今年5月份路过厦门柯达时，曾感慨过柯达门前的清冷，还写过一篇博文《柯达：数字时代企业的非典型性衰败》，如今看来，这种衰败的阴影已经蔓延到了乐凯身上了。在柯达正集中全力试图自救的今天，它对乐凯的“壮士断腕”般的分手选择自然是可以理解的，只是―――何必当初呢？
就象提及任何一场最终破裂的婚姻一样，这其中肯定不乏当事者的懊悔。当时以为自己想明白了，其实事后看来，没想明白的事情往往是大多数。遥想2003 年，乐凯当时正待字闰中，且同时拥有富士和柯达这两位富家子的万千青睐，自然在进退之间大有余地。柯达呢，当时已经在全球感光材料产业中所向披靡，早已经习惯了这种不断征服中带来的快感，垄断的雄心蒙蔽了它的双眼，匆忙中便用一亿美金做成绣球，砸向乐凯，终于抱得美人归。
乱字当头，自然难免错漏。柯达只看见了跟自己同台竞争的富士，却忽略了数码革命这个“第三者”的兴起。消费者的口味变了，没有人再愿意用胶卷拍照，再去专业门店等待冲洗，所见即所得的数字快感改变了一切。2003年后的柯达曾经陶醉在中国第一的享受当中，当globrand.com他开始雄心勃勃准备在中国大干一场、以大跃进的姿态挺进西部市场时，它甚至没有看见佳能这些数码厂商在台下偷偷地笑了。
终于由此万劫不复。技术变革的摧枯拉朽，让柯达猝不及防！从2004年起，柯达在全球裁员逾两万人，重组费用投入超过30亿美元。柯达四大业务集团中，医疗影像集团被出售；消费数码影像集团全面收缩传统影像产品线、并将数码相机业务制造外包；胶卷及冲印系统集团因竞争收缩；只有商业图文影像集团的地位和业务得到提升。城头变幻大王旗，在中国，它曾经大举开张的各个“柯达黄”的专卖店，也早就悄悄地换了门头。
色字头上一把刀，但真正看破之后，也就没有了什么想象的余地。2007的柯达基本恢复了自己商人的本色。商人是什么人？重利轻别离。柯达在乐凯身上
花了不少钱，却没有实现自己的目的，还发现拖累自己也离梦想越来越远，结局便早已注定―――就象今天我们经常在都市报纸上社会新闻版中屡见不鲜的伤情故事一样，它举起了屠刀。。。。不同的是，它断的是自己的腕，而不是象最近那部热门电影中的情节那样―――易先生冷静残忍地下令处死了王佳芝和她的同伙。
有理由相信，这是中国古代传说中的关公――曾经刮骨疗毒的那位，而不是被供奉在神龛上的那位――对柯达那位中国裔的女掌门人的影响，还是非常深远的，商人可以重利轻别离，但毕竟还要讲究一个“义”字，毕竟都是在中国市场上混大的，不能不讲究规则。这真是乐凯的幸运。
所以，乐凯这个小姑娘，解放了。原本要当20年的童养媳的，原本是要维护那一纸协议婚姻的，但今天竟然被放了一马，逃出了生天。4年的婚姻生活的滋润，其实已将乐凯从一个弱不禁风的小姑娘变成一个更具魅力的少妇了，今天的她，依然追求者众。
但是且慢。今天的乐凯已非昔日吴下阿蒙也，何况士别三日便当刮目相看的。传统感光材料产业虽然已经趋于没落，但经过柯达技术援助的乐凯，滋润后体力明显改善，在相纸等必需消费品的市场上仍是非常有实力的，赢利前景并非不可观。这一块市场，对柯达可能是鸡肋，对乐凯却可能是一个足够大的蛋糕。
因此，仍然有人愿意为乐凯掏出3700万美元的赎身费的，他仍然是一个商人，而且眼光并不差。至于他是不是乐凯最后的真命天子，乐凯又是不是愿意从一而终，那都是后话，原本就是谁也不好说的。反正接下来的股票市场，肯定是又多了一个新题材的了。