为了确保商业方案书能“击中目的”，企业家的商业方案书应做到以下几点：
A．关注产品
在商业方案书中，应提供一切与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的一切调查。这些效果包括：产品正处于什么样的开展阶段? 它的共同性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体）会运用企业的产品，为什么? 产品的消费本钱是多少? 售价是多少? 企业开展新产品的方案是什么?
B．勇于竞争
在商业方案书中，企业家应细致剖析竞争对手的状况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何任务的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相反点和不同点? 竞争对手所采用的营销战略是什么? 要明白主要竞争者的销售额、毛利润、支出以及市场份额，然后再讨论本企业相关于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产质量量好，送货迅速，定位适中，价钱适宜等等。在商业方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。
C．了解市场
商业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化剖析和了解。要细致剖析经济、天文、职业以及心思等要素抵消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个要素所起的作用。商业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业计划展开广告、促销以及公共关系活动的地域，明白每一项活动的预算和收益。商业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是运用外面的销售代表还是运用外部职员? 企业是运用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外，商业方案书还应特别关注一下销售中的细节效果。
D．明白标明举动方针
企业的举动方案应该是无解可击的。商业方案书中应该明白下列效果：企业如何把产品推向市场? 如何设计消费线，如何组装产品? 企业消费需求哪些原料? 企业拥有那些消费资源，还需求什么消费资源? 消费和设备的本钱是多少? 企业是
买设备还是租设备? 解释与产品组装，贮存以及发送有关的固定本钱和变化本钱的状况。
E．充沛展现你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的要素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术知识、管理才干和多年任务阅历，要给投资者这样一种觉得：“看，这支队伍里都有谁!假设这个公司是一支足球队的话，他们就会不时杀出生界杯决赛!”管理者的职能就是方案，组织，控制和指点公司完成目的的举动。在商业方案书中，应首先描画一下整个管理队伍及其职责，但是再区分引见每位管理人员的特殊才干、特点和造诣，细致描画每个管理者将对公司所做的贡献。商业方案书中还应明白管理目的以及组织机构图。
F．出色的方案摘要
商业方案书中的方案摘要也十分重要。它必需能让读者有兴味并盼望失掉更多的信息，它将给读者留下持久的印象。方案摘要将是风险企业家所写的最后一局部外容，但却是出资者首先要看的内容，它将小气案中摘录出与筹集资金最重要的细节：包括对公司外部的基本状况，公司的才干以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等状况的简明而生动的概括。假设公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使投资商有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其他局部了。”