形成“执行不力”的16种缘由
1、目的不确定
还记得高露洁的广告词吗——我们的目的是“没蛀牙”！目的很明白，把目的再缩小“令牙齿愈加稳固”。有了明白的目的，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时分，先明白我们要做什么，正确定位目的后，目的可以缩小，详细可将目的设定为“基本目的”、“应战目的”和“极限目的”。有了方向和详细数量目的后，才干充沛发扬执行者的作用。关于执行来讲，目的既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不明晰
没有明晰而专注的战略，往年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要缘由。美国原批发业巨头凯玛特公司，后来从事低端的产品销售，在遭遇批发业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向运营高端百货产品，在这一范围却又不敌国际第四大批发商塔吉特(Target)的竞争，结果这家曾经是美国第三的批发业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就标明，战略不是一朝一夕就可以随意更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来繁重的代价。
3、指令不明白
高层没有明晰地将战略和目的传递给中下层，招致执行层面不了解所要执行的命令，执行中肯定打了折扣。
4、渠道不疏通
渠道不疏通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，效果通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中触及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇阻碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反应通道，即基层人员在执行中碰到的效果没有及时向上反映或在中层遭遇阻碍，存在的效果得不到及时处置和处置，结果不疏通的渠道影响了执行力。
5、人员不到位
没有适宜的人做适宜的事情，令项目无法展开，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理
机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，招致组织结构不合理，分工不协作，相互扯皮推诿，工
作效率低下。
7、职责不清楚
每个部门、岗位职责不清楚，指导有义务就分摊，员工没有明晰的职责范围，无从完本钱职任务。
8、轻重不分
眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵照“二八”效率准绳，即抓20%的重点，普通而言，80%的效率来自20%的重点。明晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才干更好的发扬出来。
9、跟踪不到位
我们经常听到有的指导常说的一句话：“不论进程，只需结果”，其实这是一个错误的观念。在执行进程中遇到的效果跟踪不到位，效果就会拖沓延伸，结果执行力当然大打折扣。
10、规范不一致
什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核规范，使员工在执行进程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目的层层分解，并制定每个岗位的考核规范，才干使执行者有一个执行的参照系和对照规范，不至于出现鱼目混珠、蒙混过关的现象。
11、奖罚不清楚
做多做少一个样，结果人人自求利益，任务无冲劲。
12、团队不协作
中国企业消费力较低的主要缘由就是没有团队协作肉体，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
13、文明不务虚
企业文明就是企业的特性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文明。企业文明不用太玄虚，刻意追求虚有其表的文明不但不利于执行，反而有害于执行。
14、培训跟不上
美国有一项统计：企业每添加1美元的培训费投入，就会添加3美元的产出。所以美国和欧洲兴旺国度的企业都十分注重人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的外部大学。中国的企业总是疑心员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼小气得很，可一提培训和学习却吝啬得像败家子。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正了解学习型组织的真理且实在树立起学习型组织呢.
15、职业操守不忠
企业执行力不强，与员工的职业操守有很
大的关系。中国绝大少数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在效果，员工是抱着打工的思想任务而不是以主人翁的姿态任务。为什么许多日本企业完成了员工终生制？这与职业操守有关，日自己到了一简朴业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业效劳终生。
16、EQ不过关
EQ 包括情商、信心、心态、毅力、热情等。很多时分，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到效果总是为自己找退路，结果很多事情前功尽弃。而学历低的人没有退路，听从命令，遵从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。组织全体也是如此。