做外向型小生意的生意经
做生意，钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法。通常状况下，小老板适宜做外向型生意。一个复杂的例子，长虹的员工与外地一家商场的任务人员谁自主创业的能够性更大？当然是后者了。由于后者很容易兴办一项外向型生意，开一家商店或许餐厅；而前者则缺乏必要的知识和关系，很难兴办电视制造厂，虽然前者能够是一名十分优秀的任务人员或中层干部。
小老板选择从外向型生意入手，一则可以充沛应用临时累积的社会关系和业务关系。二则启动的规模可以较小，在自己的控制范围内，三则外向型生意通常都是一些常态的、万年不死的生意，例如餐饮业、批发业等，只需熟习市场并好好做，通常都能取得一定水平的成功。许多外向型生意实践上只需做了，多少都有一定的收获。
假设外地有一项产业是典型的外向型生意，通常也是老板的高产地域。例如温州，由于是许多产品的全国产销集散地，外地人想不富都不行。许多行业外地曾经构成产供销一条龙，各种配套设备十分完备，行业内的有心之人往往很容易自立门户，在很短的时间外调为一个成功的老板。
放开眼界，引进外地没有的新产品和品牌，也是适宜小老板的发家之路。关于外向型的企业，虽然规模足够大，但依然不能够独自完成一切的市场营销活动。经过外地的代理商、经销商开发、维护特定的市场，是外向型企业的一种罕见的方式。由于取得了特定大企业的支出，该代理商的生意做起来相对容易很多。
小老板并不是不能做外向型生意。现代曾经是知识经济的时代，假设您有一项真正的创意或许发明，以小搏大，超凡规开展，再创知识经济的奇观也不是没有能够。当然，前提是您的知识产权确实是一项市场性很高的产品或许效劳。
通常状况下，外向型生意风险远远小于外向型生意。