从军人、检察官到上市公司最佳CEO
耿小平三大转机的“优秀基因”：我的人生就是我的主张
本报记者 于保平 杭州报道
“柴省长，什么是H股？”
这是浙江沪杭甬高速公路股份公司（香港0576）（下简称“沪杭甬”）董事长耿小平在1996年5蒙授命准备沪杭甬上市时的第一反响。
谁也不知道，这个当过12年军人、12年检察官的人居然有胆量在一无所知的状况下应战一个新范围——O型血的耿小平天生有一股“积极进取”的坚毅气概，早就把圣雄甘地的名言“我的人生就是我的主张！”奉为圭臬。
“什么是成功呢？第一，不论把你放在哪个岗位上，你都是最优秀的，都做的很好；第二，当你不在这个岗位上的时分，他人评价你是成功的，那么你才是成功的。”耿小平身上有“木秀于林”的“优秀基因”，优秀成了他终身的主张。
他确实也做到了。《2003年路透社机构投资者亚洲股本投资报告》把耿小平评为中国区上市公司（包括200多家H股、B股和红筹股公司）最佳CEO。这是19家国际大型证券公司200名剖析员和98名资深基金经理采取‘背靠背’方式独立打分后评出来的结果。
耿小平凭什么？
掌舵出海
1996年5月的一天，时任副省长的柴松岳对耿小平说，浙江省需求一家境外上市公司，要求耿担任把杭甬高速公路运作上市。
为拓展项目融资渠道、学习国外企业公司管理阅历和树立国企国际化运作典范，浙江省决议将高速公路公司拿到香港上市。但省内也有一些不同的声响，以为没有必要经过上市把这样好的资产卖给境外投资者。而省政府接轨国际的大局观十分明白，决计已下——单为促进沪杭甬上市一事，柴松岳一年中专门召集了7次省长办公会议和专题会议。
革新容不得过多的犹疑，选择军人出身而无专业背景的耿小平，最看重的首先是“军令如山倒”的执行力——1979年，告别福州空军通讯团12年的军旅生涯，耿小平到浙江省检察院任职。又一个12年过去，耿小平官至浙江省检察院副检察长——
恰恰进入了省长的视野。
这就是历史机遇给耿的一个玩笑和考验——要耿告别“24年的制服生涯”，穿起西装来。
果真，耿小平就像战士刚接到一个完全生疏的义务般二话没说，冲上阵去。最直接的变化是穿西装，打领带。
从准备上市末尾到如今，“沪杭甬”在境外一直拥有财务顾问、律师、会计师、评价师、公关公司五套人马，不只在决策和运营中，甚至连穿衣装扮，领带搭配，都经常听取境外专业人士的意见和建议。
但是西装容易穿，离让国际投资者看法自己还远。当耿小平第一次面对境外投资者的时分，他的观念还是遭到史无前例的震动。为“西湖”倍感自豪的耿小平看法到境外太多的人基本不知道“西湖”——欧美投资者只知道日内瓦湖，自然不知道投资“沪杭甬”意义。
在境外决议投资方向的基金经理们对“沪杭甬”公司的一片茫然瞬间，耿看法到“必需走出国门，经过国际资本运作，让更多的人看法浙江”。
这是“下海”官员的第一个严重应战。耿小平率“沪杭甬”国际路演团末尾“长征”。他们辗转世界金融中心，19天的路演中，他们与境外大公司基金经理停止了71次洽谈，接触过的国际投资机构超越400家。
当满载收获回香港时，公司的股票国际配售超额认购已达15.7倍，香港地下发行局部超额认购达118倍。1997年5月15日，“沪杭甬”在香港联交所开锣挂牌，共募集资金36.85亿元。
“尝试新的应战契合我的性情。”耿小平说，“幸而我事先不太懂，假设太聪明了倒不一定成功。”成功上市的基本缘由是公司“严厉依照一切的香港联交所的规则运作”。
角色转换：管理公司
募集到资金后，耿小平刚吁一口吻，新的应战接二连三——如何保证公司良好的运营机制，构成运转良好的公司管理结构、管理战略、拥有良好的投资者关系，“这些要素决议着沪杭甬后继开展的命运。”
担任了董事长的耿小平要停止彻底的角色转换。自公司上市，耿小平给自己的心思暗示是：我是这个公司的董事长，是“真老板”！
为
了保证“沪杭甬”运作严厉依照两地证监会的要求管理公司，耿精心选择非执行董事和独立董事。目前，沪杭甬的9人董事会中，非执行董事5人多于执行董事人数，其中独立董事3名，到达证监会的三分之一的比例要求。关于独立董事的中选，耿小平也下足功夫。目前，“沪杭甬”的独立董事区分是董建效果香港西方海外（国际）董事局主席、香港特首董建华之弟）、张利平（香港太平协和集团董事总经理，替代卸任不久的香港大律师胡鸿烈）、张浚生（浙江大学党委书记，原新华社香港分社副社长）。其中，董建成兼任审核委员会和提名与薪酬委员会主席。
“所选人员可以监视我们，协助我们。”为提高董事会的运作效率，达成共识，耿小平普通在会前15－20天就做通报和解释，很多时分耿小平还专程赶到香港去，仔细的一丝不苟的大律师胡鸿烈老先生让耿小平没少费口舌。
