笔者以为战略应该是一个延续的进程，而不是一个独自的事情，在归入了不时变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种要素后，将战略规划和执行的进程划分为24个步骤。依照这些步骤去做，不论战略需求更新多少次，难题都可迎刃而解。
这24个步骤可以分红预告、制定和执行3个阶段。
制定战略前的预告任务有10项。包括：1、战略化管理。2、审时度势。3、深思熟虑。4、制定规划。5、准确定位你的企业。6、评价你所处的情势。7、了解你的商业形式。8、熟习市场。9、掌握情势。10、认清机遇和要挟。
为什么要实行战略化管理呢？笔者以为，每个成功的企业都会从有效的战略中受益，战略的重要性就在于应对变化。环境在变化，竞争日益剧烈，对指导者智慧的要求也在改动。战略也必需做出相应的改动。
透彻地了解商业形式也十分必要。商业形式包括几个要素：销售量和支出，本钱和赢利，以及资本报答。这些要素决议了公司的赢利才干。经过火析数据，征求意见，研讨产品、客户以及固定和可变本钱，剖析投资报答率，可以发现商业形式中存在的缺陷。
制定战略时要留意三个严重事项。这就是：1、设定可完成的目的。2、针对目的停止战略规划。3、设定优先次第。
设定优先次第很重要，其目的是处置效果和抓住机遇。当出现了一系列的战略效果时，企业也许并没有足够的资源可以同时处置一切的效果。这时，你就要排一个先后次第，首先处置最重要的效果。很多时分，成功就在于制定优先战略，确认和掌握住时机。
而剧烈的使命感和细致入微的举动，则能保证战略的有效执行。详细为：1、鬃ㄐ你的目的。2、坚持使命。3、撰写商业方案。4、撰写年度方案。5、找对人。6、取得信任。7、调整战略。8、跨职能协作。9、严厉执行。10、监视和改良。11、学习、革新和制度化。
找对人是执行战略的基石。什么样的人是适宜的人呢？权衡的规范有这样一些：认同企业
价值观；富有才干；能独当一面并承当责任；具团队肉体；最重要的是有执行技艺。找到中选之后，给他们提供培训和开展的时机，并且放到最适宜的岗位上，发扬他们的天赋。
理想战略目的应该是向客户提供一种产品或许效劳，而没有任何一个竞争对手可以在同一市场，以比你更低的本钱提供相似或更好的产品和效劳；以及取得竞争性优势的四条途径：片面的本钱抢先优势；针对客户提供差异化效劳；取得对细分的市场、群体客户或产品线的低本钱优势或差异化优势；构筑“赢文明”。
最后我建议喜好战略规划的普：把战略修建在具有竞争性优势的要素之上；思索竞争性优势或行业生命周期之间的关系；将职能战略和公司战略联络起来，在启动一个新战略之前，评价你的才干和需求。