在市场竞争日趋剧烈的状况下，企业完成又好又快开展，就要依据企业开展实践，深化实施战略管理，对企业的产品、顾客、地域、市场等停止片面剖析和评价，并随着企业的产品、顾客、地域、市场等的变化状况制定企业的总体战略及各个子战略。企业的财务管理，作为企业战略管理的重要组成局部，其水平在很大水平上决议着企业战略管理的效果。
一、企业战略管理是指在企业外部多个子战略支出下，为完成各个子战略确定的目的矮壮施的管理。它的特点是使企业管理的集约性强、企业开展方向明白、利于企业资源向优势集中、促进员工的团队树立、增强企业抵御风险的才干。企业“战略管理”和“战略”是两个不同的概念，企业“战略”侧重于某个方面的方案和战略，比如运营战略、产品开发战略、市场开发战略等等，一个企业能够没有战略管理，但无看法或无看法的一定有战略，无论是在企业初创时期还是在企业开展时期。随着企业参与范围的扩展，实力的不时增强，战略管理必需提到议事日程，而在企业战略管理诸要素的构成进程中财务管理起着无足轻重的作用。
企业战略管理方案的构成必需立足企业自身的实践状况，而可以充沛、真实、准确反映说明企业自身实践状况的就是企业的财务状况。财务管理应用历史和理想财务数据的优势，依据企业战略管理的需求和战略规范，运用战略剖析的方法，对触及企业各个战略的销售支出、本钱、利润及现金流量等财务目的的数量规模、变化趋向、构成比例和对整个企业贡献水平的实践数据以及其中的规律性停止迷信测量，从而得出构成企业战略的依据，并进而上升为企业战略方案。
战略思想的构成是实施战略管理观念的中心，但每一个新的详细战略思想的构成，需求有企业对外部环境中的时机和风险、外部的优势和弱点的剖析和掌握，无论是剖析外部时机和风险，还是掌握外部优势和弱点都离不开财务数据的测算及由此得出的评价结果。在实践操作中，企业选择进入新行业的战略比拟少，大多选择延伸既有行业或进
入与既有行业相关联的行业的战略，但无论实施哪一种战略，都离不开对各产品和各市场的支出、本钱、利润水平、变化趋向及总体构成的数据等财务资料的支出。因此，充重量化了的财务数据，是构成企业战略管理思想、制定和实施详细战略的重要基础。
从目前的状况看，组成企业战略的要件大致有4项：需求、产品、顾客和地域，4项要件变换一项或几项停止重新组合便构成新的战略，例如，变化“产品”要件就是产品开发战略，变化“顾客”或“地域”要件就是市场开发战略，“顾客、产品、需求和地域”要件均发作变化即为多元化战略等等，而战略要件的变化不是随意性的，需求经过各种有效的迷信论证，其中在论证进程中财务数据十分重要。在每一项备选战略方案论证中，主要有以利润额或利润率为规范的吸引力论证、以降低本钱和资源整合为调查点的协同效应论证、以涵盖财务资源要素在内的企业优势论证等，论证完成后，将以财务数据为主的论证结果提供应决策者停止参考，选择出最优的方案予以实施。因此，财务经济方面的论证是战略方案构成进程中的重要环节。
战略管理实施的效果最终由财务目的来表现。企业的战略关系到企业的兴衰与开展，权衡一项战略方案优劣的最终规范是方案实施取得的效果，而可以最直观表现战略实施效果的便是贯串于整个战略实施进程中的财务目的。企业战略管理的实施进程，实践就是对战略规划停止量化的进程，就是完成企业目的的实际进程，而最终反映战略管理实施效果优劣的是实施进程中不时表现出来的财务数据目的。在企业的目的利益上，企业战略管理和财务管理是分歧的，都是为了完成企业价值最大化，因此虽然财务管理在战略管理中处于附属和效劳的位置，也异样属于完成企业目的利益的重要手腕。
二、基于企业财务管理在战略管理中的重要性，提高企业的财务管理水平，应该做好以下几项任务：
一、创新财务管理理念。创新财务管理理念是增强企业战略管理的内在要求。企业传统的财务管理基本上是
本钱的核算、资金周转与运用的筹集和记载等，而目前我们实施的战略管理要求财务管理要树立追求企业价值最大化的理念，片面提高企业财务管理水平。企业战略管理作为事关企业全局的管理，关乎着企业的未来命运，它包涵着对企业多个子战略的管理，每个子战略的顺利实施并完成预期目的均是战略管理的成功实际，企业财务管理理念的创新作为企业战略管理内容的一个重要局部，创新企业财务管理理念，片面提高企业财务管理水平，将对企业战略管理方案的顺利实施起到积极作用。
二、优化资金管理结构。资金管理是顺利完成战略管理目的的保证。资金管理作为财务管理的中心环节，对企业战略管理的实施起着极端重要的作用。战略管理上的资金运用与例行运营中的资金使用具有实质上的不同，列入战略管理目的的项目是企业必需完成的项目，因此，事关战略管理目的项目所需资金必需优先、及时、足额供应，绝不能因循例行运营中的资金运用顺序和方法。比如，战略管理中假设以合同兑现率为目的，那么扩展消费才干、改良消费设备方面的资金必需保证；假设把提高效劳质量列为目的，那么添加效劳设备等方面的资金必需保证；假设把提高产质量量列为目的，那么提高质量检陈说腕和其他相关的资金必需保证。可以说，资金管理关系到企业战略管理运转效率，一定要优化资金管理，确保资金运转的顺畅。
三、增强财务监控，充沛发扬财务管理在战略管理中的重要作用。每一项战略管理方案的实施进程和实施结果，都离不开监控。实际上，监控手腕和顺序可以分为两个方面，一个方面是活动前的预算、设计及其相关指数及规范；一个方面是进程内和进程完毕后的实践测量及其与规范的比拟，以及测量和比拟结果信息的反应和活动调整。用上述实际上的控制手腕和进程要求来权衡企业的战略控制现状，可以找出企业在战略管理控制上能够存在的单薄环节。因此，为保证战略管理方案的实施并完成预期效果，必需增强财务监控。针对战略项目特点，设置必要的财务权衡目的和规范。相关财务目的体系的设立，既要能反映进项目的本钱等状况，又要反映出支出、利润等状况。