标签： 人力资源案例

案例讨论：该不该评比最差员工？提起评比，人们往往认为都是“评先选优”之类的，然而，重煤集团南桐矿业公司干坝子洗选厂，今年评比文明岗位员工不但评最佳也评最差。评比方式的改变犹如一石激…

案例：做好情境领导案例： 　　全同在某大型家电产品公司工作，前几年因为工作特别突出被从基层职员提拔为西区的大区经理。他现在管理着10个人。 　　全同认为自己是“富有人情味的人”，但他的…

案例：绩效面谈之争看完客户服务部员工李小茹发来的邮件，人力资源经理李若兰感到无地自容。 　　李小茹向HR投诉：每月都要做绩效考核，但从来就没见考核结果起过作用，对自己的工作质量提升没…

案例：招聘你 真是瞎了眼？办公室里的人都屏住呼吸，竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清，只知很是激烈，末了，张部长沉闷地低吼：“当初我真是瞎了眼，竟让你进了公…

精彩案例：难管的秀才兵项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡？ 　　在蓝意技术有限公司总经理赵康…

员工考勤案例--思考人心如水 管理如器A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈…

人力资源管理诊断案例LCC公司由LCC形象设计与LCC广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七…

从BTO透视人力资源的战略转型案例BTO与传统外包 　　某些人力资源（HR）功能如工资管理、人力资源管理和培训的部分外包已经十分成熟，虽然这种方式能够提高效率和降低成本，但并没有进一步为人…

人力资源规划案例.案例1： 苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先…

案例：为企业人力资源困境支招如果你的公司地处中西部偏僻地区，同时面临人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等问题，究竟该如何有效地进行人力资源管理呢？ 　　亚新科零部件（安徽）有限…

案例：整体薪酬及薪酬自助Ａ企业工作取得一定成效的时候，老板会给员工发放一笔上千元的奖金（大部分企业通用的激励方式）。老板本来以为这样就可以充分调动员工的积极性了，但是近年来发现这…

NEC的人力资源管理改革 NEC也是一家日本在中国的投资公司。应该说过去的日本公司，给大家留下一些比如说管理很严格，这些很死板，很生硬这些印象，在很多场合，比如我们去参加类似这样座谈会，…

丰田的人力资源管理与企业文化透析 企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容--价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，…

联想集团的人力资源管理经验 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科…

家族企业人力资源激励的典范 　案例：浙江“方太”的人力资源激励 　　浙江“方太”厨具有限公司，仅6年时间，就从无到有，由200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨具行业的第二大品牌。除了其二…

案例分析：业务员A该不该被辞退案例：某公司一个业务员A按年终考核制度得了“差”，应作辞退处理。人事部主管向高层多次传递了想法和要求，但高层一直没给回答，人事部主管从侧面了解到他们想法…

西门子公司人力资源开发战略人事部门地位高、有权威 　　各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于把人力资源管理与开发纳入到企业经营总…

拜耳（Bayer）公司的人力资源管理人力资源管理的主要使命为： 对管理当局－做为一个策略性的工作伙伴，提供具有竞争性的人事政策和人员发展的新作为以吸引优秀人才。 提供快速和有效的解决问题…

西门子的人性化管理：把业务部门视为直接客户早在150年前，西门子公司就为员工成立了医疗基金，并在此后成为全球第一家为员工实施养老金计划的公司。它对人才的关爱流传至今，世界各地的分公司…

三井物产的人力资源管理 说起日本公司，大家都有这样共同一个看法，就是家长制。这个现象现在应该说是一个事实，目前应该还是存在，但是随着中国入世之后也都有很大的转变。 　　在三井物产，…