彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是增添本钱，其他都可以不做”。本钱是企业生活和开展不可不谈的话题，本钱的上下往往直接决议了企业的生活与开展，本钱控制对每个企业来说都是管理的重点之一，企业本钱控制应从何处作手，就自已多年的本钱管理阅历，谈一下团体的一点看法，供大家讨论。
一、从本钱中占比例高的方面作手
控制本钱自然是要控制产品的全部本钱，从本钱发生全进程、全方位来控制本钱，包括设计、推销、制造、营销与管理各个环节都要置于企业本钱控制范围之内。但假设企业控制本钱不分轻重，全方位，不加区分地都花鼎力气停止本钱控制，往往到达的效果不一定就好。
我们简明地将本钱分为资料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品本钱中所占比例的上下也能够存在差异，但就普通而言，资料费用在产品本钱中所占比例较高，普通占到60%~80%份额，人工费用占份额相对资料少此，普通占5%~10%，其他本钱占比例10% ~15%，企业本钱控制首要的是控制本钱的主要方面，从占本钱比例高的资料、人工等方面作手，只需牢牢地控制住本钱占有比例较高的几个局部，企业的本钱方案普通就不会被打破，本钱控制的目的就也比拟容易到达。
二、从创新方面作手
每一简朴业都会采用各种方法来控制本钱，消耗定额、限额领料、目的分解、本钱到挤等，方法是层出无量，但出彩的并不多。为什么呢？企业本钱控制，除坚持本钱不上升外，能够更大的是希望本钱每年都有一定的幅度的降低，但本钱降低总有一个限制，到了某一个限制后，假设不是创新技术、工艺、添加或改良设备等，本钱很难再降低，管理上梢一松散还有能够反弹。本钱降低到一定阶段后，企业只要从创新作手来降低本钱，从技术创新下去降低原料用量或寻觅新的、价钱廉价的资料替代原有老的、价钱较高的资料，从工艺创新下去提高资料应用率、降低资料的损耗量、提高成品率或
一级品率，从任务流程和管理方式创新下去提高休息消费率、设备应用率以降低单位产品的人工本钱与固定本钱含量，从营销方式创新下去添加销量、降低单位产品营销本钱，只要经过企业不时创新，用有效的鼓舞方式来鼓舞创新，从创新方面作手，才是企业不时降低本钱的跟本出路。
三、从关键点作手
构成产品本钱的各个环节、各个点在本钱中的作用能够不同，有些环节点对本钱的构成起关键作用，有些环节点对本钱的构成起作用较小，企业本钱控制应从关键点作手，抓住本钱关键点，往往能起到事半功倍的效果。如：一此企业从事的技术含量不高，原料种类多的家用电器制造业，开发新的技术或新资料对大少数企业来说都存在难度，此时推销原料的价钱能够成为该企业本钱的控制关键点；资金密集性的快速消费品，降低存货，减速资金周转能够成为该企业的本钱控制关键点；原料消耗较固定但成品率动摇性较大的行业，提高成品率、降低废次品成为本钱控制的关键点；晋级换代快的产品，产品设计能够成为本钱控制关键点；资料本钱低，营销费用高的烟、酒、化装品等，营销费用能够成为本钱控制的关键点，总之，由于企业产品性质的不同，企业技术实力的差异，使得企业本钱控制的关键点各不相反，企业应找出适宜自身特点的本钱控制关键点，从关键点作手停止本钱控制，才干把力用到实处，起到事半功倍的作用。
四、从可控制费用作手
我们将产品本钱分为可控本钱和不可控本钱，当然这里所谓的不可控只是相对，没有相对的不可控本钱。不可控制本钱普通是指企业的决策而构成的本钱，包括管理人员工资、折旧费悼分企业管理费用，由于这些费用在企业树立或决策实施后已构成，在普通条件下，它较少发作变化，你花鼎力气去控制这些较固定的本钱就没有多大意义了，只要那些在消费运营进程中可以人为停止调控的如资料用量、机物料消耗量、资料进价、办自费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。从
可控制费用作手停止本钱控制，才是企业的本钱控制之道。
五、从鼓舞约束机制方面作手
本钱控制不是靠企业几个指导、几个重点人物就能做好的，需求一切与本钱相关人员的参与。如何发扬每个本钱相关者在本钱控制中的作用是企业本钱控制必需处置的效果之一，我们当然希望每个本钱相关者都能自觉地控制好自己所管辖范围内产品质量、资料消耗，但这只不过是一种理想，一种愿望，要置信制度的力气，企业本钱控制不能树立在人人自觉的美妙愿望之上，应当树立本钱控制制度，树立与之相关的鼓舞与约束机制，靠制度，用鼓舞与约束的方式来调发开工控制本钱的客观能动性，将浪费本钱与控制者的切身利益联络起来，应用奖惩的方法将企业主动本钱控制转换为全员的自动本钱控制。