标签： 管理点子故事

老板桌上的不同颜色公文夹　　美国汽车公司的副总裁莫瑞，他要求秘书在呈递文件给他时，必须有所区别的分放在5种不同颜色的公文夹中，红色的代表特急，需要立即批阅，桔色代表这是今天必须注意…

杜邦的“羚羊式”管理　　美国工业界，常常把老牌大公司称作“大象”而把一些新兴中小企业称为“羚羊”，在市场竞争中往往“羚羊式”企业更加充满生机和活力。　　杜邦公司是美国的“大象”企业，近年来…

“挑疵会”的效应　　比利时首都布鲁塞尔的“鲁塞”公司有个“挑疵会”，每逢周末即在营业大厅里邀请顾客发表对公司经营、服务的意见和建议。几年来，“挑疵会”使该公司的信誉和效益一直在比利时名列…

德国大众汽车公司的精兵简政　　闻名于世的西德大众汽车公司由于前任总经理缺乏现代大生产的经营管理能力，1974年发生高额亏损，1975年亏损的势头加剧，企业走向崩溃的边缘。经营管理专家斯米…

 　　摄影喜好者贝利听说日本美能达公司早先推出一种功用极为先进的新型照相机，于是他托去日本旅游的冤家帮他买回一架这种相机。但当他兴致勃勃地翻开包装时，却发现一切的运用说明全都…

 　　日本东丽公司在本世纪六十年代初期还是默默无闻的小公司，惨淡的运营公司的10多名员工的开支也很费力。但从七十年代末尾，该公司以消费化纤为中心，展开多角化运营后，营业额有如芝…

 　　纽约一家一流印刷公司的董事长万德先生，有一天必需纠正一名技师的态度和观念，但却不能损伤到自尊心。这位技师担任维修公司数十台打字机，以及其他昼夜不停运转的机器。他任务量太…

美国著名的国际商用机器公司总裁小托马斯·沃森是世界公认的出色企业家之一。小托马斯任总裁时期的出色管理，使国际商机公司取得了巨额财富，并开展成世界一流的大跨国公司。小托马斯有许多管理…

美国罗伯梅德公司的利润分享制度　　美国有家罗伯梅家庭用品公司，八年来消费迅速开展，利润以每年18％－－20％的速度增长。这是由于公司树立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按所规则的一…

丹麦保险公司高效率的弹性任务制　　脱普西克林格保险公司，是丹麦一家较大的保险公司。该公私有1400名员工，实行的是弹性任务制。为了使员工们依据自己生活中的各个不同特点来自动发扬自己的…

 　　海南港澳实业股份有限公司的前身是一家名不见经传的房地产公司，后由港澳信托投资参股重新组建为海南首批股份制企业之一，其资产规模从1989年的 1900万元上升为1992年的3.87亿元，利…

 　　俗话说：同行如敌国。三菱公司和三井公司都是日本海运业的“巨无霸”，临时以来，两“霸”勾心斗角，都想将对方置于死地。　　三菱与三井的第一次海运战，三井俯首称臣，每年要付给三菱…