“董事会的任务顺序十分规范，我们的意见对董事会和管理层很重要。”耿对独立董事意见的注重，记者从浙江大学党委书记张浚生教授处失掉印证。张浚生接受记者采访的时分笑称他是在帮“沪杭甬”上市“鸣锣敲鼓”的时分与耿小平相识的，后被约请担任独立董事。
杭州天册律师事务所初级合伙人、“沪杭甬”董秘章靖忠律师则向记者说耿小平能作为一个称职的董事长的关键是：“可以处置好董事会与管理层之间的关系，即使现在耿兼任总经理时也一样。”在章眼里，耿是一个股东至上的人，“只需是股东需求的信息，他尽能够的发布。”
难得的是，耿小平将公司管理结构的肉体成为公司管理层的共识。往年7月中旬，董事会的外部审计部预告招聘一位助理，这是一个普通职位的人事布置。事先有人提示耿小平说，这个任命能否需求经过董事会或许审核委员会的赞同？
“我一听有道理，立刻布置发函到香港给公司审核委员会主席董建成那里讯问。”耿小平从善如流，第二天董建成的复函就到公司，答曰：此事无需经过董事会。
为了让省指导清楚“沪杭甬”的状况，失掉政府的支出，在与
政府沟通方面耿小平也煞费苦心。关于国有股东，耿小平独一能做的就是“做宣传，诲人不倦的汇报、解释”。
耿觉得“沪杭甬”的幸运是在浙江。有开放的经济环境，有开通的省政府指导。目前，耿小平还担任浙江省交通投资的董事总经理，在这样的框架下耿小平可以更好地保证沪杭甬的管理结构安康正常运转。
“我们的管理战略其实很复杂，就是把每团体的利益和公司业绩严密挂钩，以这个机制推行各种管理。”耿小平说“沪杭甬”的管理战略体如今详细执行当中就是：管理层带头执行。
“企业文明是表象的有形，作用的无量。”耿小平说，管理的详细战略必需与企业文明结合在一同。
往年4月25日耿小平刚从香港回来，26日到三江效劳区召休会议，公司的中层管理人员和公司本部人员悉数到场。事先SARS如乌云压顶，大会上，耿小平的话讲的颇为悲壮：“我明天跟大家见面，不知道以后怎样样，我希望大家在这十分状况下依托“沪杭甬”6年多来构成的企业文明去正常运作。”耿小平说，他很置信企业文明，很多管理措施的落实是经过企业文明保证的，比如关于公司的奖惩体系和人事任用的体系，“文明的目的之一就是使大家人看到什么样的人要遭到惩罚，怎样的人会失掉褒奖”。
处置投资者关系的时分，耿小平最后遇到的难题是“国有控股的大股东的指导的决策随意性比拟大”。“沪杭甬”募集到36.85亿后，事先母公司的一位指导就曾提出，这么多钱，你沪杭甬一时用不了，借母公司10几个亿！坚持老老实实按“招股说明书”操作的耿小平自然不赞同。
有人指出事先能顶住压力是由于“耿小平是省管的干部”，耿却自以为是依据国度法律的规则顶住了的：“我不时地解释，说明，有理有据地讲清楚这笔钱为什么不能这么用。”
面对境外投资者，耿小平接受的昵犴一种压力。投资者那些近似于苛刻的提问曾让耿小平冷汗不止，“我遭到的教育和震动来自与投资者面对面时的那种压力。”尤其亚洲风暴后，公司股价动摇很大的状况下，“投资者
的神色很不美观”。
如何在各种压力的夹缝中挺立？耿小平的回答是：“一靠决策最大限制的民主化，二靠多方掌握信息，三要多听取专业人士的建议。”“真正把中小股东利益放在最重要的位置”使耿小平真正从官员转变为“商人”。
成为好商人
正厅级的耿小平经常遗忘自己其实还具有官级的身份，觉得自己更是个企业家，“希望成为一个好的企业家。”
作为一个曾分管侦查的副检察长，愁容可掬的耿小平身上简直看不出过去军人和检察官的影子。只要谈及人生阅历对现有任务影响的时分，才干体察出耿的过去对他如今事业影响的痕迹。
“军队给了我纪律性和拼搏肉体的培育，检察院12年任务，使我构成了法制观念，一切依法办事，照章办事。”耿说，他如今十分擅长并情愿接受各种法律、法规和国际惯例与在检察院构成的观念十分有关系。
3个12年，耿小平的内心也有矛盾的时辰。每当这时分，耿的做法就是以事先的身份暗示自己做与其身份相符的事情，并坚持其一向的人生准绳。耿小平整言，他每次转换任务范围最大的应战是观念的转变，“在观念转变到位后，才会有不时的知识更新，不时学习。”
耿小平低调但不外向。他办公室墙壁上挂着赵朴初的书法“多闻多思”，印证了他自己“靠勤劳，靠思索，靠少睡觉，靠多辛劳”的成功规律。
“这句话面前的含义是少说话。”耿小平笑着解释。
1998年以来，“沪杭甬”延续5年中选《亚洲货币》“最佳管理公司”的前十名。作为一个成功的上市公司CEO，耿小平说他心目中并没有一个固定崇敬的企业首领，他信仰“蜜蜂实际”——取百家之长，杰克·韦尔奇、冯根生、鲁冠球等都是他学习的对象。
“当我不在董事长职位上的时分，假设“沪杭甬”依托既有的文明依然运作很好，而且更好，那时我才是真正的成功！”耿小平的主张仍在等候“最后的检验”，他刚从中欧国际工商学院EMBA班钡加维又一次站在起跑线上。