领导人如何提升领导人

   在这部分，我讲的内容是“领导人怎样提升领导人”。如果你们注意看题目的话，这个标题的后面有一个罗马数字“1”。我先说说这是什么意思？当我准备这个课程的时候，大概是十天前吧，我的目标是：当我讲完这个课程，它应该是完整的，然后，当我写完讲稿的时候，我发现我写了四节课的内容。你们现在要上的是第一节课，这将会是一个完整的课程。我想让你们知道，看来这个题目会有四盒录音带，才能完成“怎样提升领导人”的题目。就好像我走进这个题目，一切都非常好，我不能离开它去讲下一点。今天，我们讲第一点，在接下来的三个月里，你们会得到第二课、第三课、第四课。我以前从来没有讲过一个系列的课程，但是我发现，这个“怎样提升领导人”的课程非常重要、非常庞大，必须把它分为四课！
     今天晚上，我要讲的题目是：怎样挑选出“有潜力的人”，这是今晚我要讲的内容。我讲“怎样挑选有潜力的人”，我要说的不是技能，我要说的是我所谓的“成分”的东西，组成一个有潜力的领导人的“成分”。请各位仔细听下去，你们很快就会明白我的意思的。下一次，在第二课的时候，我会讲怎样根据“技能”来挑选有潜力的人。今晚我要告诉你们，我们要寻找的五个“成分”。下一次，我会告诉你们要寻找的五种“技能”，在第三课，我们讲怎样发展这些技能和如何培养“忍耐力”？在第四课我们会讲，当他们开始发展这些技能的时候，怎样给他们机会成长？这就是这个系列的课程的内容。有趣的是，当我准备这个题目“怎样提升领导人”的时候，我花了整整三天时间阅读了大量的材料。我看了两本书，然后看了六、七十本不同的杂志。在其中一本杂志中，我看了一篇文章，题目是：什么让行政总裁们晚上失眠？什么让行政总裁们晚上失眠呢？第一件事情是：寻找和管理人。让行政总裁们晚上睡不着的第一件事情是寻找人，找到他们和管理他们。这节课的内容就是讲“找人”，这是主题，大家准备好了吗？
     领导人最重要的责任就是
提升更多的领导人！整节课的内容就是围绕这个题目的。我有一本书即将在九月或者是十月出版，书名叫做《关于领导力的无可辩驳的21 条法则》，我对这本书的出版非常兴奋，因为书里的内容都是我一直要说的关于领导力的事情。但是，仅仅在不久前，我才刚刚说过：“好，我要把它写成一本书。”让我来告诉你们这本书的种子是从哪里来的？因为，你们会乐意听到的。种子来自你们！它真的是来自你们的！你们是最早听到这些的人。但是，当你们听到的时候你们不知道，这会成为一本书，这没有关系，因为我也不知道。你们明白吗？你们当中一些人，也许不是全部人或许会记得，大概在三年前，在夏威夷，那个时候我刚刚离开服务多年的加州地平线教会。那是一个星期天，我和你们在一起，你们有多少人记得我和你们在一起？哦！好极了。有一些人，你们记不记得在其中一个环节，我讲了领导人的52个反射映像。在那之前的六个月，我一直在做的就是拿着一个活页笔记本，在各个机构和教会收集材料。我最好的朋友是我妻子玛格丽特，我的第二个最好的朋友就是我的活页笔记本，我喜欢我的活页笔记本，我拿着这个活页笔记本和一支笔，没有人打扰我，然后我思考、写作、创作。在六个月的时间里，我一直苦苦思索着领导人的“映像”，那些我感觉到的和想到的事情。
     一天，我和一个出版商一起坐在办公室里，看着这52个领导人的反射映像。他看着我在笔记本上做的笔记，说：“你不是在开玩笑吧？这肯定要成为一本书？”在去年一年里，我将这52个映像删除、缩减它们，把它们减少到不能减少为止。事实上我做过实验，我把一组领导人请过来，给他们21条法则，我说：“这些法则里，还有没有我可以删除掉的呢？”我要确保它们是无可反驳的，这是关于领导力的无可辩驳的21条法则。各位朋友，它就在你们的脸上！这本书的副标题是：你跟随这些法则，然后人们会跟随你。这句话的对立面是：不要跟随这些法则，然后你可以孤单一个人走路。我对那些在场的领导
