居战略层面的企业家是专家吗?

   关于专家这个概念这段时间谈的很火,那我也顺这个趋势,来趁火打劫一回吧。

    在文章开始我们先拿个例子来说说事:如何将别人的钱装进自己的口袋里,是一门颇有几分讲究的学问,这个学问的名称就叫资本运作。从事资本运作的人又可分为三个层次,以股市内的庄家、期市中的投机者、汇市中的炒作者、投行项目、财务顾问为代表的是技术面,他们或者是以建仓洗盘拉升派发等纯技术手段在股市上兴风做浪,或是以自己丰富的理财知识为大企业的资产及资本结构提出合理建议。技术面居于资本运作的最底层,他们只是棋盘上的卒子,与真实意义上的资本运作相隔膜。

    第二个层次是战术面,这些人包括那些证券公司总裁、基金公司老板、信托公司老总、商品交易所总经理等等,他们才是资本运作的操作者,都有一个共同的特点:无止境的贪婪欲望、过人的智慧、冷酷的心肠、同时兼俱学者与商人的双重身份,以及君临天下席卷天地的野心。他们是能够得窥资本运作真谛的资本猛犬,他们能够将一个运作的理念具体化,将一个操作的概念具像化,将一个纯粹的理论体系化,将一个抽象的思维本质化。

    在资本运作这个理论范畴的最高层次,是战略层,战略者不会留意理论的细枝末节,不在乎一城一地的得失,所考虑的是更为高远的全局战略,这种考虑初看起来似乎非常简单,那怕是一家手工作坊都有着自己的市场战略概念。但概念与概念不一样,市场战略规划远非凭个别人的经验与臆测即可做出,它必须是居于人文理念的层次,从社会生物学、科学文明与社会关系等高度对社会的未来发展趋势有一个明确的表述,并务期使公司的发展方向与此保持同向及高度相关。表现在企业家,就是为一家公司制定出明确的发展计划,确保这家公司从一出世就如鱼得水,每一项技术、服务或金融产品的推出都恰恰能够满足市场的需求,战术面及技术面能够发挥得淋漓尽致,同时不会因股权结构等问题妨碍到公司的过度扩张。

    此外,在这支由高智商专业队伍所组成的体系之外,还有一

系列服务体系,包括律师事务所、公证处、会计事务所、管理咨询、品牌建设、信息咨询、企业文化专家、企业形象专家、媒体专家、公关顾问等,这些人存在的理由就是服务于资本运作体系。