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企业管理:抛砖引玉

1、首先谢谢大家对这些案例的关注和热烈讨论,使我见到了仁者之仁,智者之智,感觉很欣慰。2、“针对应收账款风险的控制,众所周知的,有事前、事中、事后三

企业管理要分三步走

作管理,要分三步走。首先是一个process和position问题,说白了就是岗位和流程。建立企业必须首先建立岗位和流程。不是一帮人在盲目的努力,而是各司其职。

企业管理要注重过程的实施

各企业的管理者们都明白管理的很多道理,各自拿出一套方案,也很有见解。在初始阶段,大家相差不了多少,为什麽结果不同?原因在于对实施过程的重视程度。日本企业太现实,

企业管理的三要素

现在的中小企业的管理三要素:诚信、放权、激励!诚信:是企业渗透所有方面的“宪法”,没有诚信,企业将不仅仅受制于客户资源的流失,更是造成企

管理者的工具:承诺式管理

管理者有一整套化战略为行动的工具,然而,如果执行不力,重要工作无法完成,就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍,老一套根本无济于事,管理者应该彻底反思

企业管理培训心得

企业管理培训心得前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理培训,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业