人说：“你们能删一条就删一条吧！”如果我可以只有21条的话，我就不想有22条；如果我可以只有20条的话，我不想有21条；我想在精简一些。我说这些的目的是告诉你们，当我那次去夏威夷给你们说的那52点映像，就是这本书的种子，它们成了21条法则。我告诉你们这本书的目的，当然，我希望你们去买它，但这不是我告诉你们的目的。我告诉你们这本书的目的是：当我准备“怎样提升领导人”这个题目，当我论证：领导人最重要的责任是提升领导人这个论点的时候，突然之间我想知道，在这21条法则里，有多少条是和提升领导人有关的？于是我查了一查，发现有6条法则。我要在这里告诉你们这6条法则，21条法则里的6条，大约是40%，这21条法则有40%直接关系到你和别人做的事情。
     例如“磁力法则”。磁力法则说：你是什么样的人，就吸引什么样的人。噢！我希望我有时间来教这一点，当我听到有人说：“在我的这个生意里我想要这几种类型的人。”我会笑一笑说：“这不是由你选择的。”你不能选择哪一种类型，你不能得到你想要的人，你得到的是你这样的人。什么样的人会制造出什么样的人，这也称为“吸引法则”。你可以因此而生，也可以因此而死。
     第二是“复制法则”。需要领导人才能提升领导人，我所知道的唯一能提升领导人的人，就是那些已经是领导人的人，这就是你要学会做一个领导人的原因。因为，如果你学会作领导人，你就可以提升领导人；如果你不能学会作领导人，你就永远不能提升领导人。让我告诉你：你永远找不到一个追随者能提升领导人；让我再告诉你：即使真有这样的事情，领导人也不会长时间留在追随者的身边，领导人不会追随追随者。
     第三条法则是“尊敬法则”。人们自然的去追随比他们更强大的领导人，这是多么正确啊！
     第四条是“爆炸性增长法则”。爆炸性增长法则说：“发展领导人的领导人会以倍数增长。”
     然后是“内部圈子法则”。这也是一条伟大的法则。它说的是：一个领导人的潜力是由
最接近他的人决定的。
     然后是“流传法则”。在我离开地平线教会的两年半的时间里，我真的看见了这条法则的实现，我看到了在教会里发生的一切。流传法则说：一个领导人的长久价值是由他的继任者来衡量的。现在，我给你们的这些法则，全部这6条法则都和提升领导人有关，所以，让我们谈一谈怎样提升领导人。记住，这只是第一课，一共会有四盒磁带，这是第一部分，但这是一个可以独立的部分。
     在这一个小时的时间里，我想跟你们讲一讲“怎样挑选有潜力的人”。让我们从这里开始，怎样挑选有潜力的人？让我告诉你我会怎么做，也许这会启发你们的思维。几个月前，我看到过关于洛杉基道奇队的故事，关于他们提升新棒球手的故事。你们大多数人都知道，在1992年、1993年、1994年、1995年、 1996年连续五年的年度新人都由洛杉基道奇队获得，请各位想一想那个概率。我不知道有多少队的棒球队在竞争这个荣誉，大概20、25、30吧，反正有不少，而这支球队连续五年获得了年度新人大奖。让我读一篇文章，这将是这节课的基础。自从1979年，最有胜算的打赌都是把赌注押在年度新人穿着洛杉基道奇队的球衣上。1979、1980、1981、1982年连续四年都出现这种情况。