班之中的任何能够瞬间都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的鼓舞效果。当效果在员工们头脑中还很新奇的时分，表扬员工会起到十分奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，通知你的下属： “这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲发明我们公司的基尼斯记载，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立刻传达的赞扬能带来积极影响的时机。
滞销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃?纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资历证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，局部是由于经理人在第一时间留意到相关员工取得了成就，并及时地亲身表示嘉奖。”
感动人最好的方式就是真诚的欣赏和好意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，原本是一个最被人无视，最被人看不起的角色，但就是这样一团体，却在一天早晨公司保险箱被窃时，与小偷停止了殊死格斗。预先，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人预料。他说：当公司的总经理从他身旁经
过时，总会不时地赞誉他“你扫的地真洁净”。你看，就这么一句简复杂单的话，就使这个员工遭到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
3.荣誉和头衔
为任务效果突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其任务的认可，让员工知道自己是鹤立鸡群的，更能激起他们任务的热情。
员工觉得自己在公司里能否被注重是任务态度和员工士气的关键要素。经理人在运用各种任务头衔时，要有创意一些。可以思索让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉发生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、 “智慧巨匠”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，中选出适宜中选后，要举行适当浩荡的颁发荣誉的仪式，让一切团队人员为荣誉而欢庆。
4.给予一对一的指点
指自得味着员工的开展，而主管人员破费的仅仅是时间。但这一破费的时间传递给员工的信息却是你十分在乎他们！而且，关于员工来说，并不在乎下级能教给他多少任务技巧，而在乎你终究有多关注他。无论何时，重点是一定的反应，在群众面前的指点更是如此。在公共场所要认可并鼓舞员工，这对左近看得见、听得清所发作的事的其他人来说会起到一个自然的鼓舞作用。
案例：韦尔奇的便条
读过《杰克·韦尔奇自传》的人，一定对韦尔奇的便条式管理浮光掠影。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我十分赏识你一年来的任务……你准确的表达才干以及学习和付出肉体十分出众。需求我扮演什么角色都可以--无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的前面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的进程中所发生的作用是十分庞大的。这些充溢人情味的便条对下级或许是冤家的鼓舞是多么让人感动，这种尊重付
出，一定效果的胸怀令多少人自叹弗如。
5.指导角色和授权
给员工指导角色以酬劳其表现，不只可以有效地鼓舞员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工掌管短的会议；经过组织培训会议发扬员工的力气及技艺，并让其中的一名员工指导这个培训；当某位员工参与外面的研讨会或调查后指派其担任培训会议的指导，让他冗长地对其他员工说明与研讨会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可思索让员工指导一个方案小组来改善外部顺序。
授权是一种十分有效的鼓舞方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己遭到注重和尊重，感到自己异乎寻常，感到自己遭到了下属的偏爱和重用。在这种心思作用下，被授权的下属自然会激起起潜在的才干，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
6.团队集会
不活期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过去也有助于增强团队肉体，而这样做最终会对任务环境发生影响，营建一个积极向上的任务气氛。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一同渡过快乐的光阴。同时，最好再将这些活动经过图片展现、DV摄制等手腕保管上去，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美妙的回想成为永久，时辰给员工温馨的体验与团队归属的鼓舞。
7.休假
实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或许半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力任务。在许多状况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。假设一个业绩目的是由团队或一切员工来完成时，最适宜的奖励就是休假。
8.主题竞赛
组织外部的主题竞赛不只可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于坚持一种积极向上的环境，对增加员工的人事故动率效果十分清楚。普通来说，可将周年纪念日、运动会以及文明作为一些竞赛的主题，还可以以
人生价值的讨论、任务中效果、价值创新等作为主题。活期举行小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的觉得，文明也可以用来发明一些主题竞赛。
9.典范
标杆学习是经理人团队指导的一个重要武器。典范的力气是无量的，经过树立典范，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个方法有些新鲜，但适用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的典范也可以改善群体的任务习尚。树立典范的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项典范或综合典范，如创新榜、总经理特别奖等。
案例：麦当劳的全明星大赛
麦当劳公司每年都要在最忙碌的时节停止全明星大赛。
首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的任务站大约分红十几个，在这些任务站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参与区域竞赛，区域中的第一名再参与公司的竞赛。整个竞赛都是严厉依照麦当劳每个岗位的任务顺序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度停止评价。
竞赛时期，员工们都是早到晚走，积极训练，由于假设可以经过全明星大赛崭露头角，那么他的团体生长会有一个基本的保证，也奠定了他今后职业开展的基础。
到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参与颁奖大会，一切的店长都期盼奇观能出如今自己的店中。很多员工在失掉这个奖励后，十分激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而取得的荣誉十分大。
当然举行这样的竞赛需求把顺序化、规范化的任务做在前面，也就是说这岗位要有可以权衡的顺序和规范，才干停止竞赛。
10.传递热情
“热情分子”杰克?韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很热情。经过我的热情来感染我的团队，让我的团队也有热情，这才是我真正的热情所在。”杰克 ?韦尔奇清楚记得，在刚离守旧用电气时，在由数十个总经
理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克?韦尔奇为把自己的热情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多方式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个早晨的时间，给分公司一切员工讲个话，讲话除了任务专业知识以外，还通知他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具有什么样的态度，如何把自已预告好，提升他们的决计。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
11.零本钱或低本钱鼓舞下属的N个菜单
<1>真诚地说一声“您辛劳了！”<2>真诚地说一声“谢谢您！”
<3>真诚地说一声“你真棒！”<4>由衷地说一声“这个主意太好了！”
<5>有力地拍一拍下属的肩膀（女性留意）<6>一个认可与信任的眼神
<7>一次祝贺时忘情的拥抱<8>一阵为分享下属成功的开怀大笑
<9>写一张鼓舞下属的便条或感谢信<10>及时回复一封下属的邮件
<11>下属纪念日的一个电话、一件小小仪式物<12>一条短信的祝愿和问候
<13>一次自由自在的郊游或团队聚会<14>一场别开生面的主题竞赛
<15>一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
给下属提职加薪固然是鼓舞下属必不可少的手腕和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的愿望却是有限的，很显然，仅仅依托加薪与提升是无法满足员工的愿望的，而上述所罗列的一些侧重人的肉体与情感方面的鼓舞方法和技巧，不只低本钱甚至是零本钱，而且可以重复运用，不时创新，你情愿试一试吗？