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团队建设和管理包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的…

团队精神的基础 —— 挥洒个性    我们该培养什么样的团队精神呢？或许应该先搞清楚：什么是团队？    什么是团队？看起来这不像一个难以回答的问题。在今天，团…

团队精神≠“集体主义”！    区别对待，这是成功团队的关键要素。    韦尔奇的领悟又给了我们什么启示？看来团队精神不等于“集体主义”。    我们…

团队精神就是集体主义？      1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10,500…

“文化”－－铸造强势团队的灵魂！      “天下万物生于有，有生于无”“道生一，一生二，二生三，三生万物”，万物根源是道，而道是看不见的，无形的。海尔掌门人张瑞敏先生曾…

团队建设误区二团队内部不能有竞争　　有人认为，讲团队精神，团队内部就不能搞竞争，这种观点肯定是错误的。在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的…

团队建设误区一“团队利益高于一切”　　团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。但在团队里如果过分推崇和强调“…

优秀团队组建12321法则无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发…

团队间要交流　　员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量、第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁员工的士气。　　解决办法之一是公开账簿，Springfield Reman…

团队需要高期望值　　斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为…

信任—团队建设的基础常常有公司老总抱怨员工对企业的忠诚已今非昔比，而员工们则对公司管理层也存在种种的怨言，坦言为公司卖命不值得。这两种言论归结到一点就是如何妥善解决员工忠诚度的问题…

团队精神的境界 —— 凝聚力    至此，我们要问，团队精神的最高境界是什么？是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。    在这…

团队精神的核心 —— 协同合作    当然，我们不能忘记团队的根本功能或作用，即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就…

团队建设误区四牺牲“小我”换“大我”　　很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。　　诚然…

团队建设误区三团队内部皆兄弟　　不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有…

如何加强营销组织的团队建设与执行力？温暖的风伴着滋润的雨，青枝绿叶不断跳入我们的眼帘，明净的河水悄悄地流淌着，春天终于来了。转眼间，中国传统的春节就已经远去，而家中的温馨和新春的…

团队树立：你的团队的最佳人数在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明白：一支篮球队需求5团体，棒球队9团体，足球队11团体。但在任务场所，随着团队协作在不时扩展且复杂化的组织中日益普…

团队树立：商务谈判的“五行”团队 商务谈判在某种水平上是双方谈判人员的实力竞赛，是坚毅的手段和谋略的巧妙设计的结合，谈判的成效如何，很多时分也取决于谈判人员的专业知识和心思的素…

团队树立：你是团队里的“植物人”吗？　　●潜藏地域:一切存在区域市场和区域团队的中央　　　　●主要症状:思想僵化，浑身有力　　 ●患者人数:不可胜数　　 这里所说的“植物人"不是生…

透视一流团队是如何树立的 如何组建出一个优秀的团队，让一个团队高效的运转企业未来开展战略，是很多公司希冀的事情。而团队由基本的人构成，人是有不异性情，气质，理想志向的生物体，…