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　站在青岛开发区临港工业园澳柯玛总部大门前，三家澳柯玛的下属企业一字排开，区分是新动力、空调以及冰柜。而身后仅一街之隔，海尔与海信的高科技园与澳柯玛隔街相对。作为青岛电器行业曾经…

通过BBP交易平台，每月接到6000多销售订单，定制产品品种逾7000个，采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资73.8％，库存占压资金减少67％。　　日前，SAP公司为海尔集团搭建的国际物…

几年前，海尔集团总裁杨绵绵曾经在全国人大会议中提到，渴望成为国际品牌的中国公司面对的挑战，是要让五分之一的营收和三分之一的利润来自海外。2011年，海尔集团实现全球营业额1,509亿人民币…

海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力

差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。一、海尔

在营销4P中，价格是非常重要的竞争手段。尤其对价格——需求弹性比较明显的耐用消费品——家电行业更是如此。但怎样打

在营销4P中，价格是非常重要的竞争手段。尤其对价格——需求弹性比较明显的耐用消费品——家电行业更是如此。

海尔集团党委书记、首席执行官张瑞敏说，中央关于制定“十一五”规划的《建议》是一个好文件，其中令我印象最深刻的是突出强调了自主创新

一、海尔的品牌营销 海尔的策略是将集团品牌划分为企业牌(产品总商标)、行销牌(产品行销商标)和产品牌(产品类别名称)三个层次。从家电的长线产品考

商界女强人 很久以前，男人写下规则，制定了标准，这些规则和标准主宰着今天的商业环境。为了在这个依然是男人把持的财经界取得成功，她们凭借怎样的独特

海尔经过短短十几年的发展，从一家濒临倒闭的小企业迅速成长为具有世界声誉的国家特大型家电企业，它的成功并不是偶然的。海尔的管理模式和管理方法已被作为成功的

浅谈海尔营销策略品牌扩展策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品,以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立策略。由于这种做法既节约了

海尔的网络营销案例分析作为中国家电企业的一面旗帜，海尔在网络营销上也走在了很多企业的前面。早在2002年，海尔就建立起了网络会议室，在全国主要城市开通了9999

如果你用手机上搜索引擎手机网站，输入“模卡”或“彩电”其中任意一个关键词(手机中文实名)，在手机搜索结果

营销是战略的落脚点海尔洗衣机要在 2008年实现全球前两强的目标、夺取中国区50%的销量份额，这是我们“i”战略的一部分，此战略核心之一

国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家，而企业家的较量又在于企业管理。改革开放几十年来，我们曾经追随西方的商业哲学，西方的管理理论和管理思想成为中国企业管理可

经典案例:海尔集团海尔的激励通过满足员工的需求来达到。员工为企业拼命，企业就得主动考虑员工的需要，甚至个人的特殊需要。如张瑞敏常提到的人之四大特性：具有个体差异

海尔的员工培训策略 海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最

海尔电子商务成功案例分析---驶向新经济的加速器一、电子商务是海尔的必由之路网络经济时代的到来，企业如何发展，是一个崭新而迫切的的问题。1999年达沃斯&ldq