站在青岛开发区临港工业园澳柯玛总部大门前，三家澳柯玛的下属企业一字排开，区分是新动力、空调以及冰柜。而身后仅一街之隔，海尔与海信的高科技园与澳柯玛隔街相对。作为青岛电器行业曾经的三巨头之一，在阅历了这样的震荡之后，不知何时才干重现岛城三足鼎立之势了。
曾经有人末尾对51岁的鲁群生，50岁的周厚健和57岁的张瑞敏做横向比拟：青岛三大家电巨头的掌门人，初期都是在挽救青岛市濒临破产的家电企业中立下丰功伟绩，并由此成就自己的事业。所率领的企业先后上市，为企业开展募集到足够资金。在主业遭遇瓶颈时，不约而同地率领企业走上多元化开展之路。
在2005年某媒体评出的“中国最具影响力的25位商界首领”排名中，海信集团董事长周厚健初次中选，名列第九位。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏则排在首位。而此时的鲁群生，却深陷在多元化扩张的泥潭中不能自拔。面临着资金链随时能够断裂的危机。
为何澳柯玛的多元化堕入困境而海尔、海信却由于多元化迅速地开展壮大？失败者经验与成功者的阅历异样可贵。这三家同行业企业的多元化得失，关于多元化概念也许是个更好的诠释。
不同的多元化
海尔自1993年上市以来，简直抓住了每一次扩张的机遇，在短短几年内，迅速地成为国际第一品牌。从洗衣机到电视、空调，从小家电到手机、PC 这些高科技含量的产品，充沛显示出了海尔自身弱小的实力和品牌凝聚力。在2005年，张瑞敏撰文“反思海尔”，称海尔正在迈入“全球化品牌战略阶段”。海尔洗衣机横扫国际市场之后，在稳固战果的同时，相时而动，在不时提高洗衣机技术含量、满足用户需求的同时，进而开展冰箱、电视制造，然后顺理成章的转型为以小家电为中心、各种高科技含量电子产品为辅的战略格式。可以说海尔是应用品牌来运作各种产品，完成其行业定位，靠品牌拉动的扩张，翻云覆雨。
与海尔大张旗鼓的扩张不同，海信显得更为低调。技术
出身的周厚健，希冀用更高的技术含量降服市场。当海信倾力打造的变频空调、高清彩电等等这些产品进入千家万户的时分，海信也成功的群众多的家电制造商中崭露头角。名头更为的响亮。在周厚健自主创新的理念指点下，海信先后引进的黑色电视机大屏幕消费线、变频空调技术、CDMA技术等均为事先世界最先进技术。目前，海信占据了变频空调的半壁江山，液晶电视也处于“老大”位置。
无论海尔的品牌战略还是海信的技术包围，都是树立在自身实力之上。在传统主业市场不被看好的时分，海尔与海信走得异样也是多元化的路途，但却一直围绕着主业停止，每一个新项目的下马启动，都有着深远的传承意义。正是成功的由单一主业向多元化方向开展，海尔与海信成为国际最为知名的家用电器品牌。可以说是多元化培育了他们的成功。
反观澳柯玛，在冰柜市场利润微薄的时分，鲁群生和澳柯玛异样想到了多元化这剂灵丹妙药。顺利完成家电消费的多元化进程之后，鲁群生率领澳柯玛走上了一条不相关多元化的路途。在青岛街头耸立的澳柯玛大型户外广告上，到如今依然保管着“陆地生物、家电、金融投资、房地产”等数个毫有关联的项目。“什么赚钱上什么”的指点思想，最终却让澳柯玛欲罢不能。显然，鲁群生过于失望的估量了澳柯玛的实力。
根源在管理
海尔与海信异样也有许多不相关的项目，支撑着自己的多元化体系。与澳柯玛不同的是，他们自身有着更为弱小品牌凝聚力和底气，周厚健和张瑞敏，关于未来整个企业开展的战略规划较鲁群生有着更为清楚的看法。青岛市国资委的一位冤家通知记者，作为各自企业的“教父”式人物，在根基大致相反的状况，最好还是从管理上去找效果。
同为青岛国资委管理下的三家电器企业，管理上不同之处何在？
实行国际化战略的海尔与走技术自主创新路途的海信，在管理上似乎是异曲同工。张瑞敏和周厚健在作为一家之长的同时，更留意的是对自身作用的弱化。“低调、内敛、儒
雅”是许多人对张瑞敏和周厚健的描画。张瑞敏2000年推出副总裁杨绵绵，便末尾退居二线，潜心研讨运营，去年撰文“反思海尔”，更是强调团体对企业的作用决不能占主导位置。而周厚健显然更为“低调”，他的解释是，重要的是企业的群体，靠一个“大脑袋”决策是要出效果的。“我历来不以为一个企业的某某时代是正常的，这能够是中国企业的另一个隐患。”
不知道这话是不是说给澳柯玛听的。“能够这是一种习气，我们曾经习气信任和跟随他了”。澳柯玛的一个车间担任人都能对记者说出这样的话，鲁群生的影响可见一斑。
澳柯玛近六年来下马的众多项目令人眼花纷乱，但是盈利者甚少。曾经有数次被媒体吹捧的陆地生物、锂电池、自动售货机、房地产、IT、金融等等均堕入困境，欲罢不能。多元化的路途该怎样走，该往哪儿走，关于鲁群生和澳柯玛来说，在过去六年，一直在交学费。纵观澳柯玛的多元化开展，似乎一盘散沙，毫无主线可言。关于澳柯玛，多元化之惑，实践上是一场多元化之祸！
在青岛这座面积仅一万平方公里的海滨城市，曾经拥有了众多享誉国际甚至扬名海外的品牌，海尔、青啤、海信、双星、澳柯玛这些名字国人早已是耳熟能详，他们的存在，使得青岛市成为中国名副其实“品牌之都”。品牌是一个企业的最高追求，品牌之都确实立，一方面来源于青岛市政府发明的良好的企业开展环境，另一方面，则是企业间的竞争所带来的庞大动力。
海尔、海信、澳柯玛的三强之争曾经让青岛政府欣喜不已。作为同地域、同行业的三简朴业，在短短的十几年间，不只在竞争中不时地开展壮大，而且在各自所专长模范围都取得了辉煌的效果、保管了各自的特征，关于青岛家电电子行业乃至整个青岛经济的开展的推进作用无须置疑。而此刻澳柯玛危机的出现，使得鼎足之势不复存在，如何更好的发扬品牌之都的优势、打造出更多的“海尔”“海信”这样的品牌，防止那些颇具开展潜力的企业重蹈澳柯玛覆辙，显得至关重要。