策划与计划、点子的关系
（一）策划与计划
策划与计划不同。计划是按经验和常规对企业营销活动涉及的人、财、物率先所做的安排和平衡，而策划更强调创造性、主动性、针对性和可操作性，它不拘泥以往的经验。面对一个将要解决的问题，总是先策划后计划。
策划与计划的区别。策划不同于计划。策划近似英文strategy加plan，而计划则是英文的plan。策划是研究“去做什么”，是一种围绕已定目标而开展的具有崭新创意的设计。计划是研究“怎样去做”，是一种围绕已定设计而组织实施的具体安排。
“策划”与“计划”的区别见表1—l
策划
必须有创意
自由，无限制
掌握原则与方向
What to do
(做些什么)
灵活，变化多端
开放性
挑战性大
计划
不一定有创意
范围一定，按部就班
处理程序与细节
How to do
(怎么去做)
灵活性小
保守性
挑战性小
例如：针对西铁城手表要解决“如何扩大西铁城手表的影响”这一营销问题，智囊部门首先进行营销策划。经过一段时间的研究，选择了飞机空投手表这一举动，并选择在澳大利亚这块神奇的土地上作为空投点，并拟定出营销策划方案，到此营销策划完成了，接下来的工作就是营销计划了。有关人员根据营销策划方案进行策划方案实施过程中每一细节的处理，如第一步的工作是和澳大利亚官方商谈，获准在澳大利亚首都的某广场空投；第二步是在某机场租借几架直升飞机；第三步是委托澳大利亚报纸登载有关空投手表的广告。可见，这里的计划是营销策划之后具体性的工作，也就是如何把策划的结果一步步地落实到行动中去。而策划则是把握方向性，把创意汇总、整理，形成书面策划并予以实施的过程。
（二）策划与点子
社会上曾经流传着许多关于“点子”的神话，似乎企业凭某个点子就能起死回生，就能得到奇迹般的发展。这是由于人们在激烈的市场竞争中产生一种浮躁心理，不能冷静地面对客观形势，总想孤注一掷地解决问题
，因而就把希望寄托在某些“绝招”上，“点子”的神话正是迎合了这种心理。
点子与策划不是等同的概念，不能用出点子代替策划。但这样讲，并不是对所有点子都加以否定，也并不贬低点子的作用，好的点子就是创意。任何策划都是起自一个初始的创意，经过决策者审时度势，制定出实施战术，进行推演和运作，最终实现所要达到的经营目标。
因而一个好的点子发展起来就是策划，策划离不开点子。很多吹得神乎其神的点子并不是这种策划的起点，而是脱离企业本质的奇谋怪计，其基本特征是利用消费者的幼稚和社会不良风气，钻市场空子，它给社会带来不良的影响，使企业出现短暂的繁荣，最终却使企业陷入困境难以自拔。策划与上面所列出的点子有着本质的区别，策划是为了组织的长远发展开辟生存空间，使组织在市场竞争中显示出更强的生命力。