标签： 企业管理

  很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎…

  企业危机时刻，真正救命的是稳定的财务企业文化和员工队伍。    民营企业如何基业长青    主讲人：卞华舵，中科招商集团执行副总裁  &nb…

  企业危机发生之后必然会集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突，如何对这些冲突进行有效疏理、如何找到危机的核心所在，这就是决定危机管理能否成功的关键-- &nbs…

 “领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。”毛泽东的这句话高度概括了领导者的关键任务，而这两件事都有一个共同的核心——决策。决策是管理者的天职，与其说这是他们的权力…

   大学学习《管理学》的时候，管理学老师就曾经反复的跟我们讲过东西方的管理思想、管理理论是有比较大的区别的。西  =" target=_blank>方管理思想注重的是制度和规范，而…

   变化是不变的真理，只有跟上变化、适应变化，企业才得以在快速变化的商业世界中生存和发展，因此企业的改革是必然的，也是经常的。改革必须得到企业内部上下员工的一致认同并贯彻…

    大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的，一个企业要在快速变化时代的竞争中获胜，就必须具备比自己竞争对手更快的速度优势。    快速响应顾客：…

     和做销售的一些朋友聊天，从这些在行业做区域经理和市场经理摸爬滚打多年的老兵那里，听到大家说的最多的就是“这个市场越来越看不懂，一样的方法别的地方有用，这里就是没…

      前天看到ibm的一份调查报告，被调查的企业中，有14%的企业认为拥有高适应性的管理团队。管理团队要适应什么？如果员工和情景都是变量，管理者就一定要变，而且…

目前，中国汽车产销关系中面临的诸多问题，如销售网点密集带来的恶性竞争、价格体系混乱、产品质量与售后服务不到位、厂商强迫搭售滞销车型、解约后4s店投资成本的善后处理等，让处于弱势地位…

      现在许多企业的“企业文化”仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了“文化”的特…

   “领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。”毛泽东的这句话高度概括了领导者的关键任务，而这两件事都有一个共同的核心——决策。决策是管理者的天职，与其说这是他们…

      没有隔板的办公环境、透明化的信息管理，及家人般同事关系，无形提升员工成就感与满意度。      不溶在手，只溶在口”，是许多人对m&m…

    未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。    &n…

        百年难遇的奥运商机面前，中国企业有两种最典型的态度，一种是踌躇满志，一种是望而却步。     前者大抵都是那些已经和2008…

     未来的企业不一定看你占有多少资源，最主要是看你整合资源的能力。即使作为一家专业公司，也不可能把所有的原创性知识全部掌握，做一个整合者可以事半功倍 &nbs…

      三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”，因为无论是商业模式还是企业经营观念方面，都是一种巨大的更新与升华。然而，在众…

    从2001年中国加入世界贸易组织以来，中国每年的gdp增长均超过9％，而中国的外贸出口每年的增长率自2001年以来则均超过27％，是gdp增长速度的3倍。中国出口货物占世界外贸出…

    《韩非子*八奸》详细剖析了臣下为权为利而侵犯君主的权和利的八种阴谋手段，即八奸。并针对这八种奸术提出了相应的防范措施。   看过韩非对八奸的阐述，第一个感…

      决定将你创业的资金投入哪个项目，哪种商品，是一种投资决策,通过各种途径和方式筹到资金只有投向最能赢利的地方，才能达到运用资金的利润最大化。有关业内人…