他有过一段像神话般传奇的创业阅历，但是这段阅历给他带来的除了荣誉，更多的却是一种被曲解的困扰；他虽然从很多产业里赚过钱，但他的兴味却一直如一，即使这个兴味曾经让他血本无归；如今，他另陶醉于树立在兴味之上的宏伟蓝图中，他坚信这个理想一定会完成。他就是香港上市公司中国数码的董事会主席于品海，也是内地行将挂牌集团企业的中企动力集团的董事长。
被曲解的困扰
无论在香港还是在大陆地域，于品海都是一个具有传奇颜色的人物，由于他在几年的时间内对菲律宾马尼拉希尔顿酒店、香港南海开展、香港明报集团停止了几次十分成功的杠杆收买，于是很多关于他在资本市场的神话就传达开来。比如“神奇孝子”、“零本钱运作模范”、“连环计高手”等等。
但出乎记者预料的是，记者刚刚跟他谈起这个话题时，于品海就表现得十分不愉快，他一再向记者强调：“我历来就不是什么并购的专业户，资本运作也历来不是我们的主业，它只是我们扩展事业的一种手腕，我不明白为什么大家一定要把我说成是在玩资本。”
于品海自己剖析，也许是由于在十多年前的香港，自己是运用资本杠杆收买的第一人，而且在几年的时间内延续运用了几次，所以这一点总是特别容易惹起外界的关注。谈到这种被曲解的关注，于品海也觉得很无法，他说自己不时在做的传媒事业、IT事业外界一点也不关心，只是关心他在资本市场上的一举一动。
兴味是最好的投资理由
于品海运营过很多行业，也在很多行业赚过钱，但他是如何选择行业停止投资和运营呢？在于品海看来，理由很复杂：首先一定不能顺从这个行业，他以为没必要花钱去做自己不喜欢的事情；其次是有商机在外面；最后一点就是兴味之所在。而兴味之所在是于品海最看重的一点。
无论是南海开展还是中国数码，这两简朴业资产负债表上90％以上都是房地产，房地产在于品海创业初期也确实给他带来了很大的报答，但是于品海却通知记者，他95％以上的时间和心思却并不在房地产下面
，而是在媒体和IT方面。由于他坚信，IT和媒体在未来的经济量和报答会远远超越房地产，而且最重要的是，这两项事业是于品海的兴味之所在。
虽然曾经由于在香港投资资讯电视输光上亿美元，但是于品海并没有坚持对传媒的热情，他还在内地储藏能量和观察机遇，只是鉴于目前对传媒投资的敏感度，于品海并不想在这方面对记者泄漏太多。
于品海在IT方面的热情也是业内有目共睹的，除了作为他IT事业中心的中企动力之外，于品海在内地的IT事业幅员还包括陆续收买的世华金融信息公司、华夏大地教育网、新网等。在IT事业外面，于品海有一个中心思想，就是客户主要锁定在中小企业。由于他以为，中国的中小企业数量庞大，生机蓬勃，这外面充溢商机。
他向记者描画他的理想蓝图是：要让中小企业运用IT效劳像他们运用手机那样复杂和方便，而他要做的就是像移动和联通那样的拓馇运营效劳商，他把这个概念叫做“IT运用运营商”，而目前肩负这个使命的就是于品海最为注重的中企动力公司。