在过去的几年里，人们发现道奇队为美国棒球联盟赛输送的球手比其他任何的球队都要多。如果你问查理布朗尼—洛杉基道奇队负债经营的副总裁，为什么洛杉基道奇队能取得如此辉煌的战绩？查理拒绝把功劳归于自己。他说：“功劳首先归于星探。”星探是那些走出去寻找人才的人，然后，你才能发展人才，不过，最终的功劳应该归于球手，因为球手是拥有这些才华的人，球手是那个愿意付出辛勤工作的人，而我们是在边线以外为他们鼓励、欢呼、在他们需要的时候提供帮助的人。查理布朗尼~这位洛杉基道奇队球队的副总裁说他们成功的功劳永远在于找到好的人才。他的意思是很简单的，他说：他们拥有一些能找到有优秀才华的人的星探。让我跟你们说
：每一个大的球队都有自己的星探。但是洛杉基道奇队的星探不知道怎么的总是更好一些。有趣的是在这篇文章里，查理布朗尼谈到了这五位最近五年的年度新人。我带来了这里，我删减了一点，这里是这五位新人的报道，我不会读给你们听他对每位球手的全部评价，我想读的是他描述每位球手都用到的一个词。因为这将是我接下来的45分钟演讲内容的基础，例如，1992年的年度新人是爱力克．凯里斯，他是怎样评价爱力克．凯里斯的？他写道：非常好的身体条件，换言之他很强壮，他很健康，他有作为一个球手的身体成分，然后他说了一句话，他说：“出色的成分！他是由他所能得到的、最好的条件构成的。”注意，这是一个很重要的词，“出色的成分”，他是由他所能得到的、最好的条件构成的。在1993年，年度新人是麦克．皮阿色，他写了一段关于麦克．皮阿色的话，但我只读出一句话，他说：“他有非常棒的成分。”他有非常棒的成分？1994年的年度新人是劳尔．马德西。当他谈到劳尔的时候，他写道：非常棒的成分。在1995年，年度新人是安诺牟，他是一个打击手。我喜欢这段话，他写道：我们的研究发现，他有非常棒的成分。非常棒的成分？在1996年，年度新人是泰尔．豪伦威。他讲到他们全都有很好的身体条件，然后他继续写道：但他的成分是出色的。我们都发现这些年度新人他们都有成分，我说：“什么是成分？”查理．布朗尼说：“首先我们看一个球手的时候，不要抱着让他们成为年度新人的想法。我们的目标不是培养年度新人，我们的目标是赢得全国冠军，然后赢得世界系列赛。”他说：“只有高质量的球手才能做到这个目标，所以我们希望尽可能找到最多的高质量球手。如果你成为了年度新人，这很好，这是你是一个高质量球手的证明。但是，拥有连续五位年度新人不是我们关心的重点，我们的重点是我们永远不会满足，直到我们赢得下一届的世界系列赛。”说到成分我要***一句，在你们的提纲上可以看到，美国历史上最伟大的大
学橄榄球教练卢尔．豪茨说：“一个好教练不能带领糟糕的球手而取得连续的胜利。”你们同意吗？一个好教练不能带领糟糕的球手而取得连续的胜利，但是一个好教练可以带领好球手而取得连续的胜利。反过来，他说：“糟糕的教练能带领好的球手而输掉比赛。”请各位仔细听了，这是关键中的关键，因为我们在谈怎样挑选有潜力的人。卢尔．豪茨说：“你可以是一个伟大的教练，但是，如果你的队伍里没有好的球手，你就会总是输。”为了能帮助你更明白这句话的意思，换言之：你最好成为一名好的教练去带领好的球手，而不要成为一名好的教练去带领糟糕的球手。最后一句话是：好的球手加好的教练等于成功。
