中年创业族该如何做才干掌握时机
别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，一百万一下子就花光。有人自行创业后，没有大公司的蔽荫，“觉得自己似乎漂泊狗”。中年创业族该如何做，才干掌握时机，增加创业的风险？
光看外表，自在任务者、小型创业者似乎很自在。快乐时，可以睡到自然醒，不想任务时，可以一大早就冲到海边、山上休闲赏美景。不用每天按时上下班、不用每天面对同一个老板。这种弹性、自在与自主的人生，简直是每个下班族所羡慕的境界。
但是，在这些看似自在的面前，团体创业者其实常要历经一段艰辛，才干走出一条自己的路。
过去在南非观光局驻台办事处效劳，后来台湾与南非绝交后，南非观光局也完毕在台营运。快四十岁而失业的林敏慧，深深体会到，帮他人做事，任务权在他人手上，一气之下拒绝再当打工仔，决议下半生要帮自己做事，而成立维思国际公关顾问公司。
“很可怕，第一年，一百万就不见了，”曾经进入创业第六年，去年公公家力生长到五人，年营业额一千万元。回忆第一年时，简直没有客户，但公司仍要维持运作，她也要每天穿得面子出去活动，直到第二年案子才逐渐出去，相持不下。林敏慧强调，口袋没有足够至少一年的积存，不要贸然出来创业或当自在任务者。
陈幼娟拥有美国市立纽约大学行销硕士头衔，原本在广告界效劳，后来成立文字精品专卖的一人任务室，选择分开台北市永康街的住家，自己一团体住到八里翡翠湾内大厦里，拥有一间面海的小套房。
创业后，才知老板不好当
“客户一定以为我每天过着云里雾里的悠哉日子。其实没有，天天都在屋子内任务，偶而才抬头看海而已。”写书、翻译、做过微软、富邦、花旗、国泰等大公司美丽简介的陈幼娟笑说。
陈幼娟分享，一末尾成立任务室，没有知名度，公司这么小，不少客户看到她，都很冷淡，“我觉得自己似乎漂泊狗”。直到第一个、第二个案子做完，渐渐累积口碑后，她通知自己“要当只贵宾狗”。她的心
得是“团体任务者没有招牌，没有店面，但要有品牌，口碑最重要。”
过去不时都在企业内效劳的下班族，一时间要出来创业变老板，其实也不是那么容易的事情。
例如每个月要发薪水，才知道发薪水有多难。二、三十坪的办公室，电话费一个月就要好几万，还有劳健保、水电费，都是不小的开支。“以前当员工时，不觉妥当老板有这么辛劳，”五十一岁的谢基松笑说。
另外，过去在企业内效劳，各种人才都有，每团体都只做一部份的任务。但是出来成立一人公司，从开发业务、执行、效劳客户、以及客户维系、收款、财务等，“从头到尾，统统要自己来，不是每团体都做失掉的，”一位原本在修建业界效劳近二十年，近年来才以他过去担任过高阶管理者、研修过政大企家班、 EMBA的资历，转型为团体顾问的四十七岁受访者就指出。
即使只是成立一人公司，从心态到财务，从专业到人际关系，每一个环节都考验着创业的进程。究竟单飞前、创业后，各该留意哪些准绳？又该防止那些错误？许多已创业的团体，提供珍贵的阅历规律。
创业前，预告三大条件
1、大组织的磨练，十年以上阅历更好。
要成功创立小型公司，最好先阅历过大组织的磨练。由于组织可以提供较大的视野。
当过总裁陈由豪特助、在东帝士集团效劳过十年，支撑来从事公关顾问的周玉娥，就觉得在东帝士十年让她见多视广，不龌集团内产业多，累积了不少产业知识，同时，也承办过上市、办过约请包括总统层次列席的数千人聚会等，这些都是她后来独立的最好资历。
而若是效劳过的公司较具知名度则更好。往年四十岁的张易承，在一九九八年参与那时成立不久的一○四人力银行，从管理十六人的设计部总监离任后，目前与另二位不同专长的好友，成立宇承数字科技，除了接企业的网页设计、规划、上线维护等，也将开发虚拟实境业务，客户包括汇丰银行等企业。
张易承表示，独立后虽然一切都要靠自己，但一○四人力银行有一定的社会知名度，“只需说我在那里做到一
定职位，就会加分，”他说。
有多年人力市场阅历的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织任务逐渐委外、外包的趋向中，“公司的光环随时会被拿掉”。因此，在组织内任务的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来运营。
2、广结善源，树立人脉
人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来选拔。树立人脉，即使是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她参与日商秘书协会之后，不测失掉即席翻译的兼职任务，她除了事前做好预告，预先检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不时失掉即席翻译的时机。
