标签： 竞争战略

就竞争力而言，木桶实际对大局部中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素活动充沛的市场时，竞争力能够更多地取决于木桶效应：最短的一块板决议木桶可以盛多少水。这就是欧美等大…

巧妙造势——不战而屈人之兵的商战进攻战略    商业竞争是有理性的竞争，欺侮对手会使对手将团体感情带入到商业竞争的舞台，这将给我们带来很大的费事。所以，无论遇到什么要挟，…

  Tom Nagle曾经须发全白，但梳理得十分划一，裁剪得体的西装更凸显他的绅士气质。由于那本《定价战略与战略》(The Strategy and Tactics of Pricing)的书，他被尖利浦·科特勒教授称之为…

 现代经济竞争从企业外部扩展到企业外部，行业竞争、区域竞争、国际竞争无所不在。爲了在竞争中取得优势，各种竞争技巧运用日益高明，反向思想即是其中十分重要这一种。  &nbsp…

有三种提供成功时机的基本战略方法，能够使公司成为同行中的佼佼者：     总本钱抢先(overall cost leadership)战略     差异化(differentiation)战略  &n…

近20年来，经理人不时学习的各种规则与理念层出不穷，比如：1.企业必需坚持弹性，迅速回应竞争与市场变迁；2.继续标竿学习以到达最佳表现；3.积极采取外包方式以到达更佳的效率；4.为了要在竞…

 企业战略失算通常都是企业自己形成的，而过火单一地强调股东价值是企业战略的“百慕冷静角”，哈佛大学战略与竞争力研讨所主任迈克尔·波特如是说。“当经理人试图与其他公司正面竞争时，他…

2006年商业竞争有哪些值得留意的新优势？假设你研讨3M、Intel、联邦快递(FedEx)，多米诺披萨饼连锁、苹果电脑的iPod，你会发现它的特性：基于操纵时间的竞争优势。在3M,1/4的产品(1万多件)会在…

  中国正缺少这样的大型商社    在亚洲金融风暴十周年之际，我们看到了这样一个现象：    作为世界第二大经济强国的日本，在“泡沫分裂”、“十年停滞”、“阪…

孙子兵法绵延二千余年，长盛不衰，在于其深入的战略思想，良久的哲学思想。内在的物质世界在变，而兽性未变，竞争的普遍规律未变，孙武子基于对兽性和竞争规律的深入洞察，著就兵法十三篇。十…

  产品竞争力的上下并不完全取决于产品自身质量的好坏，有很多技术上抢先、价钱不贵、运用也方便的产品没有在市场中取得预期的收益；当一些企业取得指导位置之后，二线企业也不是无所作为…

 有的企业为何稍纵即逝，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？缘由正在于中心竞争力极端维持。比如1896年被道.琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一…

   制定战略的方法剖析是什么？   是“有了金刚钻去揽瓷器活”，还是“揽了瓷器活去找金刚钻” 　　     随着中国参与WTO，企业战略管理成为企业管理的重…

我们不时在研讨企业为什么可以不时做得更好、可以不时涉足新范围、可以引导自身革新——这外面的机制究竟是什么？    我们留意到：其中有一种相似人类智慧的、学习的要素存在，这…

  在企业实际中，不同的企业图腾表现出不同的行为作风，展现出不同的企业特性；企业的竞争力越强，其特性特征往往也越清楚。这给我们调查企业图腾的文明特性提供了两个维度：一是从特性的…

 管理巨匠德鲁克(PeterF.Drucker)曾在其著作中指出，一个企业在树立及运营之初，首先要做的就是去思索并设定企业的宗旨和使命。他以为，每一位伟大的企业开创人都各自有一套关于本企业的…

“蛋糕”大小VS竞争优势    把企业这块“蛋糕”做大，大约是每个企业家的愿望；能否将企业“蛋糕”做大，显然不是“人有多大胆，地有多大产”，而是取决于其市场竞争力。没有竞争优势的…

由于市场竞争环境发作了变化，企业要提高竞争力，就必需将只抓市场时机、业务第一的指点思想转到市场掌握与外部管理相结合、注重外部管理树立下面来。如何向管理要利润？方法很多，其中一个重…