12 5 月 2014创业开店目标管理, 酒店管理 目标管理在酒店餐饮管理中的重要性 在现代汉语词典中“目标”被解释成为要想达到的境地和标准。在管理的基本职能中,计划是在管理活动开始之初完成的,而计划就是设立目标。目标管理
12 5 月 2014创业开店酒店, 酒店管理 酒吧管理及工作程序 酒吧管理 首先你自己的酒水知识要丰富,每一个新的员工进来,你要负责培训他们。你叫他们做的每一件事都要告诉他们原因。比如补充冰箱很简单的一件事情,
25 4 月 2014创业开店酒店管理 行为识别与酒店管理 看见客人从身边走过,有的员工会微笑地让道、主动问候,有的员工却步履轻盈、抢道而过;同样的清洁卫生工作,有的员工严格按操作程序一步一步操作,有的员工却需要
25 4 月 2014创业开店酒店管理 酒店经营管理如何到位 饭店管理是为了实现某项活动的最佳目标,通过计划、组织、控制等手段,协调组织机构内的人员及其它资源,以期达到高效率运作的一项综合性活动。管理到位则是饭店管
25 4 月 2014创业开店酒店管理 酒店管理专业成新宠 酒店管理世界公认的朝阳行业 提起酒店管理专业,大多数人都会联想起酒店服务甚至饭店服务行业,好像总是比企业管理、人力资源管理矮了一头,似乎是不需要
25 4 月 2014创业开店酒店管理 酒店经营中应注意的法律问题 一、客人入住时需要重视办理好相关的住宿手续。首先是办理登记手续,查验客人的个人身份证。客人登记住房,是客人发出的一种要约,只有办完相关入住手续才在法律上
25 4 月 2014创业开店管理方案, 酒店管理 酒店管理方案:酒店运行管理方案 星级酒店的现代化经营酒店管理方案是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的酒店管理方案模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。 要
17 4 月 2014创业开店酒店管理 酒店管理案例:“严禁”与“请勿” 饭店的规章制度、对客服务的承诺,以及饭店的形象都可以通过文字的形式呈现在客人面前。 绍兴市绍兴饭店通过自己的文字用品,体现了待客的真情挚意和环保意识。
17 4 月 2014创业开店团队管理, 酒店管理 酒店管理团队的建立和管理 酒店管理团队的建立和管理 酒店管理团队是企业的灵魂,涵盖了酒店的中、高层管理者。他们在酒店中既是领导者、决策者,又是执行者、督导者,因此,成功的
17 4 月 2014创业开店管理理念, 酒店管理 酒店管理理念的升化 酒店管理理念的升化 餐饮管理层的工作重点 一线管理人员以现场管理作为工作重点 中层管理人员以资源管理作为工作重点 高层管理人员以决策作为工作的
17 4 月 2014创业开店沟通技巧, 酒店管理 酒店管理中的沟通技巧 先说再听。当员工有了问题时,很多上司会把员工找来,把自己的想法告诉他,并且指示他应该如何解决这个问题。在这种情况下,员工很可能会觉得自己被特别警告,所以
9 4 月 2014创业开店酒店管理 酒店管理服务现状观察和思考 1月13-18日,我分别在酒店餐饮部、客房部、前厅部等主要对客服务部门的各个关键岗位及总办室、人力资源部等主要职能部门进行现场观察、了解,并根据酒店相关文件进行
9 4 月 2014创业开店酒店管理 酒店管理中几种常见的症状 一、目前酒店服务员流动大的原因在于1、酒店对员工缺乏企业归属感教育。2、酒店很少承认员工在企业中的价值(这是缺乏核心竞争力的关键所在)。3、酒店只注重赚钱,而缺
9 4 月 2014创业开店成本管理, 酒店管理 酒店业如何进行餐饮成本控制 餐饮和客房是酒店营业的两大支柱。经销餐饮远比经销客房潜力大,效益好,因为餐饮不但面向酒店的住客,而且还面向当地的企业、机关、居民等。一家餐饮经销比较好的酒店,其
3 4 月 2014创业开店酒店管理 如何管理好客房的非赠品 客房非赠品给住店客人带来了方便,又给酒店带来效益,本来是双赢得的好事,但是一些酒店在具体的操作过程中还是出现了很多不尽如人意的做法,结果导致客人经常会因为非赠品
3 4 月 2014创业开店质量管理, 酒店管理 酒店厨房的质量管理 餐饮质量的管理,从某种意义上说决定着酒店的声誉和效益。厨房是餐饮的核心,厨房的管理垦餐饮管理的重要组成部分。厨房的管理水平和出品质量,直接影响餐饮的特色、经营及
3 4 月 2014创业开店酒店管理 酒店管理方法"5常"管理法 酒店管理方法"5常"管理法常分类将所有东西分为两类,一类是不再用的,一类是还要用的。那到底怎么分呢?一、确定有用没有用的标准在实施“六常法&rdqu
3 4 月 2014创业开店酒店管理 如何通过例会做好酒店管理工作 如何通过例会做好酒店管理工作由于酒店企业是人力资源密集型企业,所以酒店的内部管理工作在很大程度上就是对人的管理。为了更好的贯彻落实酒店制订的各项方针、政策,保持
3 4 月 2014创业开店酒店管理 制度化管理与现场化管理的平衡点 酒店管理的最终目的就是高效率协调配置酒店外部资源,为酒店客人提供最大满意的元无陷缺陷服务。目前国内酒店业通行的做法是基于岗位责任制基础上的制度化管理,一些着名的