企业如何招商引资
假设有的客户对某一项目感兴味，在取得预可行性研讨资料后提出停止实质性商谈的建议，引资方应组成包括经济、技术和法律专业人员的谈判代表团，首席代表要有主管机关签发的授权证书。同时，要求对方提交企业注册证件正本、谈判代表团组成名单及首席代表的授权证书。
假设项目建成后的产品单一，技术比拟复杂，投资规模不大，双方普通可在预可行性研讨的基础上停止深化细致的实质性谈判，廓清某些有待廓清的效果，取得共识后即可草签协议，然后指派专人预告合同文本。
假设项目内容比拟复杂，投资规模大，树立周期比拟长，双方都要持十分慎重的态度，不能够在预可行性研讨的基础上经过谈判作出决策，则应进一步做详细的可行性研讨，即正式的可行性研讨。按我国现行规则，可行性研讨应包括十局部外容：1.总论；2.市场需求状况及拟建规模；3.资源、原资料、燃料及公用设备状况；4.厂址方案和建厂条件；5.设计方案；6.环境维护；7.消费组织、休息定员和人员培训（估量数）；8.投资预算和资金筹措；9.产品本钱预算；10.经济效果评价。这样的可行性研讨触及相当复杂的经济技术效果，通常需求延聘专门的咨询机构提供专业效劳，而且需支付相应的费用。因此，引资和有意投资的双方在商定作可行性研讨的时分，要就各自为此应承当的义务（如提供资料、支付费用、整齐与员等），延聘咨询机构以及完成期限等效果协商分歧，并签署协议。
取得可行性研讨报告后，引资方要对其停止评价。评价主要着眼于三个方面：一是市场，即看项目投产后的产品能否有动摇的市场和比拟失望的开展前景；二是技术，即鉴别将要采用的技术能否先进牢靠；三是效益，要从微观和微观两方面来调查。微观方面，主要调查企业效益，即投资利润率和投资回收期；微观方面，主要调查国民经济效益和社会效益，即能对国度税收有多大贡献，可以添加多少失业时机，能添加多少外汇支出，对相邻经济部门有
何有利或不利影响以及对生态环境的有利或不利影响等。同时，还应对效益目的做敏理性剖析，主要是调查产品本钱升降和市场价钱变化对企业效益的影响及其接受才干。面对比拟复杂的新技术，为了作出比拟准确的判别，有时需求作实验室甚至实验工厂的实验；假设投资方在其他中央设有同类工厂，也可要求停止实地调查。当然，调查所需费用，应经双方协商，公允合理地担负。
为慎重计，在作可行性研讨之前或同时，双方应对对方的资信停止调查。这一任务，可经过对方提供的资料，并委托外汇银行或驻外使馆的经济、商务参赞处取得调查资料，停止调查。
在评价可行性研讨报告的进程中，还应对项目能够遭遇的风险停止评价。所谓风险，就是某种不确定性要素一旦出现，对项目发生的不利影响，诸如受政治、战争、金融等要素的影响，资金不能到位或汇率发作猛烈变化，国际市场动力、原资料或产品价钱发作猛烈变化，出口设备或出口产品运输途中遭遇海难，项目树立和运营进程中遭遇人力不可抗御的自然灾祸或人为破坏等等，都要思索周到，提出防范措施，经双方协商，明白各自为防范风险应承当的义务和责任。