关于企业战略的看法
企业战略是对企业开展的谋略，是对企业全体性、临时性、阶段性效果的一种规划和谋略。是一个公司对品牌、产品和市场在竞争范围的定位与选择，包括企业的行业定位、运营范围、运营才干和管理机制等层面。具有一些特征：全局性、久远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、开展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
对企业战略的看法误区
1．档案式战略：一些企业做战略，不是为了完成，而是为了空虚档案资料。这就是档案式战略。这种战略成文后，往往被锁进档案柜尘封，有些甚至被决策层遗忘。
2．应付式战略：为了应付招商引资或应付下级反省所做的战略，属于应付式战略。这种战略既害他人也害了自己。这种战略原本就不计划实施的。那么也就没有多少运用和参考、档案价值。
3．拿来式战略：照抄他人企业的战略形式，面目一新，甚至理念、肉体、宗旨等看法层面都照抄不漏。这种战略被照抄者以为他人的真理放之四海皆准的真理。殊不知这种战略对自身企业曾经失掉实施意义。
4．自觉式战略：是指没有经过调研剖析，自觉给企业定调所做的战略。这是最无知的战略取向。
企业战略不要为战略做战略
企业战略是为了完成一定的企业品牌目的，包括消费、营销、管理、公关等等层面的目的而编写的企业开展战略规划和谋略。
企业战略的编写往往是一个系统工程。一些大企业普通有自己的企业开展部这一机构，片面担任企业战略的编写。
中小企业或许开展中的企业，普通借助专业谘询机构的智慧和智力资源，完本钱身企业开展战略的编写任务。
但是，很多企业对企业战略的了解还依然停留在层面上或许对企业战略的认知、注重不够，招致很多企业战略编写后，没有去检核、推进、实施、修正。
企业必需走出为
战略做战略的误区：
1．企业战略编写完成，关键还是及时推进、实施。不然这个战略就只是一份档案罢了。
2．企业战略必需在实施进程，对各个战略层面和环节停止充沛的检核，才干使企业战略失掉及时的修正和补充、完善。
3．战略编写必需对自身行业特点、品牌特性、目的市场等停止充沛研判，片面梳理相关数据，停止充沛论证，保证企业战略的可实施性。
4．企业战略必需组建一个执行机构和团队，保证企业战略的片面实施，防止企业战略被管理者漠不关心，偃旗息鼓。