     好了，现在让我再读一段话，这非常棒，我简直等不及了：任何一支棒球队的中心和灵魂是伟大的星探。他们不远千里、披星戴月去别的城市看高中棒球赛，他们是那些应该获得掌声的人，因为他们找到了天才。自从棒球成为奥运会正式的比赛项目以来，我们有25位全职星探和10位兼职星探在世界各地寻找天才。道奇队有超过100位签约的球手，大约有1/3的球手来自美国之外的14个不同的国家，他说：“有五种身体特点让一个星探很容易确定一个人是否有棒球的天赋，他们是可以衡量的。”星探可以通过看一个球手来判断这五种身体特点，他们知道每个俱乐部需要什么样的球手，然后，现在到了这节课的精髓。你们都做的非常好，你们都很认真的听，我喜欢教你们。他说：“还有第六种特点，它不是身体上的，然而它非常重要，这是星探创造非凡奇迹的地方。第六个特点叫做“整体成分”。哦！就是这个词，我一直在找这个词——“成分”。第六种特点叫做整体成分。成分包括：工作习惯、渴望、动力、态度、纪律等等，所有这些球手们在成长过程中，从家庭或者教练那里学到的东西，对我来说成分是最重要的。我们经常看到一个球手拥有很棒的身体条件，但是他们没有成分，他们没有成功。我们也经常看到一些球手只有最基本的身体条件，但是他们有出色
的成分，然后他们成功了。他们天生热爱他们所做的事情，这非常重要，就是成分造就了这些差别。等一会儿，我们会讲讲成分，我们要知道它是什么意思。当你寻找有潜力的领导人时，你有两个问题要问：第一个问题是：它们能不能？这是关于能力的。第二个问题是：它们会不会？这是关于成分的。成分，这是由他们会不会这个问题决定的。以这篇文章为起点，我们要在一起讨论“怎样提升领导人”这个问题。我想和你们分享构成一个领导人的“成分”，我还会讲一讲“在现象后面的本质”，当你们观察一个有潜力的领导人时，你要寻找以下的品质：
第一点：是品格。品格不能保证造就一个领导人，但是缺少了品格便不能成为领导人。大家明白吗？我知道很多人诚实和讲信用，但这不表示他们就可以领导别人，但是，如果他们不诚实和不讲信用，他们迟早肯定会失去领导人的地位。品格不能造就一个领导人，但是缺少了品格便不可能成为领导人。能力可以带你到顶峰，但是品格会把你留在那里。讲到品格，让我告诉你们一个故事：大概两分钟的时间，请仔细听了。这是关于一个日本人的故事：管元出生在1919年的1月1号，在小的时候他就梦想成为日本驻俄罗斯的大使。在19世纪30年代，他成为了日本驻立陶宛大使，离他的目标只差了一步。一天早上，一群人聚集在他家的门口，他们是犹太人。长途跋涉从波兰来，绝望地向他求助，他们希望得到日本签证，让他们可以逃离希特勒的魔掌。管元三次向东京打电报，申请给这些犹太人发签证的批准，三次都被拒绝了。他必须在他即将实现的梦想和人们的生命之间选择，他选择了违抗命令。在28天里，他用手来写签证，废寝忘食。在他被召回国即将离开的时候，他仍然在写签证，通过火车窗口将签证递给跟着火车奔跑的难民，最后他救了六千零五个人。管元不仅仅是一位勇敢的日本人，他还是一名忠实的基督徒。他的余生在日本渡过的，卑微地在路边的小店卖灯泡。你们想象到这幅图画吗？从日本驻俄罗斯大使到在街上卖灯
泡。当他的儿子最后将他的故事讲述出来，有人问他的儿子：“你的父亲怎样看待他的选择呢？”这位年轻人说：“我父亲实现了他的人生价值，当上帝需要他做正确的事情的时候，他能够这样做了。”品格，品格！为什么品格那么重要呢？第一，它为一个组织和个人奠定了坚实的基础，它是基础，是我们站立的基础；第二，它是将一个组织粘在一起的胶水；第三，即使环境改变了，它还是不变的；第四，如果品格正确的话，名声自然会好的。我有一个住在大急流市的朋友，他写了一本非常棒的书，叫做《灵魂管理》。他在书中说了一句非常棒的话：你不可能在坏人那里得到好交易。噢！品格！我认为我说得足够多了。你们说呢？这是组成领导人的“成分”。
