海归创业者:勇敢地创业,勇敢地试错

海归创业者:英勇地创业,英勇地试错
 “您觉得中国软件产业的优势在哪里?”

  刚刚从印度来杭州的印度理工大学马德拉斯分校大四先生Arpan H Bhalerao抓紧时间,不时向当天下午两位演讲者提问。从他随后向记者引见的状况看,他是个热爱科技的先生,就读于2007年印度排名第一的大学,课余参与了许多努力于“技术改造”的社团。

  这次他趁暑假离开浙江杭州,参与ASES(亚太地域先生企业家肉体协会)在浙江大学的活动。赶了数千里的路程,吸引他来的除了ASES成员的相聚,还有到现场跟大家分享自己创业心路历程、拥有国际化背景的年轻海归创业者,比如朱磊和沈剑。

  WebEx老员工回国创业

  朱磊,红杉树(中国)信息技术有限公司CEO。许多人能够曾经熟知他跟老爸朱敏的故事了:“神童”儿子14岁坚持清华大学少年班保送时机出国留学,一年后跟老爸成为美国名校斯坦福大学的同窗,19岁时取得斯坦福大学计算机学士及电子工程硕士学位……

  转眼“神童”长大了,略显清瘦的教书先生容貌。大先生们围着他问这问那,只听朱磊越来越高亢的声响从包围圈里传出来。

  在美国,朱磊树立自己伟大公司的梦想没有成功;但在父亲的WebEx公司里任首席架构师时,则立下了功劳:率领技术团队成功研发了一系列网上效劳平台,以弱小的技术管理力气促进WebEx生长为硅谷知名企业。

  从美国到中国,环境变了,但朱磊想运营自己公司的梦想没有变。他通知记者,自己目击许多“海归”派创业者,由于不顺应国际环境铩羽而归,“但回国的两年,我改动了很多,觉得自己愈加顺应和胜任目前的角色了。”

  朱磊在台演出讲时,沈剑在台下安静倾听。他们曾经都是WebEx的主干,都跟浙江有着深沉渊源,都是2006年回国创业。

  沈剑,在浙江大学读了一年计算机博士后,1997年被朱敏“选拔”到WebEx任职,短短几年时间从基础顺序员升任核


心副总裁,管理过总体架构、软件研发、网络铺设、运营效劳等多个部门。

  沈剑通知记者,“老大”朱敏于2005年回国,他也觉失掉压在自己头上“透明的天花板”,他觉得自己应该回到中国,末尾新的应战。

  朱磊:2年创业对我改动很大

  朱磊说:“在国际兴办红杉树的进程,让我改动了很多。”

  在美国学习、任务的阅历,朱磊的角色更多是“技支出才”,而到了国际,他成了什么都要管的“CEO”。

  “以前自己玩‘技术’,如今有一个技术团队在我身后,我要学会引领这个团队,让我们的技术最大化地处置实践需求。”

  红杉树公司是以一个集软件、知识和专家为一体的效劳性平台,用Internet及无线网络为基础提供营销效劳,也就是协助企业找到客户。

  “两年时间里我们不缎阑断改良自己的产品,产品概念从模糊到明晰,从轮廓到构成详细可销售的产品。”朱磊说,假设技术不能为客户提供有价值的效劳,对市场来说这项技术就是没有价值的。

  做公司是个漫长的妥协进程,朱磊通知记者,刚末尾创业时,自己只知道尽能够努力任务,希望短时间见到成效。“如今知道不能这样,我们必需有一个远期的蓝图,一段时间完成特定的目的,这样才干做成一个持久的公司。”

  到中国后,朱磊把家人也接回国际,安家在西子湖畔。他说,做好一件事必需全身心投入。“我觉得我做不了‘海雁’,为了家人飘洋过海飞来飞去,这样无法专注干事业,自己也会特别疲惫。”

  既然扎根中国了,朱磊就特别留意使自己外乡化,有些是自己刻意做的,有些则是逐渐调整。比如说,如今他的技术团队依然有局部“海归”,但营销团队清一色都是中国人,由于中国人更知道如何跟中国人打交道。又比如,在生活下十分朴素环保的他,喜欢骑自行车上下班,但是会晤客户,一定会开着汽车去。

  朱磊还依据自己的切身体会,给想创业的先生提供了几条建议。

  “首先,你要清楚自己真正想做


什么;其次,你要弄清楚以后什么是最重要的,并有所取舍,人生不能够时时都很完美;第三,你要学会平衡,在短期目的和临时目的、生活和创业等等方面的平衡。”

  沈剑:回国寻觅新应战

  什么叫“透明的天花板”?

  “就是你能看到更高的中央,但是上去就会撞到。”

  在美国公司一路做得很顺的沈剑,觉得自己快遇上天花板了,同时看到2006年中国经济开展速度飞快,他决议回国干一番事业。

  “树立自己的公司,不时是我的梦想。”

  沈剑剖析了自己回国的许多优势:首先,中国市场十分大,休息力丰厚、制造业兴旺;其次,自己熟习中美两地的环境习俗;还有,他积聚了不少投资界的人脉,能给自己找到比拟多的投资。

  小心起见,回国之初的沈剑,并没有急于做自己的产品,而是成立团队,协助国际移动运营商做了好些项目。一方面积聚一点国际商业阅历,另一方面也试图看法更多圈内的人。

  “我自己的衔目其实往年5月才正式末尾。”他做的是一种特殊的手机业务。举个例子,往年7月斯坦福大学国际管理学院斯隆(Sloan)项目成员离开中国,停止为期两周的调查,他们就采用了沈剑的YOYOOR租赁手机。这种手机拥有片面的城市指南,运用者可以便捷地找到关于交通、购物、旅游、餐饮等各方面的资讯。此外,实惠的本地通话费取代了国际遨游的高昂本钱,大小节省了支出。一句话,老外来中国,可以租用这种特殊手机作为“导游”。

  虽然老外来中国旅游和经商前景大好,但是沈剑在市场开拓方面遇到了一些始料不及的困难。他说,国际旅游业信息透明度比拟低,自己想跟涉外旅游公司协作,但感遭到很多“排外”心情。

  “能够我对国际的商业习气并不彻底了解,还需求一个进程吧。”虽然发现自己创业并不如想象中顺利,沈剑还是热情鼓舞大先生们:英勇地创业、英勇地试错!“先生时代犯的错误越多,任务后犯的就越少。”