流程梳理有什么价值
普通来说，一个流程优化或许流程再造的项目都是动不动几百万的费用，假设再加下流程管理的软件的费用的话，那就更多了，最低也不大会低于100万。很多企业的指导也怀疑惑，一个流程咨询项目怎样会要那么多钱呢？
AMT在实际中发现，关于很多的规模在4亿左右的企业来说，流程管理很重要，但是还没有重要到要花几百万的费用来专门启动一个流程优化或许再造的项目。而且关于这些企业来说，战略与业务形式均不是很确定，尤其是业务形式，很难经过流程咨询项目把业务形式固定上去。
所以，结合企业的实践需求，我们发现很多企业对流程管理的基本概念、可以处置的效果和发明的价值没有很明晰的看法，外部的人员关于流程管理的看法也是十分浅，甚至是没什么看法。这样的企业假设停止流程再造，基本上没有多少价值，也很难落地。反而做一个纯流程梳理的项目也是十分有价值的，费用也是这些企业可以接受的，项目效果也是可以直接睦龃用的。
什么纯流程梳理呢？
纯流程梳理就是只做对现状的流程梳理，（严厉界定流程现状梳理与流程优化的界限）不做详细流程的优化，但是会对现有的流程与流程体系停止剖析，指出下一步的改良措施和方向。
纯流程梳理可以处置什么效果带来哪些价值呢？
1.协助企业树立起流程地图，把一切的流程都串起来，防止如今的流程各管一段，看效果的角度不在一个层面上的效果；
2.经过对流程与流程框架的剖析，发现业务形式存在的效果，发现业务管理与企业管控方面的效果，并指出处置的途径；
3.一致的表单模版：补充缺失的表单模版，尤其是表单中的字段，在企业的实践操作中，表单的内容往往不能涵盖整个流程中发生的信息，即出现一些排脑袋的决议；
4.完善每一个流程的输入、输入信息，明白流程末尾和完毕的条件，比如什么信息完全了才干发货；
5.一致的岗位称号：企业存在的一个效果是异样的流程中、异样的岗位设置，但是各个部门的叫法
不分歧，尤其是有很多分支的公司，有助于企业的KPI考核；
6.完善组织岗位：明白流程每一个节点的详细岗位是哪一个，指明缺少的岗位。