     第二，我要说的第二个成分是“渴望”。渴望这种素质是你不可能用秒表来测量的，你无法测量它，它是在你胸中的火焰。我们人生的成就不是由你想要什么决定的，而是你想要多少决定的，渴望包括三个方面：
第一方面：不满足。未来是属于不满足的人的。有一个著名作家写了一本书，叫做《人生过半》，我希望你们读过这本书，这是一本经典的书。你们绝对要读，这本书我自己大约推广了大约四、五千本。尤其是那些年龄已经过了40岁的人，这本书绝对会让你读了以后会说：“这本书对我说了一些话，而且改变了我。”让我读这本书中的两段话。我在谈的是不满足，这本书说：为什么迈克．乔丹在事业颠峰的时候离开那支世界最好的球队，而去到一支二流的球队呢？为什么约翰．马龙愿意工资减少一半而去到一家有3000万美元亏损的网络电视公司呢？人的一个普遍特点是：当一个人接近人生一半旅程的最后阶段时，他有一种难以抑制的从成功走向卓越的渴望。不满足！我要让我的生命不平凡！
     渴望的第二个方面是梦想。一个伟人说过：“当我们坚持为梦想而承诺时，梦想就成为了现实。”我有一个问题要问你们，这是一个鸡或者鸡蛋的问题，所以不要太认真，但这是一个很好的问题。我经常举行领导人会议，当和
领导人们在一起的时候，我经常用整个下午的时间展望远景，讲梦想,讲怎样成功地展望远景？每隔一段时间，我就会讲这个，每隔一段时间，我会问人们一个问题，就像现在我问你们一样。这是个简单的问题：是梦想创造了人，还是人创造了梦想？这是一个先有鸡还是先有鸡蛋的问题。你有没有想过这个问题呢？我觉得两方面都有道理。就我自己的情况来说，是人创造了梦想，然后，梦想创造了人，这是我的情况。但是我不知道别人的情况是怎么样的，别人的情况也许是完全不一样的。我只知道梦想和人有一种关系，这种关系如果处理的好，将会有非常美妙的成果。看看你在发展的人，看看你要吸收进你的生意的人。问问你自己：这些人有没有创造梦想的品格？或者，他们有没有让梦想塑造他们的创造力？这是一个非常棒的问题。我对这个问题的了解是，我想告诉你们，我在把金子放进你们的口袋，请抓好了！因为我不会留在这里，我要继续向前走，但是每隔一段时间，当我找到另一些好东西的时候，我会提前通知你们。我讨厌当我给你们好东西的时候，你们却让它溜走了，这很浪费。
     我想说的是：实现梦想的最优秀的人是那些两方面都具备的人。他们有创造梦想的品格，他们还有让梦想创造他们的创造力，寻找那些有足够的品格为梦想而承诺、有足够的创造力去创造比他们自身还要大的梦想的人。如果你只有创造力而没有品格，我保证你会让梦想溜走很多次；如果你只有品格而没有创造力，你的梦想在一段时间以后会变成一潭死水。你要两方面都具备，所以我的结论是：很简单，就是两方面都是对的，而且十分重要、十分基本，人创造了梦想，梦想也创造了人！你两方面都要拥有！
     渴望的第一个方面是不满足，第二个方面是梦想，还有一个方面就是“决定”。作决定的能力。请再一次让我读一段话，这在你们的提纲里面有，我不想你们错过这一段，所以我将它放在你们的提纲里，所以，请大家听着我念。准备好了吗？“生存或者死亡，这是个问题，直到这个问题有答案以前，
