小型公司员工手册范本
第一局部 公司的运营理念
客户 客户的满意与成功是度量我们任务效果最重要的标尺
员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，
员工的福利待遇及生活水平是公司运营业绩的详细表现
产品 不时创新的产品是公司开展的轨迹
质量 产品及效劳质量是公司开展的生命线
品牌 是公司产品及效劳的一面明镜
市场 寻觅、开拓最适宜我们的市场并力争取得最高占有率
管理 一切运营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新求是
第二局部 人事政策
2-1 员工招聘和录用
2-1-1 招聘和录用条件
- 依据本公司特点，按任务才干、业务水平、敬业肉体择优
- 所招员工须经过专业知识及技艺的测试（依据需求选择行动或书面两种方式）
2-1-2 招聘顺序
依据公司开展需求，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决议
* 人事部经过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步中选的各类人才
资料
* 部门经理参考人才资料确定面试人员
* 人事部通知面试并将面试意见酬谢总经理
* 总经理汇总各方面意见确定试用人员
* 人事部下发录用通知并操持试用手续
2-1-3 招聘人员要求
* 技支出员
初级技支出员：博士或初级职称，对电子信息工程或软件专业有丰厚科研、开发
阅历中级技支出员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发阅历，硕士中级
职称以上技支出员： 具有电子信息、计算机专业本科以上学历
* 管理类人员
经 理 ：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事运营管理工
作三年以上，有剧烈的责任心和事业心。35岁以下
市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年任务阅历，具有市场开拓才干
财务人员：财经类
大学本科，熟习会计电算化
文秘人员：文科类大学本科，办公管理阅历三年以上，协调才干强
质管人员：熟习ISO9000，至少有三年电子类质量管理任务阅历
2-1-4 报到手续
经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事
部报到操持就职手续
2-2 试用
新进员工试用期不超越三个月，试用期满由部门经理依据团体表现，提交能否转正、延期或解雇报告，由人事部报总经理审核批复
2-3 转正及合同签署
转正员工须与公司签署聘任合同。聘任合同一经签署、鉴证，双方必需严厉执行。
2-4 离任
员工离任分为"辞职、解雇、开除、自动离任"四等（试用期内员工及公司双方均有权
提出辞职或解雇，而不担负任何补偿。离任前须与公司结清各项手续）
* 辞职：试用期过之后，职员辞职需提早一个月通知公司，离职日期结算工资，但不
结算任何福利
* 自动离任：凡无故私自旷工三天以上者，均作自动离任论，不予结算任何工资、福
利
* 解雇： 任务期内，员工因任务表现、任务才干等因互不契合本公司要求，无法胜作
本职，公私有权解雇， 届时结算工资及福利
* 开除： 员工因冒犯法律，严重违法公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，
计薪到革职日止
2-5 外部调动
2-5-1 准绳 公司依据任务需求，本着量才录用发扬潜力的准绳，鼓舞合理的人才内
部活动
2-5-2 顺序
* 员工填写《员工外部调动央求》
* 本部门及用人部门经理审批
* 人事部报总经理同意
2-6 提升
2-6-1 依据 业绩突出，并具有进一步开展潜力及献身肉体
2-6-2 顺序
* 由上一级主管提名管理层审核总经理同意
* 发文任命由人事部备案通知各部门
2-7 培训
2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训时机更多地给予
任务表现
出色，具有较大潜力职员
2-7-2公司将不时培训职员，如威武、计算机专业培训等
2-7-3参与培训前提：任务表现出色，有进一步开展潜力，忠实献身公司
2-7-4培训协议：若参与投资大的培训，应与公司签署培训协议，包括效劳年限和服
务期未满需补偿条款等（详细参考聘任合同中的《培训协议》）
2-8 奖惩条例
2-8-1公司将依据员工任务业绩及表现于每季度末停止一次业绩评价，并分三等级（优
秀、良好、较差），并在经济上给予不同奖励，方法如下：
优秀 500元
良好 200元
较差 5元
详细评价由人力部及部门经理考核打分报总经理批复
2-8-2 对任务效果继续不佳及违纪员工，视状况给以经济惩罚、留职检查直至解除
休息合同奖励，详细内容如下：
