说一句夸张一点的话，在我们身边，每天都有新的针织厂诞生，每天都有旧的倒下。很多的针织厂老板都是文化不太高，眼光不太远，一般在成本核算上都做不好。因为没有长远观念，经常是为了养活员工，一条针织打底裤赚3-5元就接单。
看起来好象每个订单都赚钱，可以养活工人，不知不觉很多的厂，特别是只有10-30人的小厂，陷入价格战。老板总是想先把订单抢过来再说，先将企业“顶住”。环境不好不要紧，只要顶住，让别人先死。事实上，大家都去顶，大家都在熬。拼到最后，特别是我们义乌的针织厂，工厂老板瘦了，可把工人养变样了。
工人的计件单价越来越高，整个生产市场的综合成本不但增加，针织厂要死不活。工人也养成习惯，单价不合工人想法的单，老板接了，工人也可以不做。使整个生产市场，工人难招。（其实工人是有，可他们胃口也变了。难做或单价不合意，不做。宁可作短工，不做长期工人，不服工厂管）生产也就自然不稳定，经常工人流动性大，订单也没办法按时交货。大单不敢接，小单又不好做。
我们厂这几年的生产经历，让我们对真个行业很是担心。我们也是从小做到现在，市场竞争以往只是产品的竞争，现在是全方位的竞争。内外的竞争，我们义乌的针织厂都将何去何从？面临的问题是工人可以招到，但留住好做，长期做很难；
市场越来越透明，一条针织打底裤从前4年15元左右的利润，到现在只赚3-5元利润，批发的话更可悲！1000条，每条只赚0.25元都干！除非是做高档的针织品（出厂价在200元以上的针织，可市场和销量又很难做大，不是一般小厂敢做的）成本不断上涨、人员工资不断增高，可销售价（厂价），很难成正比例的上涨；开发费用也在不但加大。