我们要胜利的意志都要紧紧地握在手中。问问你自己：你真正想做的是什么？现在，问问你自己：我是不是真的决定去做了？不管有多困难、要付出多大的代价？我都决定去做吗？这也许是从减肥到在这个生意里成功等等的各种事情。当你决定要做出明确的选择去做某件事情的时候，完成这件事情的意志就有了方向。“我们的意志是一股强大的力量”这是一句很棒的话。你最好在这句话的下面划线。我们的意志是一股强大的力量，等待着方向的指示，你的方向越明确，你意志的力量就会越大。一个犹豫不决的人是不能挖掘到这个世界的真正力量的。一个奥运会金牌得主说：“我强烈相信除非一个人自己想成为冠军，你不可能让他们成为冠军。除非一个人内心有一种念头，你不能让他们成为某个样子。”这就是我们说的成分，这就是星探们所寻找的品质！渴望，品质。
     让我再告诉你一个领导人的第三个成分：纪律。前世界拳王阿里说过关于纪律的一段话，我把它也放在了你的提纲里。再说一次，我放了很多东西在提纲里面，因为有些东西非常棒，我希望你们知道它们。我希望你们好好思考，我希望你们将这些交给你的组员。阿里说：“冠军不是在训练馆里制造出来的，冠军是由内心深处的某些东西制造出来的，由渴望、梦想、理想制造出来的，你必须有坚持到最后一秒的忍耐力。”冠军们必须有坚持到最后一秒的忍耐力。他们必须要更快，他们必须要有技巧和意志，但是意志必须比技巧更强烈，这就是我们所说的“成分”。纪律是对你应该成为的样子说：是！而对你知道，你也许不能做，但你想做的事情说：不！当我读着这些伟人们所说的话的时候，我发现他们首要一个共同点是自律。什么是自律？在字典里你可以查到，就是“自己控制自己”。自己控制自己这个词来自希腊语，意思是：把握自己，抓住自己。这个词形容那些愿意自己把握生活、控制可以带给他们成功的领域的人。为了实现你的梦想，你必须对自己的自律和个人成长负责，去把握，去抓住。我相信，我们需要两种纪律
，如果我寻找有潜力的人才，我要确定他们有这两种纪律：
第一，是工作习惯。工作习惯，当今行政总裁们主要的忧虑之一是大量的失业员工还在领工资。一个美国最大的金融公司的总裁说过一句著名的话非常有趣，你们可以听一听，你只要努力工作，就赢了50%的美国人；你只要诚实、有品德，以及坚持立场，你又赢了40%的美国人，而最后的10%在自由企业制度下激烈的竞争着。这说的非常好，我很喜欢这句话！讲到工作习惯和挑选人才，我想起我挑选的一个人。我聘请他作为我们教会的年轻牧师。我叫他乔治，这不是他的真名，但是，我们暂且叫他乔治。我发现每个月有一个星期天，乔治都会生病，然后在星期天的礼拜上缺席。这样过了四、五个月，我没有说什么。反正每个月乔治都会缺席一次。一天，我和乔治坐下来，我说：“乔治，我发现你有一个习惯，似乎每四个星期总有一个星期天你会缺席。”他说：“哦，我知道。这样已经好几年了，我感冒、咳嗽等等。”我说：“乔治，我聘请你，是要求你星期天在这里。让我们面对现实，你是个牧师，我不想逼你，但是，你来到这里工作会对我很有帮助，星期天对我们来说是很重要的日子。”接着我说：“乔治，如果你在接下来的十二个星期的任何一个星期天缺席，你就被解雇了。”我马上就帮这个小伙子改掉了坏习惯了。从此，乔治没有再在星期天缺席过。乔治的问题是什么？我告诉你他的问题是：他的工作缺乏自律。我们都会生病，我们都会在星期天缺席。我要说的不是这些，让我告诉你们，在我做牧师的24年里，我从来没有在星期天里缺席。在我应该缺席的时候，我也没有缺席，我也许在放假，我也许应该在别的地方睡觉，但是一到了星期天，我总是会出现在教堂里。有一次，我星期五摔断了腿，然后我坐在轮椅上，我的腿绑着绷带。星期天早上的时候我坚持讲道。嘿，这没什么大不了的，有人发现，我在痛苦和接受治疗的时候，居然还讲的更好。他们有人说：“下次，你能不能再摔断你的另一条腿？也许你会