序 号 违 纪 内 容 处 罚 办 法
1 下班擅离任守、串岗 行动正告
2 下班时睡觉、吃零食、看有关书刊、洗澡 行动正告
3 未经同意，私自变化一下班时间或延长任务时间 行动正告
4 不听从主管指令、任务调动 书面正告
5 未经同意私自休假 按旷工处置并书面正告
6 虚报冒领，似造证明（伙造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情，谎
报情报，诬害他人 书面正告，解雇，或开除并清查经济损失
7 请假时期在外谋他职 矢退，或开除并清查经济损失
8 破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑 行动正告，并按公物价值和形成的损失价值
赔偿
9 公共场所吵闹，搅扰正常任务 行动正告
10 打架斗殴、阻碍执行公务 书面正告或解雇
11 滥用职权报复处分职员，关于犯有违纪行为的职员不作处置的 行动正告，
或解雇
12 尽职或因其它缘由，严重损害公司声誉 书面正告，或解雇
13 违法外事纪委败坏国度和公司声誉利益 解雇，或开除并清查经济损失
14 违法社会治安管理条例和国度政策 书面正告，或解雇
15 偷盗公司财物 开除并清查经济损失
16 冒犯国度法律 开除，清查经济损失并依
法惩罚
第三局部 考勤制度
3-1公司一致实行每周五天任务制（星期六、日休息）
3-2公司作息时间：
夏季（5/1-----10/1）
早： 8：00-----12：00
下： 14：30-----18：00
夏季 （10/1---5/1）
早： 8：30-----12：00
下： 13：00-----17：30
3-3全体员工不得迟到、迟到、旷工
3-4每月迟到不得超越两次，每次不得超越10分钟，凡超越10分钟，每分钟罚款两
元，依此类推，第三次起凡超越半小时，按旷工半天论处，迟到与迟四处分相反
3-5旷工一天倒扣三天基本工资，旷工三天以上者，从第四天起 视作自动离任，不予
结算任何工资福利
3-6全月按规则之任务日下班，无迟到、迟到、旷工及加班出勤 者为全勤，全勤奖金
100元
3-7未转正员工不享用全勤奖
3-8如因任务需求，公司要求员工于正常任务时间外超时任务时，各员工皆不得找藉
词推搪，应以任务为主，发扬良好效劳肉体
3-9对经各部门经理同意布置超时任务员工，均给予调休或发加班费
3-10职员请假须由自己填写假条，经主管同意前方可分开，无特殊缘由不可电话、捎
话请假
3-11职员请假三天之内由部门经理同意，三天以上由总经理同意，各部门经理请假，
一概由总经理同意
3-12公司设考勤员，员工下班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处置
3-13月末财务部依据考勤记载核发工资
第四局部 薪资及福利
4-1薪资
4-1-1 准绳 岗位职责
休息力市场价钱
教育背景
任务阅历
业绩效果
司 龄
4-1-2 结构
月支出：基本工资+午餐补贴+全勤奖+效益奖金
(效益奖金：公司综合各部门月任务效益
以各部门为单位提取比例)
年支出：12×月支出+年终奖金
4-1-3 公司依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、
任务阅历、业绩效果、司龄等分A、B、C三等级，详细规范如下：
岗位 职务 等级 基本工资
一岗 总经理 总工程师
副总经理 财务总监
其它董事会直接聘任人员 A 30-35档
B 25-30档
C 20-25档
二岗 总经理助理 初级顾问
副总工程师 部门总监
初级文秘 A 25-30档
B 20-25档
C 15-20档
三岗 部门经理 初级（项目
主管顺序员、系统剖析员、
营销人员、会计、经济师等） A 20-25档
B 15-20档
C 10-15档
四岗 顺序开发人员
工程技支出员
市场销售人员初级文员 会计 A 15-20档
B 10-15档
C 8-10档
五岗 文员 库管 物流
出纳司机 电工 A 10-15档
B 8-10档
C 6-8档
说明：每档以RMB100元计
A等：
* 博士、高工，五年以上任务阅历，司龄不少于三年
* 本科以上学历或有中级职称，五年以上任务阅历，司龄不少于五年
B等：
* 博士、高工，三年以上任务阅历，司龄不少于一年
* 本科以上学历或有中级职称，三年以上相关任务阅历。司龄不少于二年
* 专科以上学历，五年以上任务阅历，司龄不少于五年
C等：专迷信历以上，一年以上任务阅历，司龄不少于一年
* 上述每岗各等级工资规范，如有特殊状况，一岗职员的工资由董事会决议，二、
三岗职员的工资由总经理决议并报董事会备案 ，四、五岗职员的工资由经理
办公会决议，报请总经 理同意后核发
* 公司新聘人员，试用期满后，准绳上从各岗位起始档末尾支付基本工资。
* 关于在公司各项考核中效果优秀，遭到嘉奖的职员，工资可上浮一档，关于成
绩不合格、或遭到公司奖励的职员工资可下浮一档或重新试用
