服饰在大约场中的营销活动,卖场自身会有一定的操作。厂家一方面需求配合卖场的运营活动，另一方面也并不意味着这样就足够了，需求有自己的营销活动。鉴于服饰类商品的特殊性，有着颜色尺码等的差异。目前沃尔玛、家乐福、乐购等已完成分颜色管理，其中大润发、易初莲花等已完成分尺码管理。因此各系统营销活动在特性中有其差异性。新渠道中的营销活动主要有4方面：邮报活动、商品卖赠、人员促销、节日促销（服饰节）。
邮报活动经过支付卖场一定的邮报印刷广告费用，经过向消费者派发邮报广而告知，同时适当降低供价，卖场降低毛利等措施停止的营销活动。邮报活动需求厂家提供能跑量的商品，经过价钱抚慰来停止促销，普通卖场需延迟一个月布置。其关键在于适宜商品的选择，销售时间的选择。时间的选择特别要在服饰销售的旺季，由于邮报活动有一定的本钱支出，所以需求厂家迷信的布置与卖场良好的配合。
商品卖赠能够是一个传统的营销活动，很多的厂家会有这样的营销布置，其效果好坏也有很大的差异。关键在于赠品的选择与商品的布置。赠品的选择能否满足消费者的某中需求，起到一两拨千斤的作用，也就是赠品的边沿成效最大化。如肥皂洗衣粉、皮带、袜子、皮夹等与服饰有一定的相关性。关于相婚配的服饰主角，假设在卖场商品同质化的前提下，能够是一个较好的促销方式。这样也许能避开卖场的恶意竞争的控制，也能关于采取直接降价带给竞争对手与自己的共同利益损害。目前商品卖赠也有了新的方式如结合促销，关于知名度不高的商品结合知名品牌还能起到提升品牌知名度与消费者心中的质量感，提高性价比。
人员促销，目前大局部卖场有促销人员，沃尔玛系统无促销人员。随着卖场分色分码的管理，衣夹上也标明了相应的尺码，曾经为消费者提供了明晰的尺码需求。而目前大局部卖场有促销人员的状况下，假设某厂家不上促销人员，就无法到达公允的竞争，人员促销的主要任务是促销员的培训与管理。作
为自主选择的大约场，提供一个自在的空间和购物所需的标识，曾经足够。由于人员促销自身带给厂家不小的本钱支出，没有人员促销是一个开展方向。在已完成分色分码管理的系统，已具有了不放置人员的条件,包括补货依据分色分码管理系统停止合理恰当的补货。而未实施分色分码管理的系统，关于补货需求门店人员依据库存与销售提供相应的尺码补货需求，这是一个不同系统人员促销能否放置的营销差异点。
节日促销，许多卖场系统都会推出服饰节，普通为一年两次，一月份与六月份，握秸全体服饰销售起到了较好的作用。厂家与卖场携手促销的服饰节布置，既是卖场的任务重心，也是厂家推出全体其笼统，提升产品的层次，提升销售的时机，需求有全体的企划布置。
服饰在卖场中的营销活动，方法上除了以上四方面的活动外，总体掌握上倡议饥饿营销。众所周知，服饰营销忌讳库存，许多企业辛劳一年上去，利润变成库存商品。由于卖场自身有备货的习气与心思，需求企业去掌握好度。