标签： 企业培训

走出培训“速效论” 现在不少企业都希望培训收到立竿见影的效果，希望头天培训，第二天就能见效。其实，培训的投入和其它有些投入不同，其效益通常在一段时间以后才能体现出来，这就是培训的滞后…

企业培训需求分析之道与术　古人云：“术于外，而道于内”。在这里，姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想，而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道，有了“道”…

如何将企业培训进行到底 中国内衣的发展只有短短十几年的时间，这十几年里，内衣企业一直是处于索阶段，大家摸着石头过河，内衣企业前途未赴，未来发展怎样？对于年轻的中国内衣企业来说，任重…

预防培训后人才流失的六道“警戒线” 培训后员工流失是企业极为头痛的题，出于“给他人作嫁衣”的顾忌，有些企业对培训已经不那么热衷了。即使进行培训，培训机会也会向被认为较稳定的人员倾斜，这…

解决人才荒 长远培训是关键3g人才荒不能通过“挖人”解决。近日中华英才网副总裁、人力资源专家张文在3g人才访谈中提出，解决国内3g人才的短缺状况，不能仅靠人才“抢夺”，企业应更加注重备人才的…

团队培训木桶说 团队培训是培养成员技能和能力，鼓舞士气以达到团队目标的重要手段。学术界提出木桶新论：一个完整的木桶由横梁、木板、底盘和粘剂（通常为铁箍或竹篾）共同构成，四部分构造完…

企业培训热点探讨：销售人员培训浅析随着企业之间竞争的日趋激烈企业纷纷将着眼点放在最具有活力的人力资源上，加了对人力资源的培训，建立学习型的组织(如一些企业大学或企业商学院)和个人。…

侯海明花最少的钱做最有效的培训2003年，侯海明走上浪奇实业股份公司培训总监的岗位，对他来说，这是人生中的又一次全新挑战。在浪奇工作的十余年时间里，侯海明先后做过人力资源管理、场策划…

培训要走在金融创新发展前列　　中国工商银行提出的“人才兴行、人才强行”发展战略，在国商业银行实施股份制改造的时代背景下，被赋予了更深刻的内涵和外延，对于建设现代金融企业的重大意义言…

案例：走近零距离管理培训<案例背景> 　　如果给你20分钟，你是否可以教会一个体型很胖的、从未打过网球的女人学会打网球？如果给你几周的时间，你是否可以让一个斗志不高、内部充满摩擦…

惠普：把员工培养成正直、善良的人　【导读】在惠普的核心价值观里，有一条非常重要的原则就是诚信与正直，所以惠普希望每个员工能以社会上最高的职业道德标准来求自己 　　在惠普的核心价值观…

日本企业培训员工有新招重视员工培训是日本业经营的一个显著特色，而且这已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节。近日，记者有机会走访了几家日本大型公司，了解到了日本企业培训员工的…

国企和外企的培训观点1： 　　国企：培训是一种成本　　外企：人力资本需要投资 　　许多国内企业的管理者认：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低。因此能省则省，在企业培训方面投的…

案例：高科技公司如何建立企业培训体系编者按：不少企业的人力资源部门向报反映，他们企业的培训工作没起到多大的实际作用，“没多大效果”，但又不知道到底在培训过程中出了什么问题。因此希望…

联想的“渠道培训”在it行业，渠道培训早已是it厂商的流行做法。此种做法最早是从ibm、惠普等国外厂商开始的，国内厂商也进行了积极的探索尝试，其中联想的“渠道培训”就是个典型的案例。 　　“大…

培训师眼中的服装企业培训　此文系2005年郑磊先生接受某电视台记者专访时的对话，现经过整理以餮读者。文中部分内容为郑磊先生对服装企业培训的一些想，希望能够对服饰品牌企业的培训选择与工…

一次失败的企业文化培训的后果回想和总结起来，接受企业文化范畴的训咨询个案也有10多个了，每当看到企业文化培训这个字，就不由得我想起我在企业中，自己组织和推动的第一次企业文化培训。恰…

中国培训行业的战略转型作者：廖晓　　电话推广、请知名的讲师，同质化竞争，居高不下的讲师费用，一个不争的事实是70%以上的培训公司处于微利甚至亏损状态。一方面企业，特别是民营企业需要大…

培训运营的十大悖论作者：金树松       和其他的企业经营一样，培训者的业务也处于悖论之中，在动态中寻求平衡管理。在这些矛盾之中，以下十条是讲师、咨询顾问…

什么样的培训效果最好最持久？近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。实际效果究竟如何呢？由于职业原因，我…