* 准绳上对公司四、五岗的正式职工在公司任务每满
一年工龄，重新审定一次工
资，由经理办公会决议能否给予升档。关于支出到达或超越本岗位平均档的职
员，其每年提升与否由总 经理决议
* 关于试用期人员，无论资历或岗位一概定为4档（特殊状况经总经理同意例外）
* 本规范的解释权归经理办公室
4-1-4支付方式
每月5日现金支付
4-2福利
4-2-1住房：
4-2-1-1 租房（暂定）
* 条件：对现时经公司核实确需处置住房的正式职员（家在涡冻的独身职工、已婚
且一方有房职员或已有住所的职员均不在思索之列）可央求团体租房，经
总经理同意后操持
* 租金支付：公司担负月租金的50%，团体担负月租金的50%
* 租房规范：城区规范单元套房，交通费自傲
* 人员限制：每单间不超越2人
4-2-1-2 住房公积金
* 是职工及其所在单位按规则缴存的具有保证性和互助性的职工团体住房基金，归
职工团体一切，职工离任时本息余额一次结清，退还职工自己
* 住房公积金定向用于：
- 员工购置、建造、大修缮自住住房抵押存款
- 城市经济锸用住房专项存款
- 单位购置、建造员工住房专项存款
* 公积金来源方式：员工每月交纳其基本工资的5%，公司付给员工月基本工资5%，
这笔积金将存入房产效劳公司为团体所设的帐户中，按规则备用
* 与公司正式签约的正式职员有权央求参与此项方案
* 公司5%款项的提取按参与公积金方案的年限而定
参 加 年 限 提 取 比 例
0-----5年 5%
5-----10年 10%
10-----15年 15%
15-----20年 20%
20-----25年 25%
25-----30年 30%
4-2-2 医疗协作基金制度
* 基金来源：职员交纳月基本工资2.5%（由财务直接从职员工资中扣除），公司支
付职员月基本工资总额的2.5%作为公司职工月医疗协作基
金。专项储藏，专款专
用。用完为此。
* 基金管理：由职员选定代表成立基金管理委员会单设帐户一致管理，由财务部监
督执行
* 医疗费报销方法
- 医疗费用不论大小须经职工选定的基金管理委员会初步审核，报总经理签字由
财务部详细操持
- 职员报销时普通门诊必需持市级以上医疗病历，处方，发票等单据，经基金委
员会及总经理审批前方可报销，累计最高限额不得超越职工年交纳基金的3倍
- 除普通门诊外的医疗费，如职员住院等大额医疗费用按进入司年限长短承当比
例费用，规范如下：
年 限 医疗基金担负 团体担负
5年以下 60% 40%
5年以上 70% 30%
10年以上 80% 20%
15年以上 85% 15%
* 下列费用不予报销
- 各类滋补药品、保健药品、珍贵药品等
- 因打架、斗殴、美容、及违法方案生育政策所致费用
- 未经主管同意在市级以下医院就诊、住院者
- 未经同意自行外购药等
- 病历、处方、发票手续不全者
4-2-3 休假
* 可享用的带薪假日
- 法定假日（七天）
- 婚假三天
- 丧假：直系一天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母）
非直系半天（兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、
祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、儿媳）
- 产假：女方90天 男方2天
- 哺乳假：每天有一小时的哺乳时间，可早晨班一小时或早下班一小时，工资、福利
及补贴按100%发给
- 年假：效劳满一年的员工可享用10天年休假
- 工伤假：工伤时期工资及一切福利、补贴按100%发给
* 病假时期的工资支付：在国度规则的医疗期内福利补贴按100%发给
- 工龄满3年工资按70%发放
- 工龄满3---5年工资按80%发放
- 工龄满5年以上工资按90%发放
4-2-4 正式职员央求可享用公司每年提供的惯例体检一次
4-2-5 全勤员工月
午餐补贴120元
4-2-6 员工生日公司将为其订做贺卡一张，生日蛋糕一个以示祝愿。
第五局部 差旅报销方法
5-1 准绳：
差旅费用实行总额包干，浪费归己，超支不补
5-2 规范：
级别 地域 交通费 住宿费 餐费 业务费
经理级以上 沿海城市 实支 实支 实支 实支
内陆城市 实支 实支 实支 实支
部门经理以上 沿海城市 实支 250元/天 实支 实支
内陆城市 实支 150元/天 100元/天 实支
普通员工 沿海城市 实支 150元/天 80元/天 实支
内陆城市 实支 100元/天 80元/天 实支
说明：
* 职员出差前应填写出差央求单，出差期限由派遣主管视状况事前核准
* 出差人员持规范的央求单可向财务部借相应数额的差费，出差回来后必需在一周内
填写出差报销单并结清手续。如无特殊状况又未能在一周内结清差费财务部有权暂
停支付其工资，等报销完再核付
* 出差人员可乖坐火车、轮船、飞机等交通工具，由派遣主管依据义务需求在出差申
请单中审定，费用实报实销
