这是一些复杂、容易并且不费多少时间的指点方法，它们可以协助CEO克制一些任务上的难题，协助他们与员工继续沟通，协助他们坚持谦逊的态度，协助他们在取得更大的成功时继续学习新知。这些建议易学易操作，并且可以带来实真实在的效果。
1、和下属继续沟通
CEO应该尊重公司的普通员工。正是这些“小人物”把你的愿景转变为理想。好好想一想，然后问自己一个效果：假设让我去做他们的任务，我可以做得像他们那么好吗？假设答案是一定的，说明你聘错人了，赶快换！假设答案能否，说明他们在自己的专业范围略胜你一筹，你应该去和他们当中的每一团体交谈（一天一次，每次都选不同的人），向他们学习。
以一个开放的心态去倾听，去学习。了解他们的任务，讯问他们在任务中哪些东西派得上用场，哪些派不上。最重要的是，在倾听他们的意见时，不要妄加评论。你的目的昵了解他们对这个世界的感受，而不是把你的感受强加给他们。了解他们的生活，找出他们的动力来源。为什么他们选择为你而不是为别的公司任务？只需花上几分钟的时间去了解他们的生活，你就能极大地丰厚自己对他们的看法，你才会知道他们有多异乎寻常，而在某些方面又多么相似。
从效劳的角度动身，与他们分享你制定的愿景，让他们了解你的任务。讯问他们能否知道他们的任务是如何与公司的运营事务相配合的。假设他们不知道，就协助他们了解自己的任务是如何与公司的愿景挂上钩的。假设他们对公司的开展方向有疑惑，就给他们解释清楚。讯问他们，为了协助他们发扬出最大潜力，你能做些什么。然后照着去做。
2、坚持谦逊态度
你必需经常向员工表示对其任务的认可。没有下面的员工，你的梦想和方案就没有任何意义。你应该抓住每一个能够的时机，向你周围的人表示对其所做贡献的认可，尤其是要在公收场所表扬他们。大少数公司都很少能听到反应意见，而正面反应更是稀罕得不得了。
要勇于承当责
任。当事情没有按你想象的那样开展时，不论是不是你的错，你都要为此负起责任。与急于将错误归咎于他人的心态相比，一个勇于担任的心态将使你取得更大的影响力。活期审视事情的开展状况，并且要问自己：我能不能做点别的（或许中止做某事），让局面发作积极的变化？确定了你应该采取什么举动后，就去做吧。当你英勇地承当起责任，而不是急于指摘他人时，你会十分惊讶地发现，自己在客观上所拥有的权利要比过去多得多。
向假话实说的顾问寻求意见，让他们协助你对自己的行为担任。有时，董事会会给CEO提供照实的反应，但是，他们并不了解你的日常行为。所以，CEO要积极地向第三方寻求反应，包括冤家、同级以及协作同伴等等。把你的效果和他们说说，通知他们你是如何处置这些效果的，然后向他们寻求坦率的评价。公司里的每团体都有义务向他人说明自己的行为，惟独CEO除外。所以，你自己必需尽最大的努力对自己的行为担任。
了解自己的缺乏之处。问问自己，“假设让他人来做我如今做的任务，有没有人能比我做得更好？”假设答案是一定的，把那团体找出来，让他来指点你更好地完成任务。假设答案能否认的，向你的顾问、竞争对手、供应商以及员工求证这个答案。很多公司之所以最终灰飞烟灭，就是由于CEO在理由得自大，以为自己就是最好的。
为你的管理团队（包括你在内）制定适当的绩效规范。确保组织成员都知道你的目的，知道他们可以从你这里失掉哪些援助。你必需做一个担任任的人。假设你无法达本钱人之前所制定的目的，就不要拿花红，不要无故给自己涨薪水。你是如何看待一个没有达成任务目的的普通员工的，就如何看待你自己。这给全公司传递了这样一个有力的信息：你会严肃看待绩效效果。
每年要屡次向你的直接下属、公司董事会以及与你同事的人寻求反应。你可以运用360度反应法或许直接发电子邮件的方式讯问他们。当你直接向他们寻求反应时，你就更容易听到他人对
你的绩效的看法。
3、勤于学习
向出色CEO学习。给你崇敬的某位CEO打个电话，约对方出来一同吃午饭。然后与他交流一些管理小窍门，向他学习一些行之有效的战略。阅读诸如《首先，打破一切惯例》这样的书，这些书都是在深化研讨高绩效者的习气的基础上写出来的。建议你每月至少学习一种新的好习气。
打造搜集反应信息的体系。和你的顾客、竞争对手、剖析人士以及业内其他相关的人会面，了解在他们眼中你的公司和产品是什么样的。不只要搜集正面的反应，也要倾听与你的看法相反的观念。例如，假设你以为在以后的市场上，你的公司是龙头老大，不要单纯只问顾客为什么喜欢你公司的产品，还要问一下他们还在运用其他哪些品牌产品，他们以为你的产品还有哪些缺乏。
每年都要给自己设定一个比头一年更高的规范。应战自己去学习如何做到低投入高产出（花更少的时间和更少的资源做成更多的事情），并给自己发明一个愈加平衡的生活。
有很多方法可以协助作为高层的你添加成功的时机。你可以应用很多不同的技巧，成为一名成功的CEO.你对自己以及自己的才干了解得越多，就越能更好地调整你的任务为你所用。你越了解身边的人的任务才干，就越能更好地树立团队，使之交付出色的任务效果。出色的行事方法，成就出色的CEO！