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日立公司的“一分钟”节约管理　　日立公司在开展节约运动时提出了“一分钟在日立应看作是8万分钟”的口号，意思是说，一个人浪费1分钟，日立的8万名职工就要浪费8万分钟，按一人1 天劳动8小时计算…

日立公司的圆形会议桌　　据美国最具权威的经济杂志《FOC》发表的调查结果：日立制作所60年代在世界百家大公司中仅名列第46位，70年代列第16位，股东50万人，技术关系部门有350位博士，员工8万…

日立公司的危机感管理法　　1974年在石油危机的冲击下，日立公司和其他公司一样，在经济上遭到很大的损失，在这种情况下，日立公司采用了“激将法”。　　首先，他们施用“精神刺激法”，让工人们“…