三星品牌价值超过索尼

 由前瞻性的战略目光带来的明晰品牌定位是三星品牌成功的重要缘由

    短短六年时间,三星品牌缔造了一个传奇。1998年,刚刚阅历了亚洲金融危机的三星电子负债170多亿美元,处在破产边缘。2004年,三星电子完成了552亿美元的销售额,利润为103亿美元,并曾经成为半导体和数码电子范围的全球性指导品牌。


    这是一个有关品牌的传奇。1997年,当李健熙提出要将三星电子打造为全球强势品牌时,并没有多少人看好他。事先三星给人的印象不过是模拟索尼产品的二流品牌,和事先如日中天的索尼相差甚远,在中国它的品牌佳誉度也不及海尔和联想。

    在明天出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上,三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位,超越了它的多年宿敌索尼(108亿美元,第28位)。三星的品牌价值在过去5年添加了186%,发明了增速最快的纪录。

    三星品牌传奇也是韩国企业崛起的一个意味,往年现代和LG第一次进入该品牌榜也说明了这一点。中国企业和韩国企业的背景颇有几分相似,因此三星的品牌传奇引发了众多中国企业家的思索和学习。除了打造品牌的途径选择,中国企业家还需求耐烦。

    三星启示录

    “三星的成功主要在于它有一个十分明晰的品牌定位路途。”《商业周刊》品牌榜的制造方In-terbrand中国区总裁陈富国如此评价三星品牌传奇的驱动力。

    明晰的品牌定位路途源于前瞻性的战略目光。早在上个世纪90年代初期,三星就看法到数字通讯的技术创新将会改动未来的竞争格式,并在数码电子技术方面投以重金,树立数码电子技术的顶尖位置,从而为品牌定位的改造奠定了坚实的基础。

    与技术创新一脉相承的是全新的品牌战略。1997年,三星宣布打造全球超级品牌,给品牌赋予“数字技术的抢先者、拙见值和时兴”等新的元素,改动品牌在消费者心目中的印象。从此品牌战略的重新定位成了三星商业运营的“中心思想


”。

    接上去的事情就是如何将这一“中心思想”贯彻到商业运营的每个细节之中,构成战略配称。为了做到这一点,三星加大了数字技术方面的研发投入,推出设计时兴、功用先进的产品,进入愈加高档的销售渠道,资助奥运会以提升品牌的知名度。

    除此之外,三星的产品和品牌战略搅缑十分严密,三星对产品线的调整强化了三星的品牌外延。虽然三星的产品线依然很宽,但产品外延的主导笼统鲜明,三星在许多消费者中的品牌地图也在悄然发作改动,并对商业运营构成一种弱小的推进力。

    “中国的企业家至少可以冷静星的成功中学到两点阅历:首先是品牌操作和业务运营不是一回事,其次是打形成功品牌应该遵照客观规律。”陈富国在谈及三星的品牌传奇时说。

    关于三星而言,品牌战略不是商业运营中的一局部,而是贯串商业运营每一个细节的主线。他先确定品牌外延,然后实行战略配称,完成品牌外延和业务之间的严密结合,经过手机等“笼统产品”来表现产品和品牌外延之间的联络。

    三星的另一个启示是打造品牌需求耐烦和临时投入。当三星1997年提出打造全球超级品牌的时分,没有多少人看好它。亚洲金融危机简直使它濒临破产,而且2000年三星在品牌方面的投入效果还没有显显露来。但三星依然坚持原有的品牌战略,几年之后终于修得正果。

    中国新希望

    三星的品牌传奇之所以让中国企业家津津有味,在于他们冷静星身上看到了中国品牌生长为全球超级品牌的希望。假设说索尼的品牌传奇在时间上稍嫌悠远,那么三星会让他们觉得更近更亲切一些,他们简直是眼睁睁地看着三星一步一步地从一个二流品牌洗心革面生长为超级品牌的。

    仅仅是十年前,三星还在依托差强者意的产质量量和昂贵的价钱和索尼等国际名牌展开竞争。虽然三星的国际化进程比拟早,但它的主要竞争优势在于其本钱优势,而不是技术优势和品牌优势。

    事先海尔曾经在品牌塑造方面迈出了坚实的步伐,仰仗如虎添翼的质量和“真诚到永远”的效劳理念,


海尔在国际市场取得了庞大成功。海尔在国际展开了多元化运营的同时,也是中国第一批展开国际化运营的企业。

    和国际品牌相比,海尔到目前为止依然是塑造品牌最为成功的一个。陈富国也以为张瑞敏是国际企业家中品牌看法最为剧烈的一个,“他可以观察到消费者的内在需求,高举效劳大旗,而且把品牌战略作为一个系统工程贯彻于商业运营的每一个细节中”。

    但是和三星相比,海尔后来在品牌方面的努力稍嫌逊色。一方面,海尔在手机和电脑方面的多元化算不上成功,其在白色家电贯彻得十分彻底的“真诚效劳”的品牌外延在其他范围搅缑不是很严密,而且海尔的国际化进程也遇到了一些困难。

    陈富国以为对海尔不应苛求太多,但建议海尔需求在多元化业务和品牌外延的严密结合方面向三星学习,继续加大对品牌的投资,而在国际化进程中需求耐烦。除此之外,海尔假设需求继续提升自己的品牌价值,还必需优化公司管理和财务透明度。

    只要一个三星,任何传奇都是不能复制的。关于中国企业而言,三星的品牌传奇最大的意义在于它给了中国企业一个行进的方向。这就是如何具有前瞻性的战略目光,抓住技术改造的时机完成赶超,树立品牌外延,并贯彻到每一个商业细节之中。