怎样有效地应用外资？
１、以有开展出路的主干企业为主，自动选择有实力的跨国公司、财团协作，充沛利
用外资企业在技术、产品、管理、营销和资金等多方面的优势，在互补互利中提高、开展和壮大自己。逐渐构成上水平、上规模、多元化、外向型的现代化企业。
２、在同外资的谈判协作中，首先要以优秀干练且有些涉外任务阅历的企业家作为中方代表Ｆ都延聘有涉外法律、会计知识的专家当顾问）选好条件较适宜地外资协作企业对象，停止仔细细致的调查研讨和谈判任务。双方要协作做好项目可行性研讨。特别要注重风险剖析和投资报答率，停止实事求是的剖析。要做到项目有真正的可行性，而不是“可批性”。这是企业合资运营后能否发生预期经济效益的保证。
３、在同外资协作中，要采取迷信方法，实事求是地正确评价企业原有固定资产和有形资产。既要防止国有资产的贬价流失，也不能漫天要价，使外方难于接受，或影响我方信誉。
４、在合资运营中，要努力应用外方所提供的有利条件，把鼎力培育和树立一支优秀的中方管理和技支出员队伍作为办好合资企业和为今后开展奠定基础的重要条件。各级政府和主管部门也要把外商投资企业的培训任务当作为国度培育人才的一个组成局部，积极协助他们商谐和招聘人员、操持出国培训手续并做好这些人员的政治思想任务。
５、实处置中方的配套资金效果。建议国度在基建投资中，拨出一局部作为重点
树立项目吸收外资合营的中方股本。凡是国度同意的合资项目，可向国度开发银行、中国银行、树立银行或其他专业银行央求中方股本存款。银行关于有开展出路、经济效益好的老合资企业增资扩股时，应优先思索给予股本存款。有条件发行股票上市的合资企业，可在国际或海外上市筹资。