2009年推销员任务方案
推销的方案任务进程末尾于从每年的销售预测、消费预测、总体经济预测中取得的信息。销售预测将提供关于资料需求、产品及推销后取得的效劳的总的测量；消费预测将提供关于所需资料、产品、效劳的信息；经济预测将提供用于预测价钱、工资和其他本钱总趋向的信息。
在许多公司中，不到20%的推销需求占用了超越80%的推销资金。将总的预测分解才特定的方案，然后为每一个重要的需求制定有效的价钱和供应预测。
资料消耗量的估量分为月度和季度，将估量数据与库存控制数据停止核对，而库存控制数据确实定思索了推销提早期及平安库存量。然后，将这些估量值与资料的价钱趋向和有效的预测相联络，制定出推销方案。然后估量资料供应充足，价钱能够下降，那么推销政策就能够是将库存增加到经济合理的最低水平。相反，假设预测到资料供应少，价钱有上升的趋向，明智的推销政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会思索购置期货的能够性。
这一步骤早期是用于原资料及零部件推销的，在预测影响零部件的价钱和供应有效性的趋向时，要思索到预测的零部件供应行业的消费周期。
主要需求可以分为相关产品组。对主要现吗预测的剖析形式可运用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估量资金费用制成图表，并据此对推销方案停止修正，每个推销员对其担任的项目停止剖析，他们树立了在方案期内指点其活动的目的，价钱能够会因此被进一步修订。
，例如新设备的树立或以前没有消费过的新的主要产品的制造方案，当需求新的设备或产品时，就会发生时间上的不确定性，制定推销方案任务就会很困难。