员工激励：慎用隐性激励

员工鼓舞：慎用隐性鼓舞
　　“隐性鼓舞”，是指在地下的显性支出的之外，采用非地下的隐蔽支出停止鼓舞的一种方式。在很多企业，隐性支出都以不同的方式存在着，比如隐性的职务消费、非地下没有既定规范的各种津补贴、下级红包等等。
　　
　　隐性鼓舞没有既定的鼓舞规范，结果又不予地下，使得隐性鼓舞具有自然的特性和优势：
　　
　　防止破坏谐和气氛：中国人经常有“不患寡而患不均”的心思。薪资差距鲜明剧烈的对比会使得员工的心思落参与大。运用隐性鼓舞的方式，客观上既可以拉大员工的薪资支出、鼓舞主干员工，又由于规范不地下、奖励名单不发布，可以防止低薪者发生心思不平衡，从而维护了组织的谐和气氛。
　　
 鼓舞规范灵敏调整：由于隐性支出没有一致的规范，因此鼓舞的规范可以灵敏调整，从而最大限制的鼓舞主干员工和业绩突出者。例如某高科技集团公司，在发放技术重奖的时分，只需求管理者团体评议，客武断策即可，不用受制于制度条文等。鼓舞的规范，可以确定为500元，也可以确定为10万元，规范不一；每次发放条件和规范也不固定，运用起来十分灵敏。
　　
 但是隐性鼓舞在鼓舞效果上，也并非一“隐⊥庀玳。隐性鼓舞也存在清楚的反作用：
　　
　　鼓舞效果有局限：鼓舞往往发生于组织对人员贡献的地下认可，对绩效差异的不同奖惩。由于“隐性”的约束，绩佳员工可以失掉奖金的鼓舞，却不可以失掉地下的荣誉；可以清楚自身的奖励状况，却不清楚奖励的标追备窗与他人的对比，从而使得努力行进的方向变得模糊。总之，这种隐性鼓舞的效果模糊，既不能有效鼓舞绩优者，也不能有效激起绩差者。
　　
　　价值导向不明白：对组织而言，鼓舞的重要作用之一，是经过树立标竿、奖励绩优，来明白公司鼓舞的行为，传递组织倡议的价值导向。但隐性鼓舞的特性使得组织可以传递的信息幅度十分有限，甚至连被鼓舞者自己都不清楚详细的鼓舞规范。
　　
　　鼓舞公允被质疑：“公允、地下、公正”是
对鼓舞顺序的基本要求。隐性鼓舞的“不地下”肯定招致员工对其公允性、公证性的质疑，当这种鼓舞普遍运用的时分，鼓舞的“三公”准绳肯定首当其冲遭到应战，一旦“三公”准绳遭到应战，隐性鼓舞相关于显性鼓舞，对组织谐和气氛的破坏性更强。
　　
　　完善的鼓舞体系应该本着“公允、地下、公正”的准绳，有效传递组织的价值导向，鼓舞绩优员工，而这些显然是隐性鼓舞体系不具有的。隐性鼓舞机制往往是在显性鼓舞机制存在清楚缺乏，而显性鼓舞体系又不能在短时间内失掉完善的状况下，发生的一种鼓舞主干人才、奖励绩优员工的方式。隐性鼓舞体系的突出缺陷决议了隐性鼓舞体系不能够临时存在，任何组织都应慎重运用。随着显性鼓舞机制的不时优化，建议逐渐取消隐性鼓舞机制，代之以相对完善的显性鼓舞机制。