不只拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制造，如今成立团体公关任务室，担任日本扮演集团或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。“只需想到日本就会想到我，”钟雨欣自我期许。
3、增强专业才干、整合才干
“没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次时机，”一位独立任务者强调，无可挑剔的专业才干是一切的基矗除了专业，要能群众多的自在任务者崭露头角，则要有不同专业范围的整合才干。
“明天的职场，你不能只做一件事情，你一定要视自己就是一个企业体，”美国《旧事周刊》在谈到美国一人公司趋向时建议。
从信息科技任务者转型为团体理财顾问，如今掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，是典型例子。
余凌霄曾在投顾公司任务五年，只能推销基金，客户选择有限，年薪只要七十多万。后来分开组织之后，成立只要三人的小公司，只效劳十几个十分有钱的精英客户，每人最少投资五十万美金，帮他们量身订做美国股市的投资，提供真正贵宾理财的效劳。去年全体投资报酬率在七成，让他去年管理资产的佣金高达一千万。
创业后，掌握三大重点
1、痴胬砟态要归零。经济上要有至少一年的预告。
当过惠普总经理六年，又担任过资策会董事长三年，去年夏天拿到
台大博士学位后，五十六岁的黄河明，又给自己一个极大的应战。
他希望可以在台湾树立一个外乡的、犹如国际知名的麦肯锡顾问公司，协助台湾企业走向国际行销之路，因此在四个月前成立悦智全球顾问，希望吸引在各个范围中，曾经有运营管理阅历的长才，参与他的顾问团队。
卸下董事长的职称与待遇，如今黄河明常坐捷运，几个员工待在只要十几坪的办公室里。黄河明说自己特性慎重，因此各种预告早就做好了。财务上，十年没有支出，也不会影响家计，心境上，一切归零，“就像是计算机上曾经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了，”他说。
2、不能单打独斗，要组成可弹性协作的团队。
由于市场变化快速，自在的团体任务者，经常是暂时组合的团队，特别需求灵敏弹性与团队协作。
成为暂时团队的灵魂人物，最具竞争力。“就像扮演制造人的角色，”悦智全球董事长黄河明说。
旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。三十五岁的曹忆雯，分开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后，单飞成为旅游报导的自在任务者，她经常跟游览社或航空公司提企划案，经过之后，再找美编、以及两、三个文唱任务者一同协作。“我们彼此都是对方的老板，”曹忆雯的协作同伴也会去接别的案子，再分工协作。
惠悦企管顾问总经理黄世友指出，通常企业外包的案子，大都是公司外部没有这种人才，做不出来，或是暂时发作状况，或是结案时间有限。“客户需求能够说不清楚，又有时间压力，又必需要让客户满意，”他指出自在任务者必需具有这样的中心才干。
3、自我管理与继续学习
分开组织，会失掉组织的学习资源，自在任务者更需求花时间自我学习，否则无法维持优势。
韩第在《大象与跳蚤》一书就提示，继续学习，才干逾越竞争，尤其是随时需求维持最新技艺的专门职业。他建议一年要花一○％的时间来学习。
创业时应该防止的四大圈套
1、不能乱接案子
客户管理可说是小型任务室最大的
忧虑之一，不少人没案子要烦恼，有案子也烦恼。
一位文唱任务者就曾经有惨痛阅历。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织任务。用他的痛苦阅历，他建议SOHO族不要乱接案，要有一段时间探索出一个动摇的客户群。
美术网络与顺序设计自在业者韩志馨建议，最好规划出动摇案源，行缺乏力才去接一些小案子，“不要由于一些小案子让自己的生活与任务堕入一团糟，”去年接了十个案子，年支出一百五十万，韩志馨不被案子绑住，还有时间去进修。
2、说到做到，不能没信誉
保优美管理顾问总经理许书扬指出，信誉是与客户继续往来的关键。因此容许客户的事情一定要如期完成，说到做到，否则下一次就没有协作时机了。
3、要管理客户的信誉
团体公司被倒帐的风险，比有法务顾问的大企业高，同时回击才干却更单薄。
宇承数字科技的张易承，曾经帮一家五星级饭店更新网页，结果这家饭店中途运营权易主，联络的窗口换人，让他做了三个月的白工，十几万费用都没收到。若上法院求偿，思索到没时间搞这些法律进程，只好认赔。
但是之后，张易承学会维护自己，每个案子出去，双方都要先签法律条文，“这些信件都会进入对方公司的法务部门，我就较有保证”。
4、不能孤芳自身
分开《行遍天下》总编辑职务后，曹忆雯建议，假设经常拒绝客户的紧急案子，日后很难有协作时机，因此，无法接下的案子，会引见给其它冤家，甚至案子太大时，一定找其它人协助。“这样案源基础才会扩展，”她说。