以人为本注重人事管理
山西三立期货经纪有限公司在运营中以诚信文明树立为中心，从实践动身在实际中积极探求完善法人管理结构，停止了有益的尝试，取得了一定的成效。
要充沛发扬法人管理结构的约束机制和鼓舞机制，一是要监视、控制、支出和协助经理人的行为朝着一切者利益最大化的方向努力，最大限制地降低代理人的品德风险本钱，保证出资人出资构成资产的保值增值，取得合理的报答，即充沛发扬法人管理结构约束机制发生的效益和作用；二是要客观、公正、合理地评价代理人的努力水平和运营成就，有一个鼓舞他们朝着一切者利益最大化的方向努力任务的环境，即充沛发扬法人管理结构鼓舞机制发生的效益和作用。
基于上述看法，山西三立期货公司树立了以人为本的运营思想，抓住了人事管理这个树立规范的法人管理结构的关键，实施了独具特征的考评制度。
1.三立公司的鼓舞机制
正向鼓舞，即一切者经过董事会制定的报酬制度将经理人员对团体成效最大化的追求转化为对企业利润最大化的追求。公司支付给经理人员的固定薪金缺乏足够的灵敏性，不能随着经理人员行为的变化而变化，因此，公司支付给经理人员的报酬还有两种方式：奖金、提成。奖金的灵敏性最高，它可以依据经理人员的运营业绩而经常变化，但奖金很容易抚慰经理人员的短期行为。提成，即许愿经理人员的运营业绩与公司的业绩坚持亲密的联络，具有临时的性质。经过调整这两种方式的支付，可以在较大水平上完成对经理人员的鼓舞。
而负向鼓舞就是指一种约束机制。由于一切者与经理人员之寄存在着严重的信息不对称，这使得经理人员有能够应用自己的信息优势，经过偷懒或采取时机主义行为来完成自我成效最大化。负向鼓舞就是指所痈纱嘣经理人员采取的惩罚性约束措施。
文明鼓舞。企业文明不是企业搞文明活动、搞笼统设计，它是一种价值理念。三立期货公司十分注重培训任务，主要灌输企业文明，让每个员工听从企业文明，增强企业的凝聚力，树立立德
、立信、立功的企业肉体。
“授人以鱼，莫若授人以渔”，三立期货公司坚持最好的奖励是教育的思想，每年选派一些优秀的经理人员赴初等院校学习，外出观摩调查，极大地提高了公司的全体管理水平。
2.树立健全企业外部工资分配约束机制
依据公司的实践和业务的需求，三立期货公司规范了运营管理人员的职位消费行为，提高了支出分配透明度。树立健全了岗位测评、定员定额和考试考核制度，搞好工资统计、职工奖励、经济核算等各项基础管理任务，并在日常管理中狠抓落实。
3.树立以岗位工资为主的基本工资制度： 停止迷信的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。岗位工资规范参照休息力市场工资指点价位，与本企业经济效益相联络，与职工的岗位职责、任务业绩和实践贡献挂钩，企业外部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变，真正构成重实绩、重贡献的分配鼓舞机制。
在员工全体支出水平上，继续选择抢先于同业的战略，对现行工资制度停止较大革新，经过相对迷信的岗位评价和业绩考核，以岗位、业绩定薪，优化支出分配方式，完成即期分配与预期分配、短期分配与临时分配的无机结合，工资、奖金、福利、保险等多种方式的合理组合，同时还包括培训补助、带薪休假及先进团体自费旅游及指导干部的交通、通讯工具费用补助等多种分配方式。
为了区分不同类型的分配政策，三立期货公司还将现有员工划分为两类，准绳上将对外开拓业务的员工称之为一线，将总务，财务，资讯，培训后台任务的员工称之为二线。对一线员工以鼓舞为主，固定工资占小头，绩效工资占大头；对二线员工以动摇为主，固定工资占大头，绩效工资占小头。任务中进一步扩展员工之间的支出差距，下要保底，上不封顶，不时扩展绩效工资的比重，工资水平随着效益的增减而增减。
经过上述一系列的行之有效的法人管理措施，山西三立期货公司的运营业绩大幅提高，成为山西期货业的龙头，并在全国同行业中处于抢先水平。今后三立期货公司将继续完善法人管理结构，迎接期货业的高潮到来。