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很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的

创新管理制度与企业文化现代管理科学经历了１００多年的发展，已形成了较为完备的理论体系。在管理科学的天空，可谓群星璀璨。从温斯洛？泰罗的科学管理，保罗？高尔文的人

正如球场上，教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样，企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。 通常企业轮岗有三种形式：培养人才型、

企业文化的价值内涵案例中针对企业文化的说法可以说是五花八门，但是几个公司的认识都只是企业文化的一部分，而不是企业文化的全部。 对于文化本身来讲企

企业的核心竞争力源于持续不断的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。惠普公司对“HPWay&rd

企业文化创新与发展应该关注以下问题。 (1) 中国企业的领导者应该培养企业文化创新的理念 根据我国企业发展的实际情况，在企业文化的建设中

和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证；不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起。民营企业要做大做强做久，只有重视并不断建设好民

按照现在大多数人比较认同的观点，企业管理的发展经历了经验管理、科学管理和企业文化管理三个阶段。在知识经济时代，在一个要想做大的企业里，企业文化管理至少必

企业文化建设方案范例前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技

相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。据专

① 重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力闪光点的资源。"人人参与"、"群言堂"的企业文化，使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。强

有人说，创业期企业的企业文化就是老板文化，也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？

企业文化是企业一笔宝贵的无形资产，它的力量在于制造了一种渗透到企业各个细节之中的氛围。员工可以从企业文化之中找到自己的方向，因此，企业文化最重要的一点就

创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。从某种意义上来说，创新是所有优秀企业的文化核心。索尼的创始人井深大在二战后的一片废墟上，考虑的不是发展什么业务

爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需10秒!时下金融海啸的袭击让中小企业家们深刻地验证这句话的内涵。要成就一家伟大的公司需要10年、20年、

在企业文化建设中，管理故事正反两个方面的激励作用越来越受到人们的重视。如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领，那么企业文化中一个广为传颂的管理故事同样胜过一打

企业文化对企业发展的重要作用毋庸置疑，要想真正发挥企业文化的作用，在企业文化建设过程中，个人认为，有四点值得注意：一、企业文化何时发挥作用?一个组织在初创之时，

企业文化是企业的精神食粮，它确确实实地存在着，犹如空气，存在于企业的角角落落。企业文化虽说是个很抽象的概念，但它不是企业家为员工构画的空中楼阁，要真正在员工心中

张瑞敏在一次会议上，提出了如何使淡季不淡的设想，在传统的意识里，这是一个不可能实现的目标，但是会后下面的人马上就开始了部署和落实，结果真的实现了淡季不淡的目的。

企业作为社会经济的基本细胞、发展生产力的主要执行者和完善生产关系的主要体现者。在现代社会中，它不单纯是一个赢利性的经济组织和企业员工养家糊口、解决温饱的的地方，