一简朴业取得成功，其成功的关键要素应该是多元化的，本钱管理作为企业必备的管理自然也就是众多关键要素的一局部，如本钱生命周期的本钱管理、销售生命周期的本钱管理、质量和战略本钱管理以及其他关键成功要素。曾有现代经济学家说过：假设没有有效的顺序来追溯本钱和支出，任何企业都不能取得临时的成功。在当代企业管理中战略效果也在日益增长，同时也激起了本钱管理对战略管理的关注。在本钱管理要素中包括财务性的和非财务性的，除非财务性的目的外，财务性的本钱核算目的也应该与战略相结合，为企业牢靠、及时地搜集、核算和报告关键成功要素的信息。企业要取得临时的成功，则需更多地站在战略的高度去审视本钱核算。
一、现有的核算系统分类及战略选择方针
产品核算系统中的本钱归集方法常可分为：分批本钱法核算和分步本钱法核算。分批本钱法是一种归集本钱并将其分配到特定产品批次上去的本钱核算系统。在分批本钱法下，产品或效劳的本钱经过将相关本钱分配于该产品或效劳的一个特定批次而构成。分步本钱法是按惨闳或部门来归集产品或效劳的本钱，并把他们分配到少量的、近于同质的产品上瑗。在分步本钱法下，产品或效劳的本钱是经过将本钱分配于众多相近产品或效劳后，计算单位平均本钱而失掉。
对某一特定系统的选择要思索到企业的战略和它对管理信息的需求。比如，分批本钱法比分步本钱法更有利完成本钱管理的管理目的，由于它能提供更准确、更及时的信息。分批本钱法也最适宜产品差异化战略。那么我们选择本钱核算系统时的方针就是为管理战略和运营决策提供有用的本钱信息。
二、分批本钱法的战略作用
分批本钱法为管理者提供信息，以使管理着可以在产品和顾客、制造方法、价钱决策及其他长时间效果上停止战略选择。第一，企业是经过运用本钱抢先或产品差异战略来停止竞争的。第二，有关分批本钱法的重要战略管理效果和潜在伦理效果，触及到企业有关分配直接费用和分摊多分配或少分配直接
费用的决策。第三，分批本钱法适宜效劳企业，特别是专业效劳企业。第四，分批本钱单可经过四个方面来扩展成战略平衡计分卡，这四个方面是：财务、顾客、外部运营进程、学习与生长。
三、分步本钱法的战略作用
分步本钱法为管理者提供信息，以便作出有关产品和顾客、消费方法、定价决策以及其他临时性战略的等方面决策。第一，一个企业仰仗本钱抢先战略或差异化战略取得竞争优势。假设采用本钱抢先战略，当直接费用很复杂时，该企业应该改动其传统的以数量为基础的分批本钱计算法，取而代之的是以作业为基础的分步本钱法，他能给管理者带来更有用的信息。第二，企业在作出关于（1）费用分摊基础（2）费用多分摊或许费用少分摊的比率的决策时，分步本钱法上也存有潜在的一个品德效果。第三，提供优秀的顾客价值是企业到达竞争优势的另一项运营战略。第四，分步本钱计算的消费本钱计算表也可扩展为活期的平衡记分卡业绩报告，它包括四个局部：财务、顾客、外部业务顺序、创新与学习。平衡计分卡的这些措施与企业战略和关键成功要素亲密相关。
四、两种本钱归集法区分适用的不同企业
分批本钱法普通被消费多种不同的产品和提供特性化效劳的企业所运用。这类企业的消费部门所要完成的义务随不同的产品而不同。由于每件产品或效劳所要求的操作都不同，确定一件产品或效劳的本钱的最佳方法是按产品或批次归集本钱。因此，在分批本钱法中，经过归忌ㄎ仓配本钱到特定的产品或某一客户订单（购置一件产品或几件产品）来失掉产品或效劳的本钱。假设产品或效劳是为顾客的需求定做的，分批本钱法就会被采用。运用分批本钱法的企业有：印刷企业、造船企业、家具制造企业、承包商、会计师事务所、广告代理商、咨询公司、诊所、机器工具企业、修建公司及研讨、工程和开发效劳公司等等。这些行业中的每一个任务都是不同的。
适用分步本钱法的是那些经由一系列相似制造步骤而发生出相似产品的企业。这些企业通常延续、大
量消费相似的的产品，消费部门或消费步骤所做的任务么没有什么差异，由于一切的产品基本上是相反的，制形本钱在每个进程中积聚起来。部门的消费本钱报告单是了解消费数量与本钱信息的重要文件。单位本钱就等于一定时期各部门的加工本钱之和与该时期的约当产量想除的商。分步本钱法运用于多种行业，诸如化工、炼油、纺织、油漆、钢铁、食品加工、采矿、汽车制造、制药、造纸、木材、皮革制品、体育用品等等。分步本钱法异样适用于有同质效劳和重复操作步骤的效劳组织，比如银行停止支票处置、信差停止分类邮递等等。