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HR管理精粹：当机立断 华裔电脑名人王安博士，声称影响他一生的最大的教训，发生在他六岁之时。 有一天，王安外出玩耍。路经一棵大树的时候。突然有什么东西掉在他的头上。他伸手一抓，原来是…

HR管理精粹：严于律已 有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的“不说话修练”。 在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责…

HR管理精粹：绝不墨守成规 有一天，两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半路，突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥，水并不太深，他们决定涉水而过。 正在这时，一位美貌的妇人也来…

HR管理精粹：信赖感 最容易得到也最容易失掉的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。如果你说到却没做到，你就会失去信用。 HR管理精粹：保守秘密 秘密好比俘虏，放走秘密，只有严惩看…

HR管理精粹：辉煌经历 下属并不喜欢听上司讲自己过去的辉煌经历，因此你要杜绝自己总是说：“我过去……”每个人都有倾诉的愿望，但谁也不希望对方把自己当永远的听众一遍又一遍地听你说自己的英雄…

HR管理精粹：自满情结 没有任何下属热心工作是为了满足你的自满情绪，当你夸奖自己时一定要带上你的下属，否则下属会有意制造麻烦。 HR管理精粹：面对失败 每个人都有失败的经历。如果你遇到失…

HR管理精粹：忠诚 假如你对更大的上司过于忠诚，有些甚至连你的下属都能判断出来的错误决断，你也不想法顶住，而是一味盲从进而损害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠诚，而你却失去了…

HR管理精粹：信任感 如果你对下属的能力经常怀疑，那你就想法换掉他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属工作的话，下属会因此放弃自己的创造性，完全按照你的“正确指示”去工作，而保留自己的…

HR管理精粹：让下属难堪 当你已经有三次连续让下属难堪而你内心很快意时，你就要注意反省了：这很可能是你自己内心不安定的表现，就像小孩子为引起全家注意而故意淘气一样。 HR管理精粹：都忙 …

HR管理精粹：运气真好 遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办？可你应该换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了！你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。 HR管理…

HR管理精粹：规章制度不是儿戏 机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如他们努力工作，多少年后便可以达到职位。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。 稍有一点违背原则，人们就会…

HR管理精粹：即使是董事长的铅笔…… ……也有一头带着橡皮擦。我们都可能犯错误，所以铅笔的一头都有橡皮擦，连董事长的铅笔也不例外。不要怕认错，因为我们无法做到百分百的正确。一个对了百分之…

HR管理精粹：就象轮子上的齿轮 这个比方并不牵强，其实我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也没有告诉他…

HR：莫忘“雇主品牌”当产品品牌、公司品牌被人们开始真正认知、重视并积极打造之时，不要忘记品牌建设工作中还有一个需要同等重视的“雇主品牌”。　　什么是雇主品牌？目前它在中国是一个新鲜概…

当企业在招聘人力资源管理者时.面对成百上千的简历.如何进行选择？是不是有世界500强的工作经验.有硕士以上的学历.就是对本企业来说最好的HR了？其实不然.企业在选择HR时.还应当考虑其他因素。…

HR：合理发薪四步走    企业成立伊始.由于工作重心在经营上.管理者对薪酬考虑得比较主观而简单。而通常.企业领导对企业发展的期盼建立在员工最大可能发挥才能上.所以可能随之出…

HR主管：你该如何培训员工?　hr主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中间干部的重要性也可以在此展现，下列就一一介绍。　　(1)指导下属工作，在业务…

新员工培训 HR助跑功夫不仅在常规说教之间 　　六月，人才市场活跃、大学生就业，企业迎来又一个到岗高峰期。如何让新员工以最快速度融入团队，发挥最大潜能？培训在这里起首要作用。 　　关键…

丰田 500强ＨＲ策略  通过汽车　创造富裕社会    丰田汽车（中国）投资有限公司行政总监堤内真一先生介绍，丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，其产品主要是汽车部件，包…

HR经理为何栽在绩效考核上?一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都是在绩效考核上栽跟头。每一新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，…