握有我国第一块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处置芯片——信芯，并同时拥有海信、科龙、容声3个中国著名商标，一切主导产品均是中国名牌。这些殊荣使青岛海信集团在国际电子信息行业内独树一帜，经过近40年开展，海信从一个消费半导体、电视机的国有企业曾经成为国际外有较大影响力的大型国有控股电子信息产业集团。“海信的成功得益于一直坚持技术立企和稳健运营的战略。”海信集团董事长周厚健近日在接受记者采访时说。
目前，海信的产品掩盖电视、空调、冰箱、洗衣机、移动终端、智能交通、光通讯及网络多媒体系统等范围。集团目前拥有“数字多媒体技术国度重点实验室”和海信电器、海信科龙两家上市公司。2003 年至2007年，销售支出、利润区分由221亿元、3.07亿元增长到469亿元、11.84亿元，区分增长112.22%、285.67%。在国度统计局中国大企业集团竞争力500强排名中，海信曾经延续两年排名第一。
创新引领产业开展
从上世纪90年代前期末尾研发积聚的平板电视、数字电视、视频处置技术等，使海信电视占有率从2003年中国市场的第五位到2005年的第一位，并坚持至今。2005年6月，海信成功研收回我国第一块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处置芯片信芯，从而完毕了我国年产7000万台彩电而无“中国芯”的历史，温家宝总理为此题词一定并鼓舞海信：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力;拥有自主知识产权和中心技术，企业才有竞争力”。这不只仅对海信的开展是有力的鞭笞，对一切中国企业的生长也都具有重要的指自得义。
周厚健说：“海信信芯的成功，彻底打破了国外垄断，在半年时间里直接招致同类出口芯片价钱大幅度下降，其中高端芯片从15美金降到8美金，中低端芯片从军13美金降到6.5美金，平均降幅在40%以上。信芯的开发成功不只处置了自主消费、自主运用的企业难题，更重要的是它给整个中国制造业带来
了更大的生活空间，给中国消费者带来了真正的实惠。”
周厚健以为，海信从最后的小作坊，开展成为具有3C产业架构的跨国电子信息产业集团，是以技术创新为基础不时停止产业延伸和拓展的结果。
随着信芯的打破及继续研发、液晶模组的自主设计与消费线树立、数字多媒体国度重点实验室技术平台的创设等，海信完成了由电视零件开发到中心芯片自主研发及产业化的拓展、从平板电视组装到模组设计与制造等产业链下游的有效延伸;随着数字家庭系统、DNet-home规范及新一代互动传媒系统的推出，海信开启了从单一终端产品制造向系统产品及全体处置方案延伸的产业开展历程;随着海信光电器件等产品的打破及市场化，海信实施了从数字多媒体终端产品向高速宽带接入与传输技术的打破。正是这些继续不时的产业延伸和拓展有效保证了海信的稳健继续开展。
从2004年起，海信即末尾着手准备电视液晶模组项目。2007 年9月，中国彩电业第一条液晶模组消费线在海信建成，打破了我国液晶模组简直全部依赖外企的现状。不到半年时间，海信的第一条液晶模组线不只顺利达产，而且良品率到达99%，下游显示屏供应商的一位高判决策者也不由为海信能在短时间内到达如此高的消费水平而感到惊讶。海信液晶模组二期往年7月底将建成投产，明年还将继续树立两条消费线，年底产能将到达300万片。
海信介入模组消费与制造不是仅仅基于屏的组装，而是从产业整合角度动身停止的战略跋涉。加上芯片开发技术，海信目的是最终完成液晶模组60%以上的组件自主开发。为此海信停止了少量的技术和人才积聚，其中，代表产业晋级趋向的LED背光模组技术的打破更是支出海信做模组的最大内驱力。北京奥运会开幕前，具有世界先进水平的中国第一批LED背光液晶电视将由海信片面推向市场。
1997年，海信首家推出了中国的变频空调，临时保有国际变频空调的半壁江山。同时，海信并不满足现有变频产品的市场表现，而是瞄准行
业内最先进的中心技术——矢质变频控制技术展开了扎实有效的自主创新，经过3年半艰辛卓绝的自主研发，于2005年正式推出了中国的矢质变频控制技术，从而打破了日本企业对中国长达8年的高端技术封锁，取得了空调及冰箱中心技术的严重标志性打破。就目前全国2亿台空调的保有量而言，假设全部换成变频空调，依照一天10小时每年开机120天计算，则一年可省电 1300亿度，超越了三峡水电站全年的发电量。
厚健通知记者，为了验证此项技术的价值，海信曾到日本某公司谈技术协作，后往日方满口许愿海信可以引进任何技术，但一提到矢质变频控制技术，日方态度坚决："除了矢质变频，什么都可以谈"。矢质变频的技术位置和重要影响从中可见一斑。经国度规范委同意，海信正在牵头制定中国变频控制技术规范。
