A. 要长篇大论。以2-3页的执行纲要(Executive Summary)为绪言，主体内容以7-12页为佳。注重企业外部运营方案和预算的笔墨。
B. 要明白声明公司的目的与公司的业务类型。
C. 要运用国际通用单位：资金单位须用“美元”(US$)，面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米)，长度单位用“米、千米”，重量单位一致用“克、公斤。
D. 要论述为到达目的所制定的战略与战术。
E. 要陈说公司需求多少资金﹖用多久﹖怎样用﹖
F. 要有一个明晰和契合逻辑的让投资者撤资(参与机制)的战略。
G. 要剖析项目的运营风险与规避方法。
H. 要有详细数据资料，有依据和有针对性的数据必不可少。
I. 要运用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业方案书。
J. 要预告额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要预告好项目的基础财政数据。
K. 忌用非专业或过于专业性的用词来描画产品或消费营运进程，尽能够运用比拟专业而又深刻易懂词句。
L. 忌用模糊不清或无确实依据的陈说或结算表，比如在没有细则陈说的状况下就说"要添加消费线"等等。
M. 忌隐瞒理想之真相。