企业财务筹划-案例
ABC公司以前年度的利润在200-500万元左右,2001年8-10月因种种方便披露的缘由招致近500万元的损失,致使2001年1-11月份利润表上反映的盈余是400万元.假设依照正常的运营状况,12月份ABC公司可完成利润200万元,由此公司2001年将盈余200万元.
这是公司董事会不情愿看到的状况,它将惹起人们对该公司的猜疑,于是责成总经理想方法扭孔詈蟑.ABC公司总经理一时颇感无计可施,于是公司财务科长献出若干计谋:
1,2001年度12月份的广告推延停止;
2,2001年度12月份办公楼的折旧减半计提,并中止本月份费用的摊销;
3,联络公司的主要客户,与它们签署本应于2002年签署的售货合同.
若你作为ABC公司总经理,关于上述状况你将采取什么措施 请区分对三种措施做出评价.
公司总经理稍做思索,接受了第三个建议.并于2001年12月10日召集公司的五个主要客户休会,这五个客户赞同ABC公司总经理的要求,提早两个月签署了购货合同,ABC公司也开出了提货单,所购货物暂存于ABC公司,2002年2月被提走.
由此ABC公司2001年12月份完成销售支出2500万元,完成利润350万元.最终,ABC公司2001
年度完成利润150万元,ABC公司总经理圆满完成董事会确定的盈利目的.