* 出差时期因公支出下列费用，可实报实销
-乖坐出租车按发票面值
-因公长途电话费按电信局收据为凭
-因公宴客费用，按正式发票为准
第六局部 平安卫生
6-1 公司内严禁吸烟
附： 公司禁烟通知
自 年 月 日起严禁在公司、办公场所、下班时间内吸烟。违者一次罚款人民币50元，
当场付清。如经理办、市场部、会议室有客户要求吸烟者，仅限在本部办公室内，公
司职员不得陪抽，如违犯，按规则处分！
6-2 非电气作业人员不得装拆修缮电气设备
6-3 保护公司公物，注重一切设备的活期维修保养，浪费用水、用电、易耗品
6-4 养成卫生，不随地吐痰，不乱丢纸屑，烟头、杂物，如在公共场所发现有纸屑、
杂物等，应随时捡起放入渣滓桶，坚持公司清洁
6-5 应急电话：
市内触电急救：7215449 市外伤病急救：7213460 火警
： 119 匪警： 110
第七局部 保密
7-1总则
7-1-1公司秘密是关系公司权利和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事
项
7-1-2公司全体职员都有保守公司秘密的义务
7-2保密范围
7-2-1运营信息
* 公司严重决策中的秘密事项
* 公司尚未付诸实施的运营战略、运营方向、运营规划、运营项目及运营决策
* 公司外部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记载
* 供销情报及客户档案
* 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表
* 公司所掌握的尚未进入市场或尚未地下的各类信息
* 公司职员人事档案、工资、劳务性支出及资料
* 公司外部管理制度
7-2-2技术信息
* 各类技术资料
* 职员在任务时期完成的技术效果及著出的论文、著作、书籍或在任务时期
总结、发觉到信息均属公司
7-2-3其他经公司确定应当保密的事项
7-3公司秘级确实定
7-3-1公司运营开展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技 术信息资料为绝密
级
7-3-2公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记载、客户资料、运营状况、管
理制度等为秘密级
7-3-3公公家事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未地下的各类信息
为秘密级
7-4保密措施
7-4-1属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制造、收发、传递、运用、复制、
摘抄、保管和销毁，由经理办专人执行
7-4-2关于密级的文件、 资料和其他物品，必需采取以上保密措施：
* 非经总经理或主管副总经理同意，不得复制和摘抄
* 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的平安措施
* 在设备完善的保险装置中保管
7-4-3属开公司秘密的设
备或产品的研制、运用、保管、维修、销毁，由公司指定
专门部门担任执行，并采用相应的保密措施
7-4-4在对外交往与协作中需求提供公司秘密事项的，应当事前经总经理同意
7-4-5不准在公家交往和通讯中泄露公司秘密，不准在公共场所议论公司秘密，不
准经过其他方式传递公司秘密
7-4-6公司任务人员发现公司秘密曾经泄露或许能够泄露时，应当立刻采取弥补措
施并及时报告总经理办公室
7-5责任与处分
7-5-1出现下列状况之一者，给予正告，并扣发工资10-500元
* 泄露公司秘密，尚未形成严重结果或经济损失
* 已泄露公司秘密但采取弥补措施的
7-5-2出现下状况之一的，给予解雇场酌情赔偿经济损失直至清查法律责任
* 故意或过失泄露公司秘密，形成严重结果或严重经济损失
* 违犯本保密制度规则，为他人窃取、探听、收买、或违章提供公司秘密的
* 应用职权强迫他人违犯保密规则的
第八局部 行为规范
您的仪容：
穿着整洁
修饰小气
肉体丰满
您下班时：
不迟到 不串岗
不怠工 不务私
您下班时：
不迟到 不拖延
关好水电门窗
保证平安
您打电话时：
不闲谈
不泄密
您接电话时：
先答"您好，亚桥公司"
您休会时：
准时到场
仔细记载
积极参与
您与同事们：
不过问工资、奖金及其它秘密事宜
不传递小道音讯
自动关心和协助他人的病痛疾苦及其它困难
第九局部 附则
9-1《职员手册》为公司外部管理资料，属秘密文件，职员只可借阅，不可剽窃、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司将依据保密制度给予相应惩罚直至清查法律责任
9-2 本手册解释权归公司经理办公室
注：公司正式职员：指试用期满，与公司正式签署聘任合同5年以上的专职人员。（兼职、暂时工、签约缺乏5年均为非正式职员） ？