标签： 领导力

企业领袖的最高境界

每个成功实现从优秀到卓越跨越的公司，在其转变的关键时期，处于中心领导地位的都是这样一位领袖——身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志的第5级经理人　　1971年，一个看似普通，名叫达尔…

领导力与权力无关

 领导力与权力无关。领导力的实质是影响。　　管理学家哈罗德·孔茨说对此的解释是，“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而…

如何提升领导力

   谈及企业的管理者，美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词，我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作，不是如何去管理，而是如何去领导。而想拥有高超的领导…

团队领导的类型

我在这里将团队的领导分为5种类型，下面就请诸位看看自己是哪种类型的领导者。1、人力资源整合型领导这种类型的领导者其成功之处大多在于善于鼓舞他人来与其共事的能力。“成功”是集合名词，没…

领导人如何提升领导人

   在这部分，我讲的内容是“领导人怎样提升领导人”。如果你们注意看题目的话，这个标题的后面有一个罗马数字“1”。我先说说这是什么意思？当我准备这个课程的时候，大概是十天前吧，…

不是每个人都能做上司

    企业真是个奇怪的地方。有些非常聪明的人，在企业里说变笨就变笨了。    一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀，某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到…

说什么就做什么

      在刚刚结束的温总理的记者招待会上，温总理回答西藏问题说：“我们不仅要看达赖说什么，而且要看他做什么。”在企业管理中我想这句话要和人民大学金正昆教授结合起来…

如何从真诚中汲取领导力

    拿到香港中资出版社策划的这部书稿时,最令我不解的是它的书名-真北。我猜想一定是从英文书名TRUENORTH直译过来的，也许可以起一个更容易理解的书名。此书副标题为“125位全球顶尖…

企业家的不同位置

     松下幸之助曾经讲过：当企业是1个人的时候，我自己干；当企业有10个人的时候，我跑在最前面；当企业有100个人的时候，我走在队伍的中间；当企业有1000个人的时候，我…

怎样制定有效的决策

     决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。“决策理论大师”西蒙就指出：“决策是管理的心脏，…

领导者的“自恋行为”

 有人说，制订制度为了维护企业的正常运作，而推崇文化是为了企业的内部凝聚；    有人说，建章立制不是企业家的本意，而是维系企业正常运作的保障；    …

领导者是如何培养接班人的

    “功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。”这是唐代大诗人杜甫对三国名臣诸葛亮的一生的总结诗篇。在这首诗中可以看出，杜甫对诸葛亮运筹帷幄的雄才大略极尽敬仰…

一个领导者何以“以仁行之”

   在中国，有一个特有的道德要求，对领导者叫“仁德”，对百姓叫“仁信”。    何谓之“仁”？《孟子》指出：“仁也者，人也。”（《尽心下》）简单地说，所谓“仁”就是“爱人…

如何打造战略型领导力

    提及“领导力”，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。好比人们喜欢把海尔的成功归功于张瑞敏的成功，把格力的胜利看作是“铁娘子”董明珠个人的胜利。事实上，领导者…

刚柔并济的领导力

      领导力具有两面性，既有爬行动物的一面，也有哺乳动物的一面。要想成为出色的领导者，你就必须兼具爬行动物的强硬和哺乳动物的温情。    本质…