美容美发业是一个学历文凭低而活动率较高的行业。虽然经过十几年的开展，一些仍处于作坊式管理和运作阶段美容机构，却越来越清楚地表现出开展受挫。关于一个正计划开美容院的冤家来说，无疑顶着更大的压力，早闻“做生意难，做效劳业更是难上加难”，人才的流失往往让美容机构措手不及，那如何管理好美容师呢？为您总结了几点如下：
(1)首先要明白：企业要开展，管理是关键。作坊式的管理早已与经济全球化、知识经济化的大环境不相顺应。实在激起员工的任务动力，提高企业的竞争实力和笼统，积极延聘高学历人才的参与，肯定使这些美容机构在管理、营销等方面都上一个较大的台阶。
(2)开张前就要物色好美容师。这一点是极端重要的。树立合理优质的企业人才系统是未来运营完善的先决条件。对全体从业人员停止体检，合格后签署试用期合同。对从业人员的培训业是不可缺漏的环节。最好应停止不少于15天的培训，内容依据美容师的级别不同而有所区别，而礼仪沟通等效劳要停止综合素质培训。让大家可以明白自己的任务职责和权限范围，以便更好地投入任务。
(3)美容院开张后，美容师要严厉遵守作息制度和美容院的管理制度。做好这点，需求美容院树立良好的外部监视制度，活期（按季度或年度）对表现好的员工停止表扬并可适当停止奖励。这样就可以促进大家积极遵守的良性循环。
(4)对美容师的日常管理规范化。奖惩制度清楚，把你的要求和考核设计在奖惩制度上，并细化。这样员工的积极性就会高了。毕竟人是不会跟钱做对的。比如，领用产品、顾客跟踪、任务评分、提升规范等，都要有相应的章程。
(5)往常对美容师要多加关心，在任务和生活中尽能够协助她们处置一些困难，让她们对美容院有一种认同感和归属感。要用爱心看待每一团体，要用感恩的心，报答的情，与人为善，关心下属胜过关心自己。学会宽容，容忍他人的错误自己才干提高，才干开展，才干留下更优秀的人。
(6)美容院老板和美容师
之间应有一种任务中的默契，达成彼此的尊重和信任。
(7)团队与团队肉体对美容院的管理也重要了，我们可以逃避很多，但我们惟独逃避不了团队与团队肉体；我们可以淡化很多，但惟独不可以淡化团队与团队肉体；我们可以忘却很多，但惟独不可以忘却团队与团队肉体。勾搭就是力气。
(8)在报酬方面，美容院应实行合约，不可托故扣罚，否则，不只形成彼此间感情上的疏远，更可招致劳资纠纷、人员流失及人心浮动。
(9)在一个女性化的任务环境中，对美容师的管理更应该留意沟通技巧，也使管理更富于人情味。当美容师觉失掉了关心，有人倾听和协助自己，也就坚决了其任务的决计。
(10)由于是新店，美容院老板更应与美容师相互协调，完善各项管理制度，使之行之有效。经过一段较长时间的运营，各项任务都比拟动摇之后，管理的重心就应放在“补漏”和提升业绩上。
(11)经过一定时间的运营后，把一些不在人员管理上尽人意的中央改善过去，使美容院的运作更高效，提升美容院的业绩。
同时，把防止客源流失和吸引新客当作重中之重来抓，做好美容院员工的思想任务，并给予相应奖励。多和顾客交流，让顾客的心经过美容师的效劳留在你的美容院。
另外，对美容师的言谈、举止、笼统等也要做专业化的要求。应事先常与美容师沟通，不要由于彼此熟习了就疏忽此项任务。了解她们心中的想法，积极地配合她们展开任务，使她们在客户面前坚持令人自豪的专业笼统，在其他同事面前起到良好的典范作用。
记得有人把美容院比做是“水”，美容师比做是“鱼”。这其实道出了两者原本是不可分别，休戚相关的。作为美容院老板，应当明白这种利害关系，提供更多的时机让员工发扬所长，提高她们的支出。所谓“海阔凭鱼跃”，这样便不至于形成美容师的流失，而美容院的生意则会兴隆兴旺。