此外，经过多年继续不时的技术打破和规范树立，海信曾经在智能交通范围成就了第一民族品牌的市场位置。2005年12月，在北京奥运的智能交通系统推销招标中，海信以功用测试第一名的效果逾越全球最强的竞争对手，中标08奥运北京市智能化交通管理投资树立项目。国外弱小对手在失利的理想面前也不得不供认：中国的海信不只仅打破了中心技术，更是发明了智能交通第3大世界系统——HICON。
稳健运营可继续开展
40年的风雨历程使海信人总结出了“稳健运营”这一法宝，周厚健对此解释说：“海信的稳健运营是未雨绸缪，久远思索，不追求轰轰烈烈的外表开展，而是追求扎扎实实的把技术做好，总是明天能为明天处置效果，明天能为明天发明条件。”
财务在海信的运营管理中占据极端重要的位置，保证会计信息的真实性和准确性，是海信集团对各级财务部门最基本的要求。在海信，下属公司假设出现作假行为，将会面临严峻的处分。曾经一个十分优秀的财务担任人，因在月度之特务延费用，形成当月的利润不真实，集团为此免去了该公司的总经理和财务担任人。
在投资战略
上，海信都在围绕代表高新技术前沿的3C(家电、通讯和信息)一条主线，也就是海信不时确立的相关多元化的产业投资战略，以扬长避短，做大做强主业，降低投资风险。比如在进入一个新投资范围前，除了应有的技术和人才储藏，同时积极寻觅技术和资金上的协作同伴，保证投资快速收回，降低投资风险和财务风险。对现有消费设备、房屋和土地没有做到充沛合理应用时，坚决不能停止新的、复杂的消费设备、房屋和土地的投资，新固定资产投资必需是技术改造投资和产品晋级换代的需求。而且集团规则超越一定额度以上的固定资产投资必需停止可行性论证，并明白划分了集团和子公司之间的投资权限。
周厚健还指出，“减速资金周转，降低资金占用”是海信稳健财务管理里十分具有典型意义的思想表现。经过多年的继续努力，海信的资金周转管理水平继续提高。以海信电器为例，其存货周转天数从2001年的142天，降低到 2006年的61天，资金周转速度在四年中提高了1.3倍。2007年到达51天。这个周转水平在家电行业数一数二。科龙电器在海信接收前一年末的总资产是111.6亿元，而当年的销售额是79.23亿元;而收买后的第一年即2007年末的总资产是44.21亿元，而该年的销售额是83.22亿元。
而关于产质量量，海信更树立了“用经济的目光权衡质量效果，用品德的要求约束全员的质量行为，用企业的社会责任提升全员的质量规范”的质量文明。
创新资本运营形式
从最早期的“债务转股权”采用非地下市场的创新形式盘活收买青州无线电变压器厂，到后来“以品牌、管理、渠道、技术和大批货币资本激活存量资产”形式，并购淄博双喜、辽宁金凤、贵阳华日、北京雪花、南京伯乐等等企业，再到后来以“销售代理加协议收买” 形式成功援救并最终收买上市公司科龙电器。截至目前，海信所实施的大小10余起成功并购都大幅提升了海信的资本实力、市场空间和产销规模。
海信运用“代理
销售”形式成功收买科龙，开创了上市公司并购的先河，成为国际民营企业破产维护模范例，集中表现了企业不时探求安康开展形式，有效停止资本运营，以完成企业经济利益与社会责任的高度协同推进。这一看似复杂的形式处置了并购中的一系列效果，最直接的效果就是注入资金启动消费，并可以保证资金平安，用海信的弱小渠道打守旧路，构成延续的产销循环，资金只需构成正常周转，供应商和银行的债务就有望转为良性负债。这一形式立刻被政府和监管机构认可，在广东省三级政府的强力支出和协调下，来自科龙外部的抵抗被有效制止，债务银行一致了意见支出援救举动。在海信的协谐和提供条件下，供应商也纷繁表示支出。“先援手运营，后停止资本谈判”的并购形式开启了“效果公司”重组的全新途径，广东省政府甚至高度评价海信“开创了民营企业破产维护的新形式”。
周厚健表示，资本运营所追求的是最小的付出取得最高的收益，尽能够规避风险，但作为一个国有企业，海信更注重自身所承载的社会责任。在追求资本增值的进程中，时辰实行着自身的社会责任。在并购科龙活动进程中坚持高品德规范的“阳光并购”自身就是对群众利益的维护和社会公允的促进，是一种企业社会责任的集中表现。这一首创形式也直接保证，从协议签署直至股权正式过户，科龙公司在长达17个月的收买进程中不只没有垮掉，甚至恢复到与同期持平的水平。海信科龙在2007年完成营业支出为88.22亿元，同比添加26.43%;净利润2.5亿元，同比添加494.57%。
“海信在对科龙的整个购并进程中，经过安康投资和稳健运营完成了对科龙、容声这两个中国著名民族品牌的有效维护。在目前剧烈的市场竞争环境下，海信的举动不只充沛完成了自身国有资产的保值增值，更重要的是，它将对今后民族品牌的维护和开展起到鲜明的引导和示范作用。从社会可自创意义来讲，海信所开创的并购科龙形式较好地处置了大股东为公家的群众公司在面临破产维护的一个很大效果，这无疑是对现行破产法的一个很好的实际补充和建议。”周厚健说。
面对未来的剧烈竞争，周厚健决计十足，他表示，海信将继续践行技术立企的开展战略不坚定，坚持自主创新，努力掌握自主知识产权和中心技术，真正担当起技术创新主体的社会责任，为民族产业的开展和创新型国度的树立